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1、施工分包管理程序1、目的对工程实现过程中的分包过程及分包方实施管理，确保分包方提供的分包服务满足要求。2、适用范围适用于本公司分包方的选择、评价，分包合同的签订以及分包项目实施过程的控制。3、职责3.1、工程部负责本项目施工中工程分包方的选择、评价并建立分包方清单，对分包项目实施过程进行控制。3.2、工程部经理负责合格分包的审批。3.3、项目部负责签订本项目的分包合同。3.4、工程部经理负责审批分包合同。4、管理要求4.1、分包方的选择4.1.1、工程部根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。对分包方的评价内容包括：a)经营许可和资质证明；b)专业能力
2、；c)人员结构和素质；d)机具装备；e)技术、质量、安全、施工管理的保证能力；f)工程业绩和信誉。4.1.2、对分包方评价时要填写分包方评价表。通过收集分包方经营许可和资质证明等背景资料，对分包方专业能力、人员结构和素质、机具装备、技术、质量、安全、施工管理的保证能力、工程业绩和信誉进行评价、比较，将符合要求的分包方列入初选合格分包方名单，报管理者代表审批后成为合格分包方名单。4.2、分包合同的签订4.2.1、公司按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。4.2.2、分包合同中要明确分包项目内容、双方责任、服务要求、质量标准等要求。4.3、分包项目实施过程的控制4.3.1、公司在分包项目实施前对
3、从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，内容包括：a)确认分包方从业人员的资格与能力；b)验证分包方的主要材料、设备和设施。4.3.2、公司对项目分包管理活动的监督和指导要符合分包管理制度的规定和分包合同的约定。公司对分包方的施工和服务过程进行控制，内容包括：a)对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；b)依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。4.3.3、公司对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据。5、相关/支持性文件无6、记录详见记录清单3
