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1、2目 录1、工程概况2、编制依据及材料选用3、施工部署4、组织管理机构及组织说明5、施工进度计划、劳动力使用等计划6、制作安装的工艺流程及质量保证7、机械设备的选择与布置8、 质量计划与目标9、 保证工程进度的措施10、质量保证体系及措施11、安全生产及文明施工保证措施12、验收程序13、维修与保养1、工程概况 工程名称：建设地点：质量要求：达到GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准合格等级工期要求：计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工。施工工期 日历天施工用水电情况：具备施工条件。资金来源：单位自筹。承包方式：包工包料。施工围：铝合金门窗安装制作及本次招标文件、施工图、工程量清单
2、围的施工容。2、编制依据及材料选用2.1、编制依据2.1.1根据甲方提供的新康办公楼工程施工蓝图2.1.2参照的国家规和标准 ：我国现行的最新的施工规、质量验收规及市有关安全文明施工的标准化文件。建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210-2001铝合金、塑钢门 GB/T8478-2003铝合金、塑钢窗 GB/T8479-2003铝塑门窗设计、施工及验收规 DBJ15-30-2002建筑外窗抗风压变形性能分级及检测方法 GB/T71062002建筑外窗气密性能分级及检测方法 GB/T71072002建筑外窗水密性能分级及检测方法 GB/T71082002建筑玻璃应用技术规程 JGJ113200
3、3建筑用安全玻璃 GB15763-2001普通平板玻璃 GB4871-85钢化玻璃 GB/T9963-1999 镀膜玻璃 GB/T189152002浮法玻璃 GB116141999夹层玻璃 GB9962-1999 中空玻璃 GB11944-2002 中空玻璃用弹性密封剂 JC486-2001聚硫建筑用密封胶 JC483-92建筑用硅酮密封胶 GB16776-1997硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003建筑密封胶系列产品标准 JC/T881JC/T7硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003建筑密封胶系列产品标准 JC/T881JC/T885-20012.2、材料选用：2.2.1本工程
4、使用的工作材料，均根据施工图纸和业主招标文件要求选定。断桥隔热铝合金窗型材、隔热条、平开窗开启系统、平开开窗开启系统、密封胶条、中空玻璃等选用型号、生产厂家如下所述：2.2.2断桥隔热铝合金型材选用江阴信元铝业的6063-T5系列的粉末喷涂隔热型材，符合GB5237.6-2008,材质要求6063-T5；铝合金静电粉末喷涂型材颜色选用外侧为82113TF5（白色、绿色）。隔热条由源泰科技发展配送（成品）。2.2.3平开窗开启系统选用国强五金制品配件，传动用机构执手、合页铰链、传动锁闭器、滑撑、符合建筑工业标准：（1）JG/T124-2007 (建筑门窗五金件 传动机构用执手）（2）JG/T12
5、5-2007（建筑门窗五金件 合页（铰链）（3）JG/T126-2007（建筑门窗五金件 传动锁闭器）（4）JG/T127-2007（建筑门窗五金件 滑撑）2.2.4密封胶条选用国强五金制品三元乙丙密封胶条，符合JG/T187-2006。中空玻璃选用晶峰产优质单道密封中空玻璃，中空玻璃符合GB11944。组角胶选用全能Novapur P86。其他附件及门窗增强型钢选用国产优质产品。2.3、选用断桥隔热铝合金窗质量标准：2.3.1保温性能K3.0W/2K mY；2.3.2空气隔声性能不小于35dP；2.3.3抗风压性能不小于3500Pa;2.3.4抗空气渗透性不大于1.0m /m.h;2.3.5
6、抗雨水渗漏性不小于400Pa;2.3.6尺及对角线尺寸公差等级不低于GB 12003-89一级标准；2.3.7力学性能及外观质量必须符合GB 8479-87等规合格标准。2.3.8原材料质量控制： 在购料前，工程技术人员对材料及性能进行详细的检查、检测、符合要求开始进行订货。材料进场后质量部门对材料的表观质量及尺寸按检验标准进行检验，各种材料生产厂家的检测报告或质量证明书，检查确认合格方可进行加工。关键性材料（五金件、中空玻璃等）车了检查上述证明外，还要检查其保用年限是否满足招标要求。3、施工部署3.1、 施工资料准备：3.1.1办理进场施工有关的一切手续，施工图经过会审，施工组织方案经过批准
7、并交底。3.2 、技术准备：3.2.1工程技术人员熟悉施工图纸和相关设计资料，充分了解和掌握设计的设计意图，结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。3.3、劳动力准备：3.3.1各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。4、施工进度计划、劳动力使用等计划4.1、技术准备： 4.1.1技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模的特点，我们重点从下几个方面进行准备。4.2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：4.2.1设计图纸是否完整、齐全,以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关
8、标准.规要求。 4.2.1设计图纸与说明容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。4.2.1设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。1.1.4、根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,检查现有施工技术和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。4.3、原始资料调查：4.3.1根据设计图纸及施工合同要求,了解当地材料市场状况,从供货时间、来源、联络、价格等方面落实哪些材料能就地解决。4.3.2确认业主对施工图纸，材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位的协作、配合关系,以及业主可以提供的施工条件。4.4、资源准备：4.4.1管理资源:公司总经理和技术总监作为本
9、工程的管理和技术顾问,以便在公司系统及时为本项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤。行政保障:质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。4.4.2技术资源：根据本工程的需要，可以随时抽调有关技术人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。4.4.3人力资源：公司能征集的劳务资源工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关部门签发的证件。他们从事铝塑门窗制作安装多年，有丰富的施工经验，曾参与多项大，中型铝合金外装饰工程。悟性高，技艺精
10、良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4.4.4物力资源：公司可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。4.5、施工现场准备4.5.1施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高效，低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。4.5.2根据总包单位提供的建筑轴线和水平基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。4.5.3清理现场，施工临时用水、用电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装调试。我方将于总包单位协商每层设
11、置配电箱1处。4.5.4设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。5、组织管理机构及组织说明5.1、项目的质量、进度、成本及安全目标5.1.1项目质量：达到国家质量验收标准，综合评价指标确保优良。确保一次验收合格率达到100%。工程进度：本工程我公司确保在最短的时间完成，并力争提前完成施工任务，尽快交付使用。5.2、项目管理体系与组织说明 为了使新投大全投资1#楼铝合金门窗工程能顺利施工，我公司给予高度重视，组成以下施工管理体系:5.2.1公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥1人、现场工程设计师1人、技术员1人、项目经理1人、施工员1人、质量安全员1人、后勤主管1人，材
12、料采购主管1人；选派承担施工任务的施工队，组成工程项目部指挥班子，同时订立各部门、人员职能。5.2.2工程总指挥：对整个工程项目负全面责任，由公司工程部经理担任。5.2.3项目经理：其职能为负责现场项目部的现场工作，协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系，审定安装方案，对项目部现场人员、施工班组考核。负责工程的施工组织调度，劳动力分配，施工进度计划及施工安全控制。5.2.4设计组长兼现场技术负责人：对整个工程技术工作负责。对上岗人员进行技术培训；进行设计复核，按照最佳方案提出材料定额，组织设计人员进行加工图纸制作，制定现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行，现场安装时遇到的技术问题的解
13、决；提出工程预决算方案、提交每月验工计价交工程总指挥审核；审核物资需求计划；审核施工技术资料。5.2.5技术员、施工员：协助设计组长进行加工图纸编制，施工监督、技术指导、技术资料汇总。指导安装施工队进行工程测量；指导安装施工队落实施工力量；对施工队施工前进行技术交底，施工过程中进行技术复核，施工后协同质量员进行工序质量检查。5.2.6计划调度主管：在工程总指挥领导下，对整个工程现场所需材料、半成品供应进度负责。编制物资需求计划，安排半成品加工任务，协同项目经理检查、督促材料供应室、生产部工作。5.2.7质量检查员 ：检查购入及生产的半成品质量及质量证明文件，不合格的成品、半成品不允许进场；对现场安装质量进行日常检查，负责安装隐蔽工程、关键工序质量报验；对上岗人员进行质量培训、考核，不合格不允许上岗。5.2.8安全员：在项目经理领导下，对整个工程现场文明安全施工负责。了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；制定并监督执行安全制度及安全操作规程；对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护措施。5.2.9后勤主管：协助项目经理主持行政、后勤保障、生活安排等方面工作。对进入现场材料设备的清点，保管、发放，负责现场材料的安全措施；负责工程材料采购供给，提出各种材料的补缺情况。5.2.10管理班组框架
