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1、前 言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到
2、员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！ 企 业 文 化 篇企业宗旨：为顾客创造价值 为企业创造利益为员工创造财富 为社会创造繁荣企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社
3、会“四满意”。同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。企业精神：艰苦奋斗 开拓创新 诚实做人 踏实做事 艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保
4、持的精神。 经营理念：规范管理 恪守诚信 追求卓越 务实创新实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。“卓越”是一种永不妥协 、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制
5、度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。企业目标：树晗瑞形象 创晗瑞品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象的树立和创建晗瑞品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。制 度 篇 员 工 守 则1、遵纪守法 遵章守制2、爱企如家 爱岗敬业3、诚实做人 踏实做事4、服从领导 服从分工5、尽职尽责 尽心尽力6、廉洁奉公 勤俭节约7、诚实守信 严守秘密8、
6、相互尊重 互敬互爱9、文明礼貌 讲究卫生10、待客如宾 服务为本 综 合 部 职 责1、 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。2、 负责制定公司的各项规章制度及公司各项工作程序。3、负责公司对内、对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、传真、档案管理。保证重要文件、资料的保密不外泄。4、负责会议组织，作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督、检查。5、负责组织公司各项会议工作。开展年度总结评比和表彰活动。6、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。7、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司
7、名义发言文稿审核工作。8、负责做好公司来宾的接待及会议的安排、组织、会务工作。9、负责公司的宣传报道工作。10、负责公司考勤工作，每月月底报总经理处审核后送交财务室。11、负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。12、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 制订公司培训制度及建立完善的培训体系。13、负责办公场所卫生清洁工作。14、完成领导交办的其它工作，作好与其他部门的配合工作。综 合 部 管 理 制 度一、人 事 管 理 制 度 1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部
8、门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为三个月，试用期满经各部门经理及总经理汇总意见，考察合格者可正式录用，双方根据中华人民共和国劳动法和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订劳动合同书，同时签订岗位聘任书。3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，劳动合同书的相关条款将对以上情形予以明确。4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗直至解除劳动合同。
9、对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。二、学 习 及 培 训 制 度 公司鼓励员工积极参加相关业务学习，以提高自身业务水平和工作能力。通过学习取得相应的资格、职称后，公司将按级别给予提高待遇的奖励三、工 资 管 理 制 度为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度：公司员工工资实行：基本工资+职称、岗位工资+效益工资制度。1、员工工资每月1日准时发放，遇节假日顺延。2、基本工资标准为：总 经 理： 元/月副总经理： 元/
10、月 部门经理： 元/月部门副总经理： 元/月 职员： 元/月试用期： 元/月3、职务工资：总经理： 元/月副总经理： 元/月 部门经理： 元/月职员： 元/月 4、职称工资标准：高级职称： 元/月中级职称： 元/月5、防腐倡廉风险金的扣除。每月每人扣除基本工资的20%作为防腐倡廉风险金，于下年第一个季度末发放工资时，结合与公司签署的防腐倡廉协议执行情况退还。6、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。四、奖 罚 制 度（一）公司员工在工作中有以下贡献，公司将给予相应的奖励：1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的；2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要损失的；3、工作中任劳任怨，却
11、遭他人无理排挤、打击，但为了公司利益，而不计较个人得失的；4、发现有损公司形象和利益行为检举揭发的；（二）公司员工在工作中有以下行为，公司将给予相应的处罚：1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的；2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的；3、私做交易而谋求非法收入的；4、有意怠慢工作或工作不努力的；未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的；5、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时；6、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行隐瞒的；7、员工在工作时无意中犯了错误企图隐瞒
12、错误的。 五、考 勤 制 度 1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。2、公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，每日正常工作不超过8小时。3、上下班认真填写考勤记录，考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为支付工资和发放补助的依据。4、迟到、早退超过一个小时的视为旷工一天，每月旷工五天当自动离职。5、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所需办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。 六、卫 生 制 度 为规范员工日常行为，营造一个舒适、健康和谐
13、的办公环境，维护公司对外整体形象，特制定本制度。1、每天上班后应将各自负责的区域打扫干净，并整理好各自办公桌上的文件及材料；2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除，3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾，更不得随地吐痰。4、保持洗手间卫生，用后必须认真冲洗，否则会是对他人的不尊重，从而影响工作。5、应保持楼梯、走廊等公共区域的卫生，6、作为公司的员工应注意个人卫生。否则会给他人带来不好的情绪。进而影响工作 七、档 案 管 理 制 度 1、为加强对文件统一管理，防止文件丢失，公司办公室设立文件收文登记簿、签发意见簿，逐日逐项登记清楚。2、收到的文件应及时交总经理或部门分管经理阅示，对不按制度办
14、事所造成的损失，按本规章制度的奖惩制度执行。3、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应收集齐全，装订成册，鉴定准确。4、对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管安全。 八、公 文 办 理 制 度为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，按照“明确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则，对公司的收发文进行规范管理。一、收文办理：1、凡是收文，一律由办公室登记，并根据文件内容，由办公室签批拟办意见，分别呈送各级领导阅示及有关科室办理，急件及时送办。2、承办科室应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于本科室职权范围或不适宜本科室办理，应当迅速退回办公室并说明理
15、由；总经理签批由具体科室或个人负责办理，则必须按总经理要求办结。3、对已办结的公文，各科室均应及时送交办公室归档。密级公文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办法备用。4、签收登记后批办的文件，由办公室负责催办。领导批示限期办理的文件，重点催办并及时反馈办理结果。5、未按办文程序直接送总经理的公文有关科室在接到总经理交办的公文时应到办公室进行补办登记、签收手续。二、发文办理：1、根据本规章制度确定的科室职责，各科室在职责范围内需要对外发文的，由各科室拟定文稿，经总经理批示后发文。2、公文送总经理签发前，应交副总经理及办公室审核。在不改变原意的情况下，核稿人可对文稿进行删节和文字加工，需对文稿进行较大修改时应提出意见由经办人（主办科室）修改。3、对外发文一律由办公室发文字号，确定文种、发放范围、打印份数及时间要求。 九、办公室会务制度1、为保证办公室工作高效协调、顺畅运作，建立办公会制度；2、办公会由公司员工轮换主持召开。3、会议按规定每周六早召开，有特殊情况可临时召开。4、参加会议人员为公司全体人员，必要时通知有关人员参加。5、办公
