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1、.,*软件文化建设初步建议,YUANHENG STYLE,BEST SOLUTIONS,.,目录,企划定义 企划目的 表现形式,一、企业文化定义,员工分析 文化分析 制度分析,二、*现有分析,文化宣传 主题活动 员工沟通 公益号召,三、建议整改样式,1,of,6,.,*软件文化建设初步建议,YUANHENG STYLE,一、企业文化定义 Definition,.,企业文化-定义,1,of,6,.,企业文化-作用,1,of,6,形成统一的价值观 凝聚人心 提高组织战斗力 提高管理效率 降低企业内部交易成本,.,企业文化-表现形式,1,of,6,.,企业文化-建设原则,1,of,6,.,一个企业的
2、优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难，受挫折 时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。,学雷锋、政治学习 把讲奉 献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。,企业文化政治化,徒有形式而无内容 用不能引起员工共鸣的“团结，求实”等口号，无企业特色，空泛化，形式化,企业文化口号化,表象化，僵化，固定化 认为企业文化就是统一的摆设，装饰，着装等，认为企业形象一旦确立就要一成不变,企业文化表象化,无目标的文体活动 单纯地把企业文化看成打球，跳舞，唱歌等娱乐活动，并成为硬性指标过分追求,企
3、业文化文体化,1,of,6,企业文化-认知误区,.,思考： *的企业文化有没有落入以上误区中？,.,*软件文化建设初步建议,YUANHENG STYLE,二、*现有分析 Analysis,.,*现有的企业文化传播途径：,横幅标语,宣传栏,官网，官微,布谷鸟发布,户外活动,各类会议、培训,1,of,6,.,1,of,6,现有分析-员工情况,员工年龄层分析 员工学历分析 （具体数据要等周四人事部反馈）,员工年轻化，团队年轻化，公司正在转型求存，许多岗位都是新设，配合度不够 入职半年内新员工比较多，对公司发展规划、业务运营不太熟悉， 企业文化认同感低 员工培训工作力度不够和执行力度不强。八九零后思想
4、较为浮躁，严谨高压文化不适感重,.,可以肯定的是能被标出来，喊出来的口号肯定都是好口号，口号本身是没有问题的。问题在于口号是否合适，是否被由上到下贯彻。简单测试一下，试猜想我们有几个管理人员或员工记得这几句口号？,1,of,6,现有分析-文化现状,1.文化建设多有大量的空白，墙面，办公区，展示区利用率低， 2.标语通知等多以打印纸的形式呈现 3.会客厅空旷简陋 4.装饰风格不统一，VI识别系统弱化,企业精神：专注创新 高效服务 经营理念：容人才 容智慧 容文化 容技术 容革新 容服务 企业使命：开创独特的高科技软件企业,.,员工入职培训 员工入职介绍 员工对公司文化参与 定期员工心理调查/关怀
5、 部门文化交流,1,of,6,现有分析-制度缺陷,这些制度都在一定程度上制约着员工、公司、客户等对“*”理念的印象，一同构成了公司的文化氛围,人事制度,行政制度？,财务制度？,销售管理制度？,生产管理制度？,.,思考： 一是我们的企业文化缺少统帅，或者说我们有像前面的价值观的企业文化核心，但未能很好贯彻； 二是缺乏深入的（就是让员工更容易接触到、接受的）宣传方式，开会是个不错的精神传达方式，但更多的是停留在管理层面了。,.,*=？,*是一个品牌 服务企业税务多年的价值品牌,*是一颗科技新星 勇闯税务风险软件行业的新星，并成功获取多项专利,*是一个品牌 1、一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公
6、司忙换人。2、一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人。3、一流公司做标准，二流公司做品牌，三流公司做服务，四流公司做价格。4、一流公司未雨绸缪；二流公司卧薪尝胆；三流公司做吃山空。,*是一个品牌,*是一个品牌,.,*软件文化建设初步建议,YUANHENG STYLE,三、建议整改样式 Suggestion,.,我们期望一个什么样的企业文化？,快乐型？,挑战型？,学习型？,严谨型？,务实型？,综合型！ 我们需要在快乐中创新，在挑战中上进，在学习中突破，在严谨中省察，在务实中成就。这就是*！,1,of,6,.,文化宣传,目的：宣扬企业文化，渲染公司的人文关怀氛围 主要形式： 1、文化墙 2
7、、标语 3. 期刊 3. 新浪微博,.,文化宣传文化墙,员工墙主题：“*有你” 功能： 公司重要事迹或业务进展的介绍 内部新政策和制度介绍 新员工介绍 每月过生日员工名单 服务满周年员工名单 员工活动照片及心得等 许愿墙.照片墙,企业墙主题：“*起航” 功能： 公司介绍 企业文化 荣誉资质 会议照片 公司架构 领袖风采,班组墙主题：“缤纷天地” 功能： 小组成员生活照 小组成员励志宣言 小组之星 小组计划 小组荣誉 领导寄语 漫画工作,.,文化宣传文化墙,分公司展示,荣誉展示,.,文化宣传部门文化牌,部门文化牌,展现和激励一个部门的精神风貌和团队士气。,.,文化宣传照片心愿墙,.,文化宣传茶水
8、间洗手间,在茶水间/厕所张贴一些文化资料，具有很好的效果。厕所文化要具有一定的趣味性，让大家乐于接受，或者有一定的哲理性，让人每读一遍，都有受益。通过茶水间/厕所文化可以很好的建立员工的积极心态。,.,文化宣传-标语,.,文化宣传-期刊,.,文化宣传-新浪微博,官方微博,员工账号,客服账号,粉丝/合作企业账号,产品账号,形成微博集群，更好在微博上树立品牌形象,.,文化宣传-VI系统,基础部分：围绕标志，将标志具体、标准化 应用部分：包括办公系统、形象宣传系统、环境系统，作用是在标志基础上推广出去。,对内，企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设
9、计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。 对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。,.,文化宣传-绿化装饰,现有办公区,建议整改样式,.,主题活动,拓展训练：春季/秋季 摄影大赛 趣味运动会：乒乓/篮球 妇女节慰问 端午节活动 中秋送关怀 圣诞节活动 元旦送温暖 年度联欢会,.,员工沟通-成长关怀,招聘,在招聘期间实施严格的筛选程序，选出符合公司文化的新人,培训,奖惩,兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划，教导价值观、标准、历史和传统,偏重于内部提升：雇佣年轻人，从内部提升
10、，并且从年轻时开始塑造员工心态 ；升迁标准明确地与要求员工全心融入公司理念并为一谈,宣传,晋升,宣传“励志事迹”和公司典范 用庆祝的方式加强成就感、归属感和与众不同的意识 用口头和文字不断强调公司的价值观、传统及身属特殊团队的意识,用奖赏、竞赛和公开表扬奖励尽力符合公司理念的人，用明显、有形的惩罚惩处逾越理念界限的人 ；,.,员工沟通-成长关怀,员工周年纪念 员工生日祝贺 员工新婚祝贺 员工晋升祝贺,向已在公司服务满周年的员工颁发纪念品，感谢他们对公司所做的贡献，并激励其他员工对公司的忠诚 形式：赠送纪念品并致贺（在文化墙上设 置专栏上做专门介绍、发祝贺E-MAIL) 时间：员工服务期满周年当
11、月,.,员工沟通-成长关怀,员工周年纪念 员工生日祝贺 员工新婚祝贺 员工晋升祝贺,目的：让在职员工感到被重视和被祝福 形式： 1.员工生日当天，发送有总裁签名的 电子贺卡，并抄送其所在部门 2.生日当天为员工赠送小礼物（上有公 司logo、生日快乐、日期等字样）,.,员工沟通-成长关怀,员工周年纪念 员工生日祝贺 员工新婚祝贺 员工晋升祝贺,目的：为了表示公司对员工的重视 形式：向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡，以表示公司对他/她新婚的祝福，体现公司关怀。,.,员工沟通-成长关怀,员工周年纪念 员工生日祝贺 员工新婚祝贺 员工晋升祝贺,目的：对晋升员工表示高度认可，鼓舞员工士气 形式： 员工晋升当天，发送有总裁签名的 电子贺卡，并抄送其所在部门 刊登在文化墙上,.,公益活动,目的：传播企业的社会形象，让员工建立公民的社会责任感。 形式： 1、捐赠旧书和旧文具给农民工子弟学校 2、捐助旧衣物给贫困山区的孩子们 3、与志愿者协会、公益论坛等民间组织举办的公益活动 时间：每半年举办一次,.,THANK YOU,
