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1、西南大学 培训与继续教育学院课程代码： 0106 学年学季：20202窗体顶端单项选择题1、职位管理系统的作用不包括（）。1. F. 深刻认识了解企业业务结构、组织结构2. 设计和构建职位体系3. 设计和构建职能、职类、职种体系4. 实现企业战略与人力资源战略的有效衔接2、当前企业管理中存在的问题不包括（）。1. 企业不重视管理培训2. 管理者能力不足3. 管理者自觉性差4. 管理者缺乏管理知识3、对企业的人力资源进行盘点的内容不包括（）。1. 人员质量2. 人员数量3. 人员爱好4. 人员结构4、基于供需平衡的人力资源规划经典模式适用于（）。1. 高速发展的企业2. 大型企业3. 外资企业4
2、. 规模较小的企业5、职位评价对战略和组织管理的贡献不包括（）。1. 传递组织意图2. 提高流程运行效率3. 更好地激励员工4. 强化成员对权责的认识6、柯氏四级评估模式的一级评估的主要内容是（）。1. 观察学员的反应2. 衡量工作表现3. 检查学习成果4. 衡量绩效变化7、柯氏四级评估模型可询问的问题有（）。1. 教材是否合适2. 课程对自身是否有用3. 学员以前的能力是怎么样的4. 老师是否负责8、KPI与企业战略的关系不包括（）。1. 预警企业战略与计划的偏差情况2. 体现企业战略目标的实现情况3. 反映企业的经营状况4. 反应企业战略与计划的关系9、战略规划系统的作用包括（）。1. 设
3、计和构建职位体系2. 深刻认识了解企业业务结构、组织结构3. 设计和构建职能、职类、职种体系4. 实现企业战略与人力资源战略的有效衔接10、人资资源战略规划的第一步是（）。1. 制定重点工程2. 分析战略背景3. 构建管理体制4. 建立实施保障计划11、明确职位边界的作用是（）。1. 提高流程效率2. 形成该职位的工作的基本规范3. 界定职位的职责与权限4. 明确职位设置的目的12、雷蒙德.A.诺伊提出的人力资源管理四角色论不包括（）。1. 变革推动者2. 福利提供者3. 行政专家4. 战略伙伴13、人力资源战略规划的最后一步是（）。1. 建立实施保障计划2. 规划人力资源数量3. 明确企业愿
4、景4. 构建人力资源体制14、企业的核心能力不包括（）。1. 组织性2. 价值性3. 先进性4. 独特性15、薪酬管理应达到的目标不包括（）。1. B. 公平目标2. 合法目标3. 效率目标4. 激励目标16、人力资源能够为企业带来的价值是（）。1. 提升企业销售业绩2. 赢得客户、赢得市场3. 提升企业科技水平4. 提高企业生产效率17、进行培训开发的第一步是（）。1. 分析市场因素2. 分析人力资源因素3. 分析薪酬因素4. 分析企业战略因素18、职位分析在战略和组织中的作用不包括（）。1. 提升员工绩效2. 实现战略传递3. 明确职位边界4. 提高流程效率19、薪酬的分类包括（）。1.
5、管理类报酬2. 销售类报酬3. 技术类报酬4. 非经济性报酬20、构建企业关键指标体系的第一步是（）。1. C. 设定指标评价标准2. D. 部门级KPI细分3. 建立部门级KPI4. 建立企业级KPI21、强化职业化管理的作用是（）。1. 明确职位设置的目的2. 在职位层面上实现权责一致3. 形成该职位的工作的基本规范4. 界定职位的职责与权限22、职位分析在人力资源管理中的基本用途不包括（）。1. 工作设计2. 传递战略意图3. 人员招聘与配置4. 人力资源规划23、职位评价在人力资源管理体系中的作用不包括（）。1. 提高员工绩效2. 建立职位价值序列3. 解决劳资纠纷4. 设计薪酬体系2
6、4、HR短缺的处理方法不包括（）。1. 辞退2. 补充3. 培训4. 加班25、构建企业关键绩效指标体系的步骤不包括（）。1. 企业级KPI细分2. 建立部门级KPI3. 部门级KPI细分4. 建立企业级KPI26、战略性人力资源管理运行的四大支柱不包括（）。1. 流程2. 纪律3. 机制4. 制度27、基本新酬处于（）。1. 第三象限2. 第二象限3. 第一象限4. 第四象限28、胜任力模型应用到招聘甄选中的第一步是（）。1. 实施招聘2. 确定招聘需求3. 界定所需胜任力4. 选择招聘渠道29、激励机制的作用是（）。1. 驱使员工朝着组织所期望的目标努力2. 使员工的行为不偏离组织所预定的
7、轨道3. 将组织外部的竞争压力传递到组织内部，持续地激活组织内部的人力资源4. 清晰地向员工表达组织的目标、愿景，组织对员工的期望和要求30、员工在人力资源管理的职责分担中应做到（）。1. 建设并推进企业文化2. 自我开发与管理3. 参与制定公司战略4. 发现并推荐优秀人才31、华夏基石人力资源管理六角色模型不包括（）。1. 商业伙伴2. 业务伙伴3. 战略伙伴4. 专家32、企业构建绩效管理体系的方法不包括（）。1. 基于胜任力模型的绩效管理体系2. 基于标杆的绩效管理体系3. 基于KPI的绩效管理体系4. 基于平衡计分卡的绩效管理体系33、开发潜能评价的方法有（）。1. 发展专职人员队伍2
8、. 进行上下级互评3. 寻求外部专家帮助4. 利用人力资源管理系统34、职位分级法的最后一步是（）。1. 形成职位序列2. 选择测评人员3. 工作职位概要4. 进行职位评级35、企业管理者存在的问题不包括（）。1. 系统性思维不足2. 带团能力不足3. 主动性差4. 管理知识欠缺36、战略管理的特征不包括（）。1. 战略性2. 目标性3. 持久性4. 系统性37、HR过剩的处理办法不包括（）。1. 缩减工作时间2. 工作再设计3. 辞退4. 劳动输出38、人力资源战略规划的步骤不包括（）。1. 制定人力资源战略2. 分析战略背景3. 构建人力资源体制4. 分析长远目标多项选择题39、将胜任力模
9、型应用到潜能评价中的步骤包括（）。1. 开发潜能评价的工具与方法2. 选择绩优人员3. 建立胜任力模型4. 实施潜能测评40、IPMA的四角色模型包括（）。1. 业务伙伴2. 领导者3. 变革推动者4. 人事管理专家41、胜任力模型建立的流程包括（）。1. 研究与开发2. 评估与确认3. 准备4. 模型的应用42、薪酬结构的内容包括（）。1. 加班薪酬2. 保险福利3. 基本薪酬4. 绩效薪酬43、企业培训开发活动通常包括哪些环节（）。1. 培训需求分析2. 培训效果评估3. 培训计划制定4. 培训活动组织实施44、构建企业关键指标体系一般需要经过的步骤包括（）。1. 建立企业级KPI2. 设
10、定指标评价标准3. 建立部门级KPI4. 部门级KPI细分45、柯氏评估模型的评估级别包括（）。1. 行为层评估2. 学习层评估3. 反应层评估4. 结果层评估46、课堂培训通常包括（）。1. 情景再现2. 讲座和讨论3. 角色扮演4. 案例研究47、战略性人力资源管理系统运行的四大支柱包括（）。1. 流程2. 机制3. 纪律4. 体制48、职位分析的常用方法有1. 工作日志法2. 观察法3. 访谈法4. 问卷调查法49、从员工薪酬的变动性来看，员工薪酬可以分为（ ）1. 可变薪酬 2. 经济形式的薪酬3. 不变薪酬 4. 非经济形式的薪酬50、管理技能开发的意义是（）。1. 提高企业管理水平
11、2. 打造核心竞争力3. 保证企业长远发展4. 提升管理者能力51、战略性人力资源管理系统能帮助企业实现的功能包括（）。1. 选人2. 用人3. 留人4. 育人52、基于胜任力模型的招聘甄选步骤包括（）。1. 选择招聘渠道2. 界定所需胜任力3. 实施招聘工作4. 确定招聘需求53、对企业而言，对员工进行培训的作用包括1. 有利于改善企业的工作质量2. 有利于企业内部的沟通和学习型组织的构建3. 使员工获得实现各种目标的技术和知识4. 有利于营造优秀的企业文化54、人力资源的价值性表现为（）。1. 有助于流程完善2. 反应消费者需求3. 达到最优质量4. 推动变革55、管理技能开发的种类有（）。1. 战略管理技能2. 冲突管理技能3. 压力管理技能4. 时间管理技能56、企业管理者自身存在的问题包括（）。1. 系统性思维不足2. 管理知识欠缺3. 带团能力不足4. 计划组织能力差57、战略管理的特征包括（）。1. 系统性2. 目标性3. 持久性4. 战略性58、专家讲授法通常包括（）。1. 情景模拟2. 商业游戏3. 在职培训4. 行为示范判断题59、建立部门级KPI需要根据具体情况进行KPI分解。1. A.2. B.60、企业的核心能力的特征是价值性、独特性、难以模仿性、组织化。
