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1、走进宝洁,始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。每天，宝洁公司的品牌与全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。,宝洁公司的标志,公司创始人是英格兰移民威廉.波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯.甘保(JAMES GAMBLE) 。 1851年，美国宝洁（P宝洁公司 与客户合作，及时掌握市场信息， 降低零售存货，经济效益显著。,四、寻找合适伙伴 宝洁公司除了注重分
2、布在美国和世界各地的贸易伙伴外，还有富有才干的市场分析专家、规划专家、开发投资商、律师和中间商等等 。看似平凡的这项措施卓有成效地促使宝洁公司最大化精炼其整体供应链存货，优化供应链全程中的存货战略，促使其中占到较大部分的成品存货的存货水平精准度超过99%的水准，和不断优化供应链网络的重整，由此获得的成果是，持续降低供应链成本、强化市场信息预测和帮助合伙人提升市场态势评估精准度和完善存货经营管理应急安全机制。,五、优化存货为大家 宝洁公司毫不怀疑地把优化存货是为企业生存发展和扩大成功业绩的基础工作 ，坚持做到以下几点： 1、突出重点。 凡是企业内部和跨企业项目的经营管理均必须集中落实到供应链网络
3、优化;而且重点突出在存货操作上不排斥多层次或者多级别。 2、强调清晰。 凡是需要解决的存货问题必须手首先搞清楚是什么类型，是原材料、零部件、成品、半成品、还是其它?或者各有参半?各个项目存货水平的准确数据是什么?应该保持的存货水平是什么?正在处理的存货是否属于存货战略一部分?存货问题属于个案、战略性、战术性、结构性还是政策性问题等等，均必须搞清楚。,3、确保深度，杜绝肤浅。 凡是需要优化经营管理的企业必须确保优化达到一定的深度，因此必要的信息技术，调查分析和抽样检验等操作规程必须跟上，达到必要的标准高度，绝对不可拍脑蛋乱猜。 4、坚持产业化和规模化。 不仅自己企业内部职工全部知道最优化存货的重
4、大意义，与企业关系密切的销售人员也必须完全理解宝洁公司整体产业，做到不同层次经营，相互融为贯通，信息透明、持续更新、不断完善和全方位共享，自觉成为企业团队一分子，促使成品配送最优化，不同规格成品网络流通高科技管理，而且销售人坚持学习，持续提高存货管理技术。,在宝洁公司的运营模式中，我们小组认为有两大亮点：,一、绿色营销 目前，我国的绿色营销处于起步阶段，推行绿色营销战略，还存在一些急待解决的问题。例如，我国消费者的对绿色产品的消费意思还未达到相应高度。企业的生产、管理、销售还建立在以粗放式生产经营为主要目标的方式上。因此，政府必须通过制定和实行生态环境政策, 指导我国企业解决这些问题，积极开展
5、绿色营销，促进和引导消费者改变传统消费方式，进行绿色消费，形成绿色营销的国内市场环境和市场需求基础。总之，绿色营销对于我国企业可持续发展与具体实践有极大的指导意义，同时实施绿色营销也是创造我国企业可持续性发展的成功战略。 走绿色管理发展之路，是实现我国企业可持续发展的必由之路和未来发展趋势，也是我国企业实现可持续发展的必然抉择。,二、品牌营销 在中国企业的营销和品牌建设的实际工作中，常常因为各种原因偏离了品牌建设的战略目标，绝大多数的企业经营者和品牌负责人忙于如何改进产品、扩大销售网点、提升终端自动化、实施促销活动来扩大销售，并且陶醉在销售获得一点点增长的“成就感”中，唯独忘记了这些具体的营销传播活动应始终围绕品牌核心价值与个性来展开，即陷入对一城一池得失的关注中，最终使各种营销传播活动并没有围绕品牌战略定位而展开。,Thank you,
