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1、公司“风清气正、廉洁高效”主题活动总结2019年，港通公司根据浙交投201976号公司“风清气正、廉洁高效”主题活动实施方案的文件指示精神，结合“两学一做”学习教育和“提质增效年”活动要求，积极开展各项廉洁教育活动，扎实推进公司党风廉政建设和反腐败工作，不断提高职工廉洁从业意识，在公司营造了风清气正良好工作氛围。一、认真落实党风廉政建设责任机制港通公司党风廉政建设领导小组在第一时间内召开“风清气正、廉洁高效”专题部署会议，传达学习有关文件精神，对“风清气正、廉洁高效”建设工作进行全面安排部署，编写学习计划，党总支书记亲自负总责，上下合力共同抓，形成“党组统一领导、班子成员齐抓共管、纪检监察全程
2、监督、业务部门各司其责”工作格局，并把目标责任书的考核结果与年终评优评先挂钩，增强了局属各科室抓好党风廉政建设的责任性，进一步健全和完善了党风廉政建设工作责任机制。二、加强教育，提高员工廉洁自律意识紧紧围绕“风清气正、廉洁高效”主题开展系列活动，截止目前共开展1次廉洁谈话，谈话人员15人；廉课1次；警示教育活动1次；签订廉洁从业承诺书15份；参与集团党章党规在线测试；多次组织党风廉政学习讨论。一是签订廉洁从业承诺书。与公司各部室员工签订廉洁自律承诺书15份，明确了廉政建设目标和责任。二是结合“两学一做”教育活动，全体党员深入学习习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编、习近平关于严明党的纪律
3、和规矩论述摘编，深入学习党章、廉洁自律准则、党纪处分条例，深入学习国企改革政策要求以及高兴夫董事长在年度工作会议上讲话和党风廉政建设会议上讲话，通过组织系列学习讨论活动，提高员工廉洁从业意识，营造风清气正从业环境。三是党总支书记讲廉课，解读中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公报和习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神文件精神，同时采用“微廉课”形式，利用QQ、微信宣传反腐倡廉教育思想，激发全员学习热情。四是组织全体党员观看廉洁警示教育片永远在路上，并开展“集体”廉洁谈话，突出谈话重点，把握谈话节点，把纪律规矩立在前面，讲在前面，挺在前面，力求做到关口前移，未雨绸缪，了解党员职
4、工思想状况，进一步筑牢领导干部及员工拒腐防变的思想道德防线。五是港通公司党总支11名党员全部通过集团党章党纪党规在线测试，扎实掌握党章党纪党规等理论知识。三、加强廉政宣传，营造廉政文化氛围推进廉洁文化进公司、进工地，开展读书、党课、专版宣传等活动，进一步增强企业领导人员和广大党员职工廉洁从业的自觉性，同时购买相关书籍进行中心组理论学习，共发放100余本书籍；充分利用工地设施、楼道、庭院、橱窗、网站、宣传册等方式，以倡廉、思廉、述廉、评廉为主题，大力营造风清气正企业文化，弘扬廉洁从业风尚，强化文化示范作用和道德教化功能，形成“以廉为荣，以贪为耻”的崇廉尚廉氛围，促进企业和谐发展。 四、开展监督排
5、查，促进工作成效为进一步落实党委主体责任、纪委监督责任工作，港通公司结合实际，围绕守纪律讲规矩、正确行使民主权利、严格执行八项规定、风气建设、工作效能、家风建设及一岗双责履行情况等七个方面对领导班子和全体员工开展排查，对照监督检查内容，坚持以问题为导向，严格贯彻落实集团公司的部署要求，科学把握公司面临的新形势、新模式和新问题，重点对公司领导班子落实“三重一大”制度，贯彻落实上级有关廉洁从业规定，及投融资管理、合同计量、办公采购、八项规定、三公经费等关键岗位和薄弱环节进行了详细排查。在开展自查自纠工作的基础上，针对薄弱环节、突出问题开展重点整改并取得实效，并编写“风清气正、廉洁高效”主题活动问题
6、清单、整改清单、责任清单。自“风清气正、廉洁高效”主题活动月开展以来，收获很大，成果明显。但同时也要看到，解决党风廉政方面存在的问题，仅靠一个教育月活动是不可能完成的，教育月活动应该是一项长期性工作。因此，对今后的廉政教育工作继续长抓不懈，紧密联系思想实际，弘扬廉政文化，结合群众路线教育实践活动，不断提升反腐倡廉工作建设水平。6“风清气正、廉洁高效”主题活动问题清单、整改清单、责任清单单位（盖章）：浙江港通交通投资开发有限公司 上报时间：2019年12月序号主要问题具体表现整改措施责任人整改完成时间整改情况备注1主体责任落实不到位公司的规章制度掌握熟练程度参差不齐，执行力被打折扣，业务水平和责
7、任心有待进一步提高。 加强企业文化建设，关心关爱员工，构建和谐关系。多以指导的方式到各分部面对面交流，便于深入了解基层实际情况，解决各分部提出的问题及疾苦。周建江12月31日 多次对公司员工及项目职工进行谈话，及时掌握员工思想动态，慰问困难员工，解决困难职工生活问题。多次组织文体活动，调整职员工作状态，丰富工作之余的生活。2工作中创新举措较少 在工作中创造性开展工作不够多组织各分部之间学习交流活动，相互学习促进，精简工作内容，避免做无用功，进而提高员工能力及工程质量。闵晓阳12月31日多次组织举办投资类项目专题培训讲座，提升员工专业素养，如综合管廊、海绵城市、金融、法务等，以及投资类项目风险管控等，促进员工互相学习。3工作中创新举措较少工作中存在按部就班，缺乏创新性、预见性和创造性开拓创新思路，加强创新管理，深入研究并全面推广先进经验做法，提升项目整体管理水平。何懿成12月31日积极推广项目管理系统的使用，广开言路、广纳贤言，全面推广先进经验做法，取得一定成效。4民主管理意识有待加强与员工沟通不及时制定规划目标要多听听基层的意见，尤其是安全和质量，制定简单，易懂，便于执行的规章制度，避免假大空。蒋红星12月31日经常性召开工作例会，听取各项目经理和公司员工的工作报告，加强与员工之间的交流与沟通，主动关爱员工工作和生活。
