企业诊断燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告

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1、 （企业诊断） 燃气公司薪酬 体系设计初步诊断报告 （企业诊断） 燃气公司薪酬 体系设计初步诊断报告 北京大地管道燃气公司北京大地管道燃气公司 薪酬体系设计初步诊断报告薪酬体系设计初步诊断报告 北京大地管道燃气公司北京大地管道燃气公司 薪酬体系设计初步诊断报告薪酬体系设计初步诊断报告 目标和方针制定后，关键的因素是人毛泽东 一、本报告研究目的 本报告为大地燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告 ，其主要内容是在对 企业的初步访谈和资料分析的基础上，对企业人力资源状况的基本认识和初步诊 断，目的是为下一步正式诊断报告的出具及薪酬体系的初步设计提供基础，并以 此作为同大地公司沟通的材料。 二、本报告的形

2、式结构 本报告共分为四个部分，其中： 第一部分公司概况分析第一部分公司概况分析 主要内容为： 1、公司的基本目标和质量方针 2、公司的组织结构及部门业务流程 3、公司人力资源基本状况 4、公司的企业文化基本状况 5、公司现状的基本结论 目的是在总体上对企业形成基本的判断，作为薪酬体系分析与薪酬体系设 计的基本资料和出发点。 第二部分薪酬体系诊断与设计的观点及原则第二部分薪酬体系诊断与设计的观点及原则 主要内容为： 1、薪酬体系在整个公司管理体系中的作用和地位； 2、薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则。 目的是为薪酬体系分析和初步设计提供相应的理论和原则基础。 第三部分公司薪酬体系的分析第三部分公

3、司薪酬体系的分析 主要内容为： 1、公司战略侧重的基本分析。 2、公司薪酬结构的现状及分析 3、公司薪酬机制的现状及原因分析； 4、公司薪酬指标体系的问题及原因分析。 5、关于公司薪酬体系的基本结论 目的是以公司的基本情况资料、薪酬体系诊断与设计的原则以及公司 的战略侧重等相关分析为基础，对公司的薪酬体系进行全面的分析，形成 基本结论，以此作为对公司薪酬体系设计的基础。 第五部分薪酬体系设计的初步构想第五部分薪酬体系设计的初步构想 主要内容为： 1、对公司战略问题的建议； 2、对公司组织架构的建议； 3、对公司薪酬体系的基本构想； 4、对公司企业文化建设的建议。 目的是以此作为同大地公司进行进

4、一步沟通的材料基础。 三、本报告的思路结构 战略目标战略目标 人才资金技术人才资金技术 人才机制组织架构文化人才机制组织架构文化 第一部分公司概况分析第一部分公司概况分析 大地燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、 燃气工程设计施工为一体的股份制有限责任公司，公司位于北京市怀柔县，目前 企业在职人员约 100 人， 截至 2001 年 9 月 31 日公司资产总额 15,622,511.99 元， 公司目前正以怀柔县为基础，开拓周边及全国的燃气市场。 一、 公司的基本目标和质量方针一、 公司的基本目标和质量方针 1、公司的基本目标：1、公司的基本目标： 以 34 年的时

5、间使企业达到中型企业的规模，用 5 年的时间使企业的销售额 达到 1 个亿，10 年的时间达到上市公司的标准。同时在管理上达到同行业一流水 平。 2、公司的质量方针2、公司的质量方针 全天候安全供气，同行业服务一流，上水平管理创新。 二、公司的组织结构及部门业务流程二、公司的组织结构及部门业务流程 1、公司的部门及其职能1、公司的部门及其职能 （略） 2、公司的部门业务流程2、公司的部门业务流程 （略） 三、公司人力资源基本状况三、公司人力资源基本状况 1、人力资源基本情况1、人力资源基本情况 （略） 2、公司部门主管人员构成状况2、公司部门主管人员构成状况 （略） 3、公司的人力资源流程基本

6、状况:3、公司的人力资源流程基本状况: 公司在人力资源管理流程，即招聘、录用、绩效考核、培训各个环节上， 都进行了尝试性的实施，具有了形成整个体系的基础。比如公司具有自己的 结构化面试系统，具有自己的企业文化小组和规范人员引进程序。但公司的 人力资源流程仍没有形成体系，各个环节的协同效应没有全部得到发挥。 4、公司的薪酬体系基本状况：4、公司的薪酬体系基本状况： 随着公司关于部门主管绩效考评指标体系的完成，公司目前逐步建立了以绩 效考核为中心的考评机制和工资体系，员工的考核以绩效考核为基本参数，部门 主管的考核以目标管理和绩效考核并重的方法，部门的考核以部门主管的绩效考 核考核和部门的年度指标

7、的考核相结合。从总的方面来讲，公司的薪酬考核体系 内容全面、具体。但公司的薪酬体系在体现公司整体战略和部门业务衔接以及考 核指标设置的科学性上仍有有待于改进之处。 四、公司的企业文化基本状况四、公司的企业文化基本状况 公司目前建立了以新入厂知识分子为主体的企业文化小组，由人力资源部培 训师负责，这对企业的进一步发展和独具个性积极向上的企业文化的形成奠定了 基础，也是管理者科学管理意识的体现。但目前公司的企业文化建设仍然需要进 一步的加强，新生的积极的企业文化并没有完全在企业中确立主导的地位，企业 文化小组作为正式组织与非正式组织的衔接作用没有得到充分发挥。企业文化建 设仍没有上升到企业核心价值

8、观的高度。 五、公司现状的基本结论五、公司现状的基本结论 从总的方面来讲，公司经过了两次企业改制，具有制度上的优势、财务状况 良好、高层管理者具有开放的思维、开拓进取的精神，心胸开阔，重视人才，公 司的发展前景乐观。 就公司的人力资源管理体系而言，公司的考评及工资体系比较完善，具有良 好的基础，但相应缺乏系统性。公司迫切需要解决的问题集中在两个方面： 1、随着公司业务的进一步扩展，缺乏优秀人才的问题进一步暴露。公司如何 吸引、培养和保留优秀人才成为公司人力资源管理的重心，本课题组通过与高层 管理者沟通，确定薪酬体系的设计来逐步解决这一问题。 2、公司的企业文化建设。公司企业文化建设集中体现在新

9、老关系上，任何企 业都存在新老关系问题，适度的新老观念冲突是推动公司文化发展和企业成长的 基本动力。因为这一方面更多是定性问题，本课题组建议通过专题讨论的形式来 提出建议。 第二部分薪酬体系的诊断与设计的观点及原则第二部分薪酬体系的诊断与设计的观点及原则 薪酬体系作为公司各项管理体系之一，必须同公司的其它管理体系相互配合 形成系统的管理体系结构，为公司实现自己的战略目标，体现最高管理者对公司 发展的战略意图服务的。下面从公司的战略意图出发，分为两个方面分别介绍薪 酬体系的地位及作用和诊断与设计的原则。 一、薪酬体系的地位及作用一、薪酬体系的地位及作用 公司作为经过两次体制改革和三次技术改造的企

10、业，高层管理者有实现高速 企业发展的强烈愿望，在基本确定了公司的战略目标的情况下迫切希望解决的是 人才问题。如何能够吸引优秀的人才，培养激励人才，使其成为主动而且具有能 力的人是问题的关键。 战略意图 吸引人激励人培养人 主动的人 薪酬状况 企业文化 薪酬体系 企业文化 组织 企业文化 组织 在吸引人方面：公司的外在形象，公司良好的文化氛围是企业获得人才的软 因素，对于公司获得高级人才具有关键性的作用。公司薪酬的总体状况和薪酬合 理性是吸引人才的硬因素，是公司获得一般人才的关键因素，也是公司获得高级 人才的基本条件。 在激励人方面：公司合理的组织机构可以使合适的人在合适的岗位上，做到 人尽其才

11、。公司的企业文化可以培养员工积极向上的精神，形成统一的力量，完 成公司的战略性发展。公司良好的薪酬体制是保持员工工作热情的物质基础，是 公司实现战略目标的物质保证。 二、 薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则二、 薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则 薪酬体系作为公司管理体系的一部分，在体现对公司战略目标支持上和公司的 其他管理体制形成相互配合的系统，在对公司的薪酬体系诊断和设计时，我们以 以下的原则作为分析和设计的基础。 1、对战略的支持性原则1、对战略的支持性原则 公司的宗旨是公司存在的理由，公司的宗旨是通过公司设定的阶段性战略目标 来实现的。公司总的发展战略决定公司的组织结构设计及调整战略，决定

12、公司的 财务战略、生产战略、市场营销战略和人力资源战略。薪酬体系的设计应该充分 考虑公司的发展战略，为公司的生产、组织、市场营销和人力资源战略服务。 战略的侧重原则体现在对公司的不同部门有不同的资源投入比例，在薪酬体系 设计上体现不同的指标设置标准和不同的考核办法。 2、目标一致性原则2、目标一致性原则 公司设立员工的薪酬应该和员工所在部门的绩效相关，和公司总的绩效相关； 部门主管的薪酬和本部门的指标相联系也要和公司的总体绩效相关，公司的部门 考核和部门的员工以及主管的绩效相关。使员工的利益和公司的总体利益协调一 致。 3、成本收益原则3、成本收益原则 公司的薪酬成本、人工成本应该和公司的总体

13、收益相关，使员工的薪酬和公司 的经营状况挂钩，体现动态性的原则。 4、均衡的原则4、均衡的原则 薪酬设计的均衡原则体现在内部均衡、外部均衡和自我均衡的原则。内部均衡是 指公司的不同岗位和不同部门之间的考核体现公平性，相同的绩效将获得相同的 薪酬。外部均衡体现在公司的薪酬水平应该和本地区、本行业的薪酬水平形成一 定的优势或者不处于劣势地位。自我均衡原则体现在员工的以往表现和员工的现 在表现形成可比性，做到不同时期的绩效表现获得不同的薪酬水平。 5、短期激励和长期激励的原则5、短期激励和长期激励的原则 公司对部门主管的考核应该体现出短期收益和长期收益相结合的原则，公司部 门主管在短期内（一年）的收

14、益可能具有波动性，而长期收益应该体现公司的长 期发展趋势，年薪制和股权激励相结合的原则。 6、考核组织的制衡原则6、考核组织的制衡原则 薪酬是企业中的敏感因素，考核薪酬的组织机构和部门应该具有制衡性， 第一，薪酬的核定者（部门主管） 、审核者（人力资源部等） 、发放者（财务科） 和监督者（特别小组）齐全； 第二，薪酬的考核流程形成封闭的回路和相互制约的体系。 在本报告的下面部分，我们在对公司的薪酬体系的诊断和设计将以以上的观点 和原则作为基础和出发点。 第三部分公司薪酬体系分析第三部分公司薪酬体系分析 在以上的分析过程中，我们认为公司的薪酬体系设计应该以公司的战略作为基 点，下面我们将从公司的

15、战略出发展开公司薪酬体系的分析。 一、公司的战略侧重分析一、公司的战略侧重分析 （一）公司的战略目标（一）公司的战略目标 以自身的成本小，技术先进、具有设计施工运营的整合能力为中心，快速开 发周边及全国的市场，培育新的利润增长点。 在同行业中服务一流，上水平管理创新。 （二）公司的竞争形式分析（二）公司的竞争形式分析 公司所具有的竞争优势如下：公司所具有的竞争优势如下： 1、公司拥有的天然气压缩的专利技术； 2、公司的天然气压缩技术具有低成本的优势； 3、公司具有完整的设计施工及运营管理的配套能力； 4、同时拥有独家经营北京怀柔县的管道天然气市场的权利。该项业务可以 为公司提供稳定的现金流，从

16、而支撑发展性业务。 5、公司在怀柔罐装液化气具有稳定的现金流入，并在一段时间内提供稳定 的利润来源。可以作为开拓市场的资金基础。 6、服务部经营的燃气具业务也能为公司提供现金流入和利润。 7、目前，随着公司的 ISO 认证工作的开展，ISO 文件体系对公司原有的部门 业务流程进行了科学的规范，为企业的进一步发展打下制度基础。 公司的劣势如下：公司的劣势如下： 1、企业规模有限，在发展过程中对各部门的投入在绝对量上有限。 2、从发展的角度看，建站业务投资大，运营现金流入慢，具有一定的不确 定性。 3、公司建站业务受气源的限制。 4、公司人才储备不能满足公司发展的需要。 我们的机遇如下：我们的机遇如下： 1、全国类似经营的企业只有 6 家左右，竞争的态势并不严峻，如华生、新奥 是大管网开发为主，中油翔科不具有设计施工及运营管理的整合能力。 2、国外用的天然气使用率为 20%，我国只有 2%，存在大量的潜在市场。 3、西气东输可以解决气源成本问题。 4、北京申奥成功，加强城市环保， “煤改气”可以带来市场机遇。 （三）公司的发展重点和部门战略侧重（三）公