建筑工程管理采空区施工组织设计

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1、建筑工程管理采空区施工组织设计建筑工程管理采空区施工组织设计 第一章 施工方案、施工组织设计第一章 施工方案、施工组织设计 第一节 编制依据与原则第一节 编制依据与原则 一、编制依据 为保证矿山地质环境治理工程的施工组织与管理的科学性、全面性和 合理性，以及优质、高效、文明、安全地完成该工程的施工任务，我项目 部编写了本施工组织设计书，编制的主要依据如下： 1.山矿山地质环境治理招标文件。 2.本公司对该治理工程施工现场踏勘及其周围环境的调查了解资料。 3.参照国家及相关行业现行的设计施工技术规范、质量评定标准、预 算定额等相关文件。 4.本公司现有的技术装备状况、施工实力及类似治理工程的施工

2、经验。 二、 编制原则 1.充分满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。 2.合理安排施工部署与施工顺序，充分体现施工方案的全面详细、可 操作性强、重点突出等特点。 3.采用切实可行的措施,确保工程质量、进度、安全，降低成本，提高 工效，按合同工期竣工。 第二节 工程概况第二节 工程概况 一、工程位置 太原西北绕城高速公路、夏（家营）-汾(阳)高速公路均从工作区东侧 约 2km 处经过，交通极为便利。 二、气象、工程与水文地质条件 1.太原市属温暖带半干旱大陆性季风气候，四季分明，春季干旱多风， 夏季炎热多雨，秋季温和湿润，冬季寒冷干燥。 2.矿山处于构造剥蚀和构造溶蚀低中山区，基

3、岩大面积出露，分布的 地层主要是古生界奥陶系中统峰峰组、石炭系中统本溪组、石炭系上统太 原组、二叠系下统山西组和第四系上更新统、第四系全更新统。 3.根据含水层 岩性和地下水动力特征，山西省太原市晋源区蒙山（风 景区）地区地下水类型主要有碎屑裂隙水、碎屑岩夹碳酸盐岩类裂隙水和 碳酸盐岩类岩溶水三类。 4.西山煤田复试向斜之东翼，向斜轴向为近南北向，断裂较发育，地 质活动较为平凡，处于中强地震区。 第三节 施工条件第三节 施工条件 矿山地质环境治理项目位于太原市晋源区境内，行政区划属太原市。 矿区有简易道路与外界相通，交通较为方便。 治理工程所处周围区域各种工程材料较为丰富，价格适中，能够满足

4、该采空区治理工程的施工需要，其中注浆工程所用的大量的水泥、粉煤灰 等大宗材料，可在附近的发电厂、水泥厂就近采购。 施工用水及用电均有地方政府协调就地解决。 第四节 项目区建设目标、工作量清单及工期要求第四节 项目区建设目标、工作量清单及工期要求 目标:标段:地裂缝、 采空沉陷区补充治理工程。 本采空区分布有 6#、 8+9# 煤层采空区，山西组 6#煤层采空区埋深 65-80m，采厚 1.7m，回采率 50%， 房柱式开采，山西组 8+9#煤层采空区埋深 103-110m，采厚 3.3m，房柱式开 采，回采率 50%。 地裂缝、采空沉陷区补充治理工程工作量清单 序号工程名称计算单位工作量 一采

5、空区治理工程 1采空区钻孔m200 2注浆m3512 3浇筑孔口管个200 4检查孔m60 5波速测井个60 本合同段采空区治理工程按招标书的要求，工程完成日期为 2017 年 12 月底完成。 第五节 施工总平面布置第五节 施工总平面布置 一、临建设施布置 根据该工程情况，拟将施工现场范围内设置 1 个注浆站，并在注浆站 边搭设材料设备库房、加工棚、现场临时办公室、料场、蓄水池、一级搅 拌池、二级搅拌池等临建设施。 钢管堆放场、水泥库、砂料场和粉煤灰料场、加工棚、施工机械车辆 停放场等场地采用原地面碾压硬化；搅拌站、采用 100mm 厚的 C15混凝土平 底硬化，达到规范要求。 临时设施按招

6、标文件的要求布置，并作好标语宣传工作，使其尽量与 四周环境协调一致。 二、 施工道路布置 遵循就近方便的原则，根据实际情况，采用矿区简易道路，供水泥和 粉煤灰材料进场专用。主便道表层用碎砖、炉渣或卵石、碎石铺填并碾压 路面，保证材料能正常进场，修筑其他临时支便道供钻机移位使用，所有 施工道路设置成循环道路。 三、施工用水电布置 施工用水：在当地政府协调下从附近村庄铺设管道引水到施工现场， 并在施工区内修建 3 个大型蓄水池，以供搅拌、钻孔、清洗材料、洒水及 养护等施工用水。 施工用电：在政府协调下从施工附近建变电站，取电分别布设到各施 工段及钢管加工棚的总配电柜上，各个工点的施工用电分别从总配

7、电柜引 电柜中，再按要求接至搅拌机、钻机等操作箱上。 主电缆开挖沟槽埋设，并沿地表插上警告标识牌，通过施工便道的地 段。接至分配电柜上的电缆线，也按主电缆布设要求进行埋设，由分配电 柜到钻机等操作箱上的小电缆，则根据情况按有关规程架空布设。 第六节 施工准备第六节 施工准备 我公司将从组织、技术、经济（资金） 、劳动力、物资、生活等方面做 好各项准备工作，以充分发挥人的积极性，合理利用人力，加快工程进度， 提高施工质量，降低施工成本。 一、组织准备 1.建立完善的组织管理机构，即组建强有力的项目经理部，设置与工 程相适应的各职能部门，建立健全各项规章制度。 2.为各职能部门配备相应的专业人才，

8、为高素质专业施工队伍组织劳 动力，并明确岗位职能，责任到人。 3.编制详细的施工准备工作一览表，提出具体项目、内容、要求、负责 部门、完成日期等（详见下表） 。 序号准备工作内容完成时间执行部门 二、技术组织 1.项目总工组织有关技术、质检、安全人员熟读设计图纸资料、规范， 1 建立健全组织机构人员就位，组织部 分辅助工人进场 签订合同 5 天内公司人事部 2项目部驻地建设，工人生活区建设签订合同 15 天内项目部 3制定各项规章制度，搞好宣传工作开工前 5 天项目部 4交接测量桩点，施工控制网复核开工前 5 天技术质检部 5办理施工有关手续，协调周边关系开工前 5 天项目经理部 6修建临建及

9、水、电设施，施工道路开工前 10 天辅助施工队 7做好浆液施工配合比试验开工前 15 天技术质检部 8编制图预算及成本控制计划开工前 10 天财务合同部 9编制分项施工方案和作业计划签订合同 7 天内技术部 10编制劳动力计划，组织人员进场开工前 7 天 技术部 后勤部 11 做好原材料的检验，编制材料供应、 计划 开工前 7 天 质检部 材料设备部 12组织机械设备进场开工前 5 天材料设备部 13设计和施工技术交底开工前 3 天技术部 14组织首批材料进场开工前 3 天材料设备部 15提交开工报告开工前 3 天 项目总工 技术质检部 准备图纸会审和设计技术交底。 2.编制单项工程施工方案和

10、关键工序作业指导书， 针对工程特点， 进行 技术培训。 3.编制设备、材料的需求、供应计划，绘制施水、电和现场临建设设 计图纸。 三、资源准备 1.设备准备 根据实际情况，工程开工前地质钻机、灰浆搅拌机、注浆泵、电焊机、 装载机、挖掘机、运输车辆、全站仪、试验检测仪器等全部到位。 2.材料准备 根据施工图设计和工程进度计划计算出材料的阶段需求量，考察各种材 料的货源、储量、运距等，检验材料各项性能指标合格后签订材料供应合同。 准备钢管、枕木、脚手板等现场周转材料，如没有或不够的及早提出采购、 租赁或制作的解决方法。除自备材料通过货车运输外，其它材料拟在当地采 购。 3.劳动力准备 根据施工图设

11、计工程量及工程总体进度计划安排，按照施工定额计算 出工程各阶段的劳动力需用量，编制劳动力需求量计划，并合理有效地组 织劳动力，及早落实各种专业班组及人数，统一调度。 四、现场准备 1.场地准备 根据实地情况，初步选定机械设备、材料停放场地，修建临建设施， 并清理施工障碍物，平整施工场地， 。根据施工现场地上、地下设施分布情 况，提出妥善加固保护措施。 2.道路准备 根据道路布置，修筑临时施工主便道、支便道，确保道路畅通，尽量减 少二次搬运。 3.水电准备 工程用水、电自行组织按有关规定分别接至各个工点。水电管网铺设， 既要使用方便，也要降低施工成本。 五、搭设临建设施 包括生产性临建设施和生活

12、性临建设施。各种施工、生产、生活需用的 建筑物等临时设施，包括注浆站、材料设备库房、办公室、加工棚、食堂、 厨房、浴厕等，按招标文件规定的数量、标准、面积、位置等要求组织修建， 也可根据现场实际情况就近部分临时租用。 第七节 施工部署第七节 施工部署 一、总体目标 1.工程目标 （1）质量目标 本工程将按照山西省和国家有关验收评定标准进行验收，保证一次性 验收合格率 100，优良率 80。 （2）工期目标 本工程合同工期为三个月，于签订合同 15 日内开工，签订合同三月内 完成全部工作量。 （3）安全目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤比率控制 在 5以下。 （4）文明施

13、工及环保目标 贯彻执行建设部、国家环境保护局及山西省有关建设文明工程施工法 规，并结合现场施工的具体要求，实现文明施工标准化。 （5）服务目标 严格履行合同条约，接受业主、监理对工程质量、安全、进度及现场 管理的监督。 二、施工组织管理 本着优化配置、便于决策、更好地为业主服务的原则，为确保按期、 优质地完成本工程项目目标，我公司将组建强有力的项目部并选派有同类 工程施工经验的专业施工队伍承担本次施工任务（详见施工组织机构框 图 ） 。工程施工实行项目法管理，责、权、利逐级落实，层层承包，各负 其责，树立全员质量意识，发挥整体优势，确保工程按期优质完成。项目 部设项目经理一名，副经理一名，项目

14、总工一名；设置技术质检部、财务 部、安全生产部、材料设备部、中心试验室、综合办公室、后勤事务部等 七个职能部门。下辖钻孔施工队、注浆施工队、辅助施工队等三个施工队， 各施工队下设若干作业班组。 施工组织机构图 三、部门职能 1.项目经理部 设项目经理、项目副经理和项目总工，为工程的指挥、协调、调度中 心。负责工程施工的技术、质量、安全、进度、财务及外部协调等全面管 理工作。项目经理是工程质量、施工进度、成本控制和施工安全的第一责 任人。项目副经理、项目总工协助配合项目经理的工作，负责制定和实施 施工方案，全面贯彻施工设计，确定各分项工程的工艺流程，掌握生产进 度，严格质量和成本管理，安排各部门

15、与施工队的工作任务。 2.技术质检部 由项目总工负责，设质检工程师 1 名，施工员 2 名。负责现场施工的 技术工作，制订和指导各施工队执行工艺流程、技术措施。解决施工中的 技术难题与施工测量、测试的质量工作，向建设单位填写施工进度报表和 实际工作量的签证工作。进行技术变更，及时向项目经理汇报质量情况。 负责填写施工日志，收集、编录、汇总施工技术材料文件和档案管理，编 写竣工报告。 编写各分部分项工程的质量检查细则，组织检查监督工作，并定期召 开质量总结会议，及时向项目经理部报告质量检查工作。 3.安全生产部 由项目副经理负责，安全员 1 名，负责项目生产计划、安排和部署， 对施工队进行统一调

16、度。对所有项目施工人员进行安全教育培训，加强日 常安全检查，确保项目安全目标的实现。 4.中心试验室 设试验室主任 1 名，副主任 1 名，试验员 2 名。对进场材料按自检频 率进行试验，现场检测浆液的各项指标并指导施工配合比，制作浆液试块 并按龄期进行抗压试验。及时将试验资料向项目总工汇报。 5.材料设备部 设部长 1 名，采购、保管、设备负责各 1 名。负责生产资料的计划、 采购和管理，各种机械设备的使用与维修管理，按照项目经理部审定的设 备、物资供应清单，向各施工队组织发放。 6.财务部 设会计、出纳各 1 名。负责工程财务收支，控制资金使用，办理工程 预（结）算，按工程进度每月作出资金使用评估和成本开支计划，收取工 程进度款，填写各种统计报表，负责施工人员的工资发放工作。负责工程 施工合同和成本管理。 7.后勤事务部 负责生活供给及生活卫生，施工场内水、电供应和施工设备的维修工 作。搞好职工福利及思想工作，解决职工后顾之忧。 8.综合办公室 设办公室主任 1 名，负责往来文件的收发和传递，来宾的接待，会议 的安排和记录；负责地方协调工作和临时用地