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1、施工方案第一章总体思想一、施工程序其建设容包括直埋式聚氨指保温管道安装，阀门井砌筑，板式换热机组及配套安装及调试，管道及管件安装、阀门安装、管道支架安装、管道及支架防腐保温等。施工工艺安排。施工前准备障碍设施拆除处理土石方挖掘管道铺设安装阀门、安装。入户装置井、阀门井砌筑管道及附属阀门试压通过回填。2、施工程序。图纸审核、施工测量放线施工准备工作各种材料工序检查验收障碍处理沟槽开挖安管、连接阀门及附属安装井砌筑管道打压分段验收回填施工验收二、总体设想、安排依据设计施工基础资料和技术文件要求，工程质量：合格。本工程项目的材料施工执行国家、省、市现行工程质量验评标准。1、尽量减少施工用地，使平面布
2、置紧凑合理。管线施工流动性很大，应搭设便于搬迁的 工具材料库。2、遇地下文物、通信设施其他管线交叉作业时，应于24小时及时通知建设单位及相关部门，并采取措施做好现场保护工作。3、施工现场注意防火要求及做好环境卫生工作。4、做好雨季施工方案的预案，防止沟槽坍塌，排水措施切实可行。5、施工质量方面设专职质检员现场旁站，严格按规规程要求施工，确保管路打压、埋深满足设计要求，保证施工有条不紊。6、避免出现安全事故，设专职安全员，现场检查和安全交底，本着“安全第一，预防为主”的原则和方针安排好生产，对重点、关键部位进行反复检查，防止出现安全隐患。7、砌筑工程采用JZC350搅拌机，集中搅拌砂浆、混凝土，
3、用于构筑物砌筑。8、打压设备安全可靠，采用4DSY/120400试压泵两台，自卸汽车用于余土外运。9、施工现场要保持清洁，对于破坏的道板花草树木要及时恢复；做到不影响周围群众的正常生活休息。10、对于末回填的管沟、阀门井室、夜间要设置防护栏、安全警示灯；避免造成安全事故。三、总体设想依据。采用国家及省现行的施工技术规。如建筑施工规、建筑施工手册、工程建设标准强制性条文、建筑安装工程施工技术操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、砌体工程施工及验收规、采暖与卫生工程施工及验收规、混凝土结构工程施工质量验收规等。针对管道安装工程还应符合以下标准。1、城市供热管网工程施工及验收规JJ2889；2、城
4、市直埋供热管道技术规程GJJ2889；3、高密度聚乙烯护管聚氨脂泡沫塑料予制直埋保温管CJ/T14420004、城镇供热管道工程技术规程CJJ/T8198；5、城市供热管网工程施工及验收规CJJ342002第二章 工程进度计划安排一、工程进度的可行性。工期要求：开工日期为 # 年 #月#日，竣工日期为 #年 #月 #日，工期 20日历天。工程地点：#为使本项目能按合同工期完成，我们主要采取下列措施。1、指挥机构早到位。为加快本合同的建设，我们将组织对外负责合同履行及协调联系，我公具有雄厚的施工力量，可立即进行施工准备。2、施工准备早完成。施工准备抓早抓紧。立即组织精测队复测，试验人员尽快安置设
5、备，对当地材料进行鉴定，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。与业主联系疏通地方关系，积极做好大小临建工程，积极筹备，运进物质材料，确保主体工程尽早开工。3、施工组织不断优化、力求提前合同工期以招标文件工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理，同时根据可能出现的水文变化情况，及时调整施工方案，使工程能够有序不断地进行。根据我单位的实际情况科学组织施工，采用先进的机械设备和先进的工艺措施，发挥资源的效率，提高劳动效率。4、施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面及时掌
6、握并迅速准确地处理施工中的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。5、强化施工管理，实行短期控制对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规化，严格责任承包制，确定分岗责任制，使责任与收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工。加强和搞好材料的供应和储备，保证施工用料。6、加强设备维修和调配配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。搞好管段的机械调配，充分发挥机械效率。7、采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率。8
7、、优化施工组织设计技术人员认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际情况，积极提出合理的变更设计方案，配合设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。9、加强施工管理，严明劳动纪律严格对施工过程进行有效、事先的控制，避免不合格项的发生，其次严明劳动纪律，确保达到工时定额。二、保证措施及违约承诺1、建立施工组织体系，明确管理职责2、建立机械设备供应计划3、建立劳动力供应计划4、建立材料供应计划5、施工工艺确实可行6、各项施工措施保障得力具体做到：建立健全工程项目施工生产组织机构。有组织能力强，经验丰富的项目班子组织和协调生产。选派优秀的工程技术人员及具有长期施工经验，敢打硬仗的职工队伍参加本工程施
8、工。制定严密、合理的施工组织设计和施工方案，采用最优的施工方法组织施工，保证均衡生产，连续施工。按施工进度计划安排生产，当天任务，当天完成。配备先进完好的施工机械、设备、机具，以生产为中心，以需要为前提，及时调整，以完成施工生产任务。积极开展技术攻关活动，使施工具有科学性和先进性。施工作业采用分段施工，以确保工期施时完成。7、作业区的划分根据本工程施工地点分散，不集中，工程量根据住宅楼的密集程度有所不同，结合施工现场的实际情况，按照业主在招标文件中提出的质量和工期要求，我们在施工中拟按作业区进行组织施工。8、施工形象进度安排：由于管线地处市区，管线与市区道路平行布置或在公路下铺设，各种障碍物多
9、，工期短，为保工期保质量，更好完成此项工程特制定施工总体计划表。第三章 组织安排一、项目经理部组成我公司，是一支具有丰富市政给排水施工经验的队伍；采暖外网改造工程成立项目经理部，按直线职能式项目施工管理体系，实行项目经理部负责制，项目经理对整个工程负全责，项目副经理指导质量控制机构，施工管理机构，经营核算机构的各项工作，由总工程师对工程的技术管理工作负责，全面认真履行施工合同，使业主满意。二、劳动力配备及保证措施项目经理职责1、在公司经理领导下，组织本项目经理部人员贯彻质量方针、质量目标，严格按照质量体系文件实施，负责本部门质量目标的管理。2、参与管理评审，负责组织对管理评审改进措施的实施。3
10、、对本工程项目的文件进行控制。4、负责全面组织工程施工过程控制，并对工期、质量负责。5、负责组织字全生产，并对其有效性负责。6、负责制定本项目经理部纠正措施，并组织实施。7、负责本项目经理部资料的提供，确保正常运行。8、负责对外承包过程的选择与评价。9、负责组织工程的回访、维修。工长（施工员）职责1、在项目经理领导下，负责组织产品标识的可追溯性的实施。2、负责实施施工方案，及时掌握实际情况。3、负责回访、维修的实施。4、深入施工现场，对施工技术进行检查指导。5、负责在施工过程中做好安全教育培训。6、负责编制劳动力使用计划，深入现场，调查研究，掌握工程进度，及时做好劳动力的平衡调配工作。7、认真
11、、及时、准确的做好施工日记。安全员职责1、专职安全员在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颂布的安全法规及企业制定的字全规章制度，发现问题要及时制止，纠正和向领导汇报。2、参加本单位承担的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底，验收、并履行签字手续。 3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。 4、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在有限期改完。发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与
12、工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。质量检查员职责1、在项目经理的领导下。负责掌握国家验收规和省工程质量检查评定标准，熟悉设计图纸及相关标准和要求。2、对班组分项工程施工工作跟踪检查。3、负责分项工程质量评定，并负责实施。4、负责施工过程的质量控制，对达不到质量标准的班组有权令其停工，整顿、处罚，行使质量否决权。5、对各类进场原材料的质量和验证进行管理和控制。6、参加工程质量事故处理，负责对不合格品的标识，负责回访维修的验证，配合有关部门提出保证质量的意见和措施。7、协助项目经理落实质量管理体系和工程质量的纠正措施和预防措施。8、做好施工过程中各项工程的质量检验标识、质量
13、等级标识。9、做好记录工作，对文件进行管理和控制。10、负责参与工程技术档案的编制，提供必须资料，参与产品监视和测量的控制与管理。保管员职责1、仓库里所有工程材料、构件、零部件、半成品要明确标识。2、建立入库、出库台帐，定期核对，做到帐、物、卡相符，负责做好产品的验收。材料员职责1、在项目经理领导下，负责对产品、原材料的采购。2、负责对大额提供产品进行检查验收。3、负责组织原材料、设备、半成品、配构件的场外搬运和保护。4、及时收集工程所用材料、构件和半成品的合格证。5、负责对所购材料的不合格的管理控制和处理。我们保证在中标后，配备强大技术力量和充足的劳动力，组成一支精干的施工队伍完成这项工程，
14、在建立健全各风险责任制的前提下，我们拟派出能力最强的项目经理，技术最全面的技术负责人，以及经验丰富施工工人，并备有后备力量随时应对不可予见的突发状况。第四章 材料供应来源 投入计划及保证的措施一、材料保证措施对工程所需的材料提供材料计划，及时组织采购，保证材料按时进场。1、严把材料质量关（1）用于本工程的材料要从符合规设计要求的，信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证，并经过必要的检验和试验，合格后再使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各项环节的管理，避免混合料和将不合格的原材料使用到工程上。（2）每批进场水泥等主要材料，向监理工程师提供供货附件及有关说明，并按要求进行抽样化验，作为确定使用与否的依据。粗细骨科按规定作相关试验，各项指标符合规定及设计要求后把试验结果报监理工程师，经监理工程师同意再使用。（3）工程材料进入施工现场，设立场地
