库存管理教材课件

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1、第十三章 库存管理,第一节 库存及其作用 第二节 库存控制的决策 第三节 库存问题的分类及控制的基本方式 第四节 库存问题的基本模型 第五节 再订货点与服务水平,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,第一节 库存及其作用,一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。),管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,二、库存的作用（基本功能） 1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货

2、规模 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、库存的种类 1、按库存在生产中的作用分类 主要原材料；辅助材料；燃料和动力；修理用备件。 2、按库存物资存在的状态分类 原材料库存；成品库存；部件库存；备件库存；在制品库存。 3、按库存用途分类 经常性库存；保险性库存；季节性库存。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,第二节 库存控制的决策,一、库存决策的内容 1、两次订货的间隔时间的确定 2、每次订货的订货批量的确定 3、每次订货提前期的确定 4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平）,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,二、影响

3、库存控制决策的因素 1、需求特性因素 （1）确定性需求与非确定性需求 （2）有规律变化需求与随机变化需求 （3）独立需求与相关需求 独立需求：指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。 相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,下载自管理资源吧,3、生产过程的需求分析,原材料外购件外协件辅 料,加工,加工,装配,在制品,半成品,产成品,服务,市场,投入,转换,产出,从属需求（按独立需求处理）,从属需求,独立需求,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下

4、载！,2、订货提前期：确定的或随机的 3、自制与外购 4、服务水平,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、库存费用和库存控制的目标 （一）库存费用 1、随库存量增加而增加的费用 （1）资金成本 （2）仓储空间费用 （3）物品变质和陈旧 （4）税收和保险,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,2、随库存量增加而减少的费用 （1）订货费 （2）调整准备费 （3）生产管理费 （4）购买费和加工费 （5）缺货损失费,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3、库存总费用（一般以年为时间单位） （1）持有成本 （存储费用）：包括资金成本、 仓库成本、 折旧、 损 坏、保险等 （2）订

5、货成本：包括订购费用、物资进货成本 （3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失 以及影响生产造成的损失。 （4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,（二）库存控制的目标 在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。 （三）有效库存管理的必要条件 1、可靠的需求预测； 2、对生产提前期及变化幅度的了解； 3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价； 4、库存细项的合理分类。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,第三节 库存问题的分类及控制的基本方式,一、库存问题的分类 （一）单周期库存与多周期库存 1、单周期需求：仅

6、仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也称作一次性订货量问题。 单周期需求出现在下面两种情况： 偶尔发生的某种物品的需求； 经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。 2、多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存要不断地补充。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,二、库存控制的基本方式 1、连续观测库存控制系统（固定量系统） 2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统） 3、最大最小系统 4、库存重点控制方法ABC分类法,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1、连续观测库存控制系统（固定量系统）,（1）工作原理：连续不断的监视库存余量

7、的变化，当库存余量下降到某个预定数值-定货点（Reorder point , RL)时, 就向供应商发出固定批量的定货请求，经过一段时间，我们称之为提前期（Lead time , LT) , 定货到达补充库存。 （2）特点：要发现现有库存量是否到达订货点RL ，必须随时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）,（1） 工作原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S （2）优点：不需要随时检查库存，简化了管理，

8、也节省了订货费用。 （3）缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当L 很高时，订货量是很少的。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3、最大最小系统,工作原理：实质仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个定货点S 。当经过时间间隔 t 时，如果库存降到 S 及以下，则发出定货；否则，再经过时间 t 时再考虑是否发出定货。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,4、库存重点控制方法ABC分类法 基本思想：采取重点管住少数价值高的物品的策略， 可以收到很好的效果。 A类物资：占库存资金75%左右，而品种数却仅占20%左 右的物资； B类物资：占库存资金15%左右，而

9、品种数却占30%左右 的物资； C类物资：占库存资金10%左右，而品种数却占50%左右 的物资； 不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,第四节 库存问题的基本模型,一、单周期库存模型 二、多周期库存模型,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、单周期库存模型,单周期需求库存控制的关键在于确定订货批量。 由于预测误差的存在，根据预测确定的订货量和实际需求量不可能一致。如果需求量大于订货量，就会失去潜在的销售机会，导致机会成本（缺货损失）。另一方面，假如需求量大于订货量，所有未销售出去的物品可能以低于成本的价格出售，这种损失称为陈旧（超

10、储）成本。 为了确定最佳订货量，需要考虑各种由订货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足，所以即使有库存，其费用变化也不会很大。因此，只有机会成本和陈旧成本对最佳订货量的确定起决定性的作用。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,（一）期望损失最小法 期望损失最小法就是比较不同定货量下的期望损失，取期望损失最小的定货量作为最佳定货量。 已知库存物品的单位成本为C，单位售价为 P 。若在预定的时间内卖不出去，则只能降价为 S 卖出，单位超储损失为

11、C0 =C-S；若需求超过存货，则单位缺货损失（机会损失）Cu =P-C 。设定货量为Q 时的期望损失为 EL（Q），则取 EL（Q）最小时的 Q 作为最佳定货量。 EL（Q）可通过下式计算：,EL（Q）= Cu (d-Q) p(d) + C0 (Q-d) p(d),d Q,dQ,式中：p(d)为需求量为d 时的概率。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,例：按过去的记录，新年期间某商店对挂历的需求分布率如下：,已知，每份挂历的进价为 C = 50元，售价 P = 80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S = 30元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。,管理资源吧（），提供海量管

12、理资料免费下载！,解：设商店买进Q份挂历 （1）当实际需求d Q 时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为： C0 = C S = 50 30 = 20 元 （2）当实际需求d Q 时，将有机会损失，每份欠储损失为： Cu = P C = 80 50 = 30 元 （3）下面分别计算订货量Q = 0 ，10 ，20 ，30 ，40 ，50 时的EL（Q） EL（0）= 30（10-0）0.15 + 30（20-0）0.20 + 30（30-0）0.25 + 30（40-0）0.20 + 30（50-0）0.15 = 855 EL（10）= 30（20-10）0.20 + 30（30-10）0

13、.25 + 30（40-10）0.20 +30（50-10）0.15 +20（10-0）0.05 = 580 请计算EL（30）、 EL（40）、 EL（50）,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,（二）边际分析法,公式： p(d) = ,Cu,Cu +C0,dQ,例：某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订购费在内的每棵树要支付 $2，树的售价为 $6。未出售的树只能按 $1出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如下表所示（批发商的订货量必须是10的倍数）。试求该批发商的最佳订货量。,上式常称为损益转折概率， Cu 称为边际收益， C0 称为边际损失。当累计概率刚大

14、于或等于损益转折概率时，此时的Q值就是最佳订货量。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,解：超储成本C0 = 2 1 = 1 ， 缺货成本 Cu = 6 2 = 4 p(d) = Cu / （ Cu +C0 ）= 4 / （4 + 1 ）= 0.8,dQ,取累计概率刚大于或等于0.8时的Q值，Q* = 50,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,练习：某工厂将从国外进口设备150台，这种设备有一个关键部件，其备件必须在进口设备时同时购买，不能单独订货。该种备件订购单价为500元，无备件时导致的停产损失和修复费用合计为10000元。根据有关资料，在计划使用期内，150台设备因关键部

15、件损害而需要d个备件的概率为p（d），问工厂应为这些设备同时购买多少关键部件的备件？,备件需求概率表,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,二、多周期模型,（一）经济订货批量模型 1、假设条件： （1）需求率均匀且为常量； （2）订货提前期已知，且为常量； （3）不允许缺货； （4）一次订货无最大最小限制； （5）补充率为无限大，全部订货一次交付； （6）采购、运输均无价格折扣； （7）订货费与订货批量无关； （8）持有成本是库存量的线性函数。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,2、库存成本项目 （1）订货次数 = D / Q （2）订货费用 = （D / Q ）S （3）平均

16、库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）H （5）库存物料成本 = P D 其中：D - 年需求量； S - 一次订货费或调整准备费； H - 单位持有成本； P - 单位价格。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3、库存总成本及经济订货批量,年总库存成本TC=年持有成本+年订货成本+年库存物料成本 = H + S + P D,Q,2,D,Q,Q0 = ,2DS,H,公式：,上式中，年持有成本随订货批量Q增加而增加，年订货成本随Q增加而下降，而物料成本PD是一条水平线。因此年总成本是一条向下凹的曲线。对上式求导可得：,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,