培训半年总结范文

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1、培训半年总结范文 培训半年总结是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，希望大家能有所收获。 培训模块半年工作总结 于xx年9月进入贵州合力购物有限责任公司这个大家庭，转眼半年过去。我们即将迎来新的一年，在这半年中，在人力资源部领导及同事的关心帮助和密切配合下，从当初对人力资源培训工作的陌生逐渐走到稳定，并在稳定中寻求发展。在这半年中，遵循人力资源部的宗旨，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作。为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将xx年下半年工作总结及xx年上半年工作计划如下： 一、半年度工作内容 一

2、） 培训 1、组织、培训从今年8月份至12月份新入职的新员工入职培训6次共49人，并在后期将持续对其学习情况进行跟踪了解、检测； 2、组织门店全员再学习（该项目在完成调查和计划阶段即将进入试行时，由于五店同开而 暂停）； 3、协助组织全公司1858人次学习员工奖惩条例。并对全司对员工奖惩条例的 学习情况进行检查； 4、对各部门人员的共做情况进行调查、分析、统计，共90余次，并根据相应情况作出培训需求。 二） 跟踪 1、协助招聘收集“店长班”储备人员简历89份，组织该批人员参加店长班见面会，经过 调查、筛选，最终确定36人同门店内部竞聘7人进入储备学习期，并对40名“店长班”人员的生活、学习情况

3、进行持续跟踪（截止至xx年12月16日止店长班现有学员40人，其中有7人通过内部竞聘进入“店长班”，该批人员的生活、学习均按照原定计划正常进行）； 2、在白云、花溪、金沙三店试行“接班人”培养。针对三店申报的37名“接班人”进行 调查、了解，最终确定14人成为相应岗位“接班人”进行培养，并对该14名“接班人”的生活、学习及工作情况进行持续跟踪（截止至xx年12月17日止，除白云店一人因异动到开阳店而取消其“接班人”的工作安排外，其余人员按原计划正常进行）。 三） 检查 对各中心及门店的全员学习、会议文件学习和以、员工奖惩条例的学习，进行达81次检查（其中大营、小河、金沙三店未严格按照要求对员工

4、将奖惩条例进行学习，对该店区域人事或店长处以3分的罚分，并勒令限期进行整改）。 四） 其他 1、协助招聘人员到贵阳各大高校、开阳、织金、毕节、修文对“店长班”学员及新店员工 进行招聘，共搜集到员工简历1752份； 2、到红果二店进行为期两天的盘点，盘点大小商品3000余件； 3、到白云店、花溪店、龚家寨店、配送部、红果一店、红果二店、开阳店、修文店对 新员工入职培训、公文（会议文件）的学习及、每月全员学习、员工奖惩条例进行巡店检查及指导； 4、到瓮安新店及配送部支援； 5、领导交办的其他各项工作。 二、半年度工作存在的问题及改进 一）存在的问题 1、性格缺陷 积极主动性不够，导致有点“混日子”

5、；有点急进使得自己不够细心；知识面不够， 从而往往表现出反应慢半拍的情况。 2、业务缺陷 对事态预见性较差、思考不全面，常常会有预料之外的事情发生；对事后结果追踪不够 （主要针对入职培训）；事后总结、反思不够。二）解决措施 1、在开展工作之前先做事态全程模拟，假设出可能出现的各种情况，并想好处理方式； 2、做好培训基础工作 培训计划虽已制定，但在具体执行的时候总会遇到各种问题，需要不断的总结和及时调整；在培训方式上进行多方面补充，加强讲师和主持人专业素质训练（主要针对我自己）；在培训后进行跟踪总结，确保做到“培训和不培训两个样，培训好和培训坏两个样”。 3、加强事后总结反思，总结出处理每件事的

6、优缺点，吸取精华，祛除糟粕。 4、拟定一套对自己行之有效的提升方案，并严格执行。不断完善自身，从而提高工作效率。 三、xx年上半年工作计划 一）及时、高效的完成总部新员工入职培训，并对门店的新员工入职培训进行监督检查及 指导； 二）及时、严格地对各中心、门店的全员学习进行监督检查； 三）适时对各部门（包括门店）学习会议文件的学习及进行监督检查及指导； 四）对“店长班”学员的生活、学习及时跟进、帮助； 五） “接班人”后期加入人员的调查，筛选及“接班人”的生活、学习、工作的及时跟进、帮助及考核； 六）领导交办的各项任务； 七）个人素质提升。 篇二：xx上半年年度员工培训工作总结 xx年度员工培训

7、、员工活动工作总结 xx年已经过半，按照既定培训计划，结合各个公司的培训需求，在领导的关心与指导下，今年进一步加强了员工培训工作力度，现就前半年培训工作总结如下： 一、上半年目标完成情况及业绩分析 与xx年度的培训工作相比，人力资源部进一步加大了内部培训力度，给予培训较高的重视，在开场即制定了xx2年的年度培训计划。并在培训计划的落实中，提高了员工参加各类培训的频率，在培训项目、培训课程、接受培训人次等方面的数量都有一定的增长。且在工作落实过程中，也严格按照培训计划内容执行。 1.自开场以来，截止至10月1日，共组织员工职业素养培训3次，参加人数41 人/次。办公软件培训1次，参加人数6人/次

8、，公司规章制度汇编培训1次，参加人数6人/次。 2.在入职培训的培训内容上，除原有的企业文化、企业发展历史和规章制度等内容外，增加了专项礼仪礼貌培训，员工责任心培训等内容。 3.按照年初制定的年度培训计划，除组织员工入职培训外，积极组织员工参加其他提升类培训，如“责任胜于一切”培训、“常用办公软件培训”。 4.加强对各子公司培训工作的管理和监督，要求各部门每月26日前提交下月培训计划，人力资源部根据各部门制定的月度培训计划进行不定期抽查。 5.建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训科目及受训人员较少的问题，人力资源部制 定了相对完备的培训计划，将培训项目

9、和培训内容具体分配到月，培训人员落实到人，并在日常工作中严格按照培训计划中内容执行。 二、问题分析 虽然，上半年培训工作较之前有了一定的进步，但在此过程中同样有问题暴露出： 1.培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于大多数员工在营业时间中，无法放弃工作参加培训，并且在组织培训时各部门时间不能相对集中，因此，培训时间的选取上不能保证兼顾到所有受训人员，致使培训效果值得商榷。 2.各别部门对培训的重视程度不够，导致在培训实施过程中阻力较大。 3.人员水平参差不齐，导致了培训内容的制定较难具有群体针对性。（例如：万通公司要求的专业培训） 4.缺乏专业的培训意识，在培训实施过程中，从组织、策划到最终的

10、授课，全部由人力资源部具体负责。（各个子公司对自己的需求相当不明确，也很少有主动要求培训课程） 三、纠正措施、方法 针对上述问题，我们提出如下改进措施： 1.培训课程在具体实施过程中，培训内容将进一步细化，具有更强的针对性。（例如：万通的专业技能培训，需要公司内部说明具体技能培训的内容） 2.通过机制约束，提高受训人员的培训自主性与培训后的知识应用。 3.在条件允许的情况下，培养部分素质好、责任心强的人员成为内部讲师，建立属于公司内部的培训师队伍，将培训工作落实到每个子公司。 4.增加邀请外部较好的培训师来讲学授课的频率，促使人员能够及时更新知识，提高素质能力。 5.加长培训互动，在培训时间上

11、需要各个子公司给予相对合理的时 间安排。 四、人事工作具体规范： 1.员工档案：主要将员工个人资料、学历复印件、奖惩情况、身份 证复印件、户口复印件等资料收集，建立成档，分类管理、一人一个档案袋，统一使用集团公司的入职申请表；（月底前完成） 2.人员管理：每月要对员工的在职员工和离职进行，每月1号 前将人员报表上传至我处，要求统一使用规范的人员花名册表格； 3.劳动合同：完成新入职员工劳动合同签订工作；定期组织劳动合 同即将到期人员进行劳动合同续签，保证劳资关系的稳定性和合法性，不允许出现代签劳动合同和过期劳动合同；劳动合同要使用当地劳动局的合同范本，每年要到劳动部门进行年检。 篇三：xx年上

12、半年职工教育培训工作总结 xx年上半年，职教办坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念，突出抓好安全培训、岗位操作技能培训、管理人员继续教育及“师带徒”活动，注重培训质量和效果，为矿井转型发展提供人才保证和智力支持。 一、上半年职工教育培训工作小结 （一）制定落实四个文件 一是制定下发了关于调整了芦岭矿职工教育委员会 _，进一步加强对职工教育工作的领导，认真执行副总以上领导授课制度，在全矿形成了党委行政牵头抓、分管领导具体抓、职能处室分工落实、相关部门协调配合的职工教育培训管理格局。 二是制定下发了芦岭煤矿xx年职工教育培训计划，提出了“123456”职教培训工作思路，围绕矿安全生产中心工作，突

13、出抓好全员安全教育培训、“三项岗位”人员培训、转岗和新入井人员培训、管技人员培训、职工岗位技术培训和班队长培训，强化责任落实、培训管理、师资建设和教材建设，提高了培训质量。 三是制定下发了芦岭矿职工教育培训管理办法，坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念，进一步加强自身建设、制度建设，健全完善内培内训、外培外训、基层自训各项管理制度，细化了奖惩规定，促进了职工教育培训工作的制度化、规范化、科学化。 四是制定下发了关于开展“名师带高徒”活动 _ 文件，认真实施集团公司“金蓝领工程”，在全矿大力开展“名师带高徒”活动。组织基层单位技师及生产骨干与职工签订“师徒合同”，制定学习计划，并认真督查。 （二）抓实抓好七项培训 一是抓好全员安全教育培训，提升员工整体素质。实施“安全知识人人过关”行动，按季度编写下发各系统应知应会“一日一题”，先后组织开展了xx年集团公司安全政策主要条款全员考试；防突、“一通三防”培训班；职工自救互救讲座；矿井应急救助培训班，培训职工9000余人。使职工要安全、能安全、会安全，切实提高了职工队伍的综合素质。 二是抓好班队长培训，加强学历教育。在班队长培训上，严格执行“三结合一分离”培训