建筑工程管理监理规划CL建筑体系

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1、*监理公司 地址 建筑工程管理监理规划 CL 建筑体 系 建筑工程管理监理规划 CL 建筑体 系 *小区 监理规划 *监理公司 年 月 日 项目名称*小区 编制单位*小区监理项目部 编制日期 编 制 人日期 审 核 人日期 报 *监理公司房 地产开发有限公司 签收人日期 *监理公司签收人日期 送*建筑工程质量监督 站 签收人日期 目 录目 录 一、工程项目概况3一、工程项目概况3 二、监理工作范围3二、监理工作范围3 三、监理工作内容4三、监理工作内容4 四、监理工作目标4四、监理工作目标4 五、监理工作依据5五、监理工作依据5 六、项目监理机构的组织形式和人员配备计划5六、项目监理机构的组织

2、形式和人员配备计划5 七、项目监理机构的人员岗位职责6七、项目监理机构的人员岗位职责6 7.1 总监理工程师岗位职责7.1 总监理工程师岗位职责 6 6 7.2 总监理工程师代表岗位职责7.2 总监理工程师代表岗位职责 7 7 7.3 专业监理工程师岗位职责7.3 专业监理工程师岗位职责 7 7 7.4 监理员岗位职责7.4 监理员岗位职责 8 8 7.5 见证员岗位职责7.5 见证员岗位职责 8 8 7.6 资料员岗位职责7.6 资料员岗位职责 8 8 7.7 安全监理员岗位职责7.7 安全监理员岗位职责 8 8 八、监理设施9八、监理设施9 九、监理工作目标分解.10九、监理工作目标分解.

3、10 9.1 监理工作目标9.1 监理工作目标 1010 9.2 监理工作目标分解 109.2 监理工作目标分解 10 十、质量控制11十、质量控制11 10.1 监理工作程序10.1 监理工作程序 1111 10.2 监理工作方法及措施10.2 监理工作方法及措施 1616 10.3 关键部位、关键工序的旁站监理 1910.3 关键部位、关键工序的旁站监理 19 10.4 住宅工程质量通病专项治理技术措施 2210.4 住宅工程质量通病专项治理技术措施 22 十一、进度控制 28十一、进度控制 28 11.1 监理工作程序 11.1 监理工作程序 2828 11.2 监理工作方法及措施 11

4、.2 监理工作方法及措施 2828 十二、投资控制 28十二、投资控制 28 12.1 监理工作程序 2812.1 监理工作程序 28 12.2 监理工作方法及措施 2912.2 监理工作方法及措施 29 十三、安全管理十三、安全管理 3030 13.1 监理工作程序 3013.1 监理工作程序 30 13.2 监理工作方法及措施3013.2 监理工作方法及措施30 十四、合同管理十四、合同管理 3131 14.1 工程暂停及复工 3114.1 工程暂停及复工 31 14.2 工程变更的管理 3114.2 工程变更的管理 31 14.3 费用索赔的处理 3214.3 费用索赔的处理 32 14

5、.4 工程延期及工程延误的处理 3314.4 工程延期及工程延误的处理 33 14.5 合同争议的调解 3314.5 合同争议的调解 33 14.6 合同的解除 3314.6 合同的解除 33 十五、监理工作制度 34十五、监理工作制度 34 15.1 设计交底与施工图纸会审制度15.1 设计交底与施工图纸会审制度 3434 15.2 项目监理机构内部图纸会审制度15.2 项目监理机构内部图纸会审制度 3434 15.3 施工组织设计(方案)审核制度15.3 施工组织设计(方案)审核制度 3535 15.4 工程开工申请制度 3515.4 工程开工申请制度 35 15.5 工程材料、成品、半成

6、品质量检验制度 3515.5 工程材料、成品、半成品质量检验制度 35 15.6 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 3515.6 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 35 15.7 工程变更复核签审制度 3615.7 工程变更复核签审制度 36 15.8 工程质量事故处理制度 3615.8 工程质量事故处理制度 36 15.9 施工进度监督及报告制度 3615.9 施工进度监督及报告制度 36 15.10 监理报告制度3715.10 监理报告制度37 15.11 工程例会及会议纪要签发制度3715.11 工程例会及会议纪要签发制度37 15.12 竣工预验制度3715.1

7、2 竣工预验制度37 15.13 项目监理组内部工作制度3815.13 项目监理组内部工作制度38 15.14 公司对项目监理组的管理活动制度 3815.14 公司对项目监理组的管理活动制度 38 15.15 工程项目监理资料详细编目规定3815.15 工程项目监理资料详细编目规定38 15.16 工程项目监理台账规定 4215.16 工程项目监理台账规定 42 十六、工程保修阶段的监理服务 42十六、工程保修阶段的监理服务 42 *监理公司 地址 工程项目建设监理规划工程项目建设监理规划 一、工程项目概况一、工程项目概况 工程项目概况工程项目概况 （1）工程基本概况 工程名称*住宅小区 工程

8、地点*金海六路以南，滨河西路以西 工程性质住宅 建设单位*监理公司房地产开发有限公司 勘察单位*建筑设计研究院勘察分院 设计单位*规划设计研究院 监理单位*监理公司 总包单位滨州市*建筑公司 分包单位无 计划开工日 期 2016.8.20计划竣工日期2017.10.1 计划工期400 天 合同质量等 级 合格 合同价款约 万元承包方式总承包 （2）工程项目一览表 单位工程名 称 建筑面积 （） 结构类型层数 总高 (m) 工程造价 （万元） 项目经 理 3#15447.24剪力墙17+254.6m约 5650 4#13801.78剪力墙17+254.6m约 4630 5#11254.14剪力墙

9、17+254.6m约 3648 工程特点及监理重点控制内容：本工程建筑分类为高层住宅，剪力墙结构，建筑结构 类别为二级，使用年限 50 年，抗震设防烈度为 6 度。防火设计类别为二级，耐火等 级为负一、二层为一级，其他部分为二级。室内环境污染控制类别 I 类。外墙采用 CL 网架板保温体系。 重点控制内容：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协 调、安全文明施工监理等工作。 二、监理工作范围二、监理工作范围 依据委托监理合同的规定，监理单位承担*小区工程施工阶段、工 程保修阶段的监理任务。 三、监理工作内容三、监理工作内容 按照委托监理合同规定，包括：工程质量控制、进度控

10、制、投资控制、合同 管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： （1） 项目监理机构在项目总监组织下，编制本工程各专业“监理实施细则” ， 作为本工程监理的指导性和操作性文件； （2）参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见； （3） 审批工程开工报告，检查施工准备情况，对承包单位及选择的分包单位进 行资格审查； （4）审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况； （5） 审查承包单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度 报告。 （6） 进行工程计量、审核工程量清单和工程款支付申请、签署工程款支付证 书并报建设单位；审定竣工结算报表。控

11、制工程造价。 （7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督承包单位严格按照工程技术标准、 施工规范及操作规程施工； （8） 审核承包单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规 格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告， 对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。 （9）组织对检验批、分项及分布工程验收，参与工程竣工验收。 （10）监督承包单位遵守建设工程安全生产的法律法规要求，按照各专项安 全施工方案组织施工，确保施工安全。 （11）控制现场的安全文明施工。 （12）负责各承包单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。 （13） 组织竣工初验，审

12、核承包单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、 备案工作。 （14）编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程建设情况。 四、监理工作目标四、监理工作目标 本公司将遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严格执行国家、省、 市有关法律、法规及本工程项目的监理合同，派出业务熟练、经验丰富、作风严谨、 协调能力一流的监理人员组成现场监理组织机构，全面履行承诺的各项义务，最大 限度的满足业主的需求和公司的内部要求，制定切实可行的监理措施，以实现本工 程的质量目标、工期目标和投资目标。 4.1 工期目标 监理工期自 2016 年 8 月 20 日至 2017 年 09 月 24 日，共约 400

13、日历天，完 成全部工程施工内容。 4.2 质量目标 工程项目质量等级为合格。 4.3 投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。 4.4 安全目标 监督承包单位遵守建设工程安全生产的法律法规要求， 按照各专项安全施工方 案组织施工。 五、监理工作依据五、监理工作依据 (1)业主提供的本工程项目全部施工图纸及建设基础文件和资料。 (2)业主与总承包单位签订的施工承包合同。 (3)业主与监理单位签订的建设监理合同。 (4)国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及施工验收规范。 (5)国家、建设部有关法律、法规和规定。 (6)本公司的质量体系文件。 六、项目监理机构的组织形式和人员

14、配备计划六、项目监理机构的组织形式和人员配备计划 6.1 项目监理机构的组织形式和人员配备见图 1 所示。 总监理工程师：* 专业监理工程师：*专业监理工程师：* 监理员 总监理工程师代表：无 见证员监理员资料员 * * * * 6.2 本公司将根据工程的进展情况调整驻现场监理人员, 并根据工程需要派 公司的专家、顾问人员亲临现场指导工作。 现根据项目特点，有下表所列人员组成项目监理机构： 序 号姓 名职 务职 责备 注 1*总监理工程师全面负责国家注册监理工程师 2*专业监理工程师土建监理 国家注册监理工程师 3*专业监理工程师安装监理 国家注册监理工程师 4*监理员土建监理 已培训上岗证

15、5*监理员土建监理 已培训上岗证 7*见证员见证取样已培训上岗证 8*资料员资料管理已培训上岗证 七、项目监理机构的人员岗位职责七、项目监理机构的人员岗位职责 7.1 总监理工程师岗位职责总监理工程师岗位职责 (1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 (2) 组织编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 (3) 根据工程进度及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 (4) 组织召开监理例会。 (5) 审查分包单位的资质。 (6) 组织审查施工组织设计、 （专项）施工方案。 (7) 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 (8) 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 (9) 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结 算。 (10) 组织审查和处理工程变更。 (11) 调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 (12) 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 (13) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工验收，组织编写工程质量评 估报告，参与工程竣工验收。 （14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 （15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 7.2 总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表岗位职责 (1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 (2) 组织召开