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1、精品 料推荐3. 施工组织设计技术交底3.1工程概况3.1.1工程简介本工程为七层砖混结构，外墙水泥砂浆压光后刷新型丙稀酸涂料，内墙混合砂浆压光后刷乳胶漆，木门铝窗，琉璃瓦瓦屋面防水，水泥地面，瓷砖楼地面。3.1.2工程特点3.1.2.1该工程设计布局紧凑，结构合理，简洁明快，古朴典雅。3.1.2.2施工工期短、雷雨季节施工是该工程施工的一大特点。3.1.2.3 场地狭窄，交通不便，材料运输需源源不断，紧靠居民楼造成挠民，不能夜间连续施工是该工程组织施工最大的难点。3.1.3工程目标3.1.3.1质量目标保证优良，分部工程优良率达到90 姜宗友以上。3.1.3.2安全目标3.1.3.2.1保证
2、达到优良标准。3.1.3.2.2 杜绝人身伤亡及机械设备事故，不发生一般交通事故和火灾事故，实现工程“零违章、零缺陷、零事故” 。3.1.3.3工期目标该工程 2002 年 4 月 1 日开工， 2002 年 9 月 30 日竣工验收。4精品 料推荐3.2组织措施计划班组名称人施工范围进场日期退场日期数瓦工一班40东 1.2单元砌砖、浇筑混凝2001 2282001720土、抹灰。瓦工二班40东 3.4.5单元砌砖、浇筑混凝2001 2252001720土、抹灰。木工一班25东 1.2 单元支模、木制作。2001 2252001725木工二班25东 3.4.5单元支模、木制作。2001 225
3、2001725钢筋班15钢筋制作、绑扎、焊接。2001 3 52001 6 1安装班10水、暖、卫安装、钢制作、工2001 2112001825机具维修。电工班8电气配管、配线、电器安装、2001 2282001821临时用电。装饰班20瓷砖镶贴，刷涂料、油漆。2001 5252001730架工班15脚手架搭拆、塔吊安装、拆除2001 3 520015305精品 料推荐3.3劳动力需用量计划工程200 1年小计234567名称8上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下施工准备 300300基础工程 940 520 940 2002600主体工程120
4、120 120 120 120 120 120 120 12010800000000000屋面工程200 995 9001755装饰工程200 200 600 600 650 650 600 5004000楼地面工100 350 994 9002344程门窗工程707070 260 7070300840安装工程 2020202020202020202020202020 120 120 120 120 100 100 100 1060电气工程 404040404040407090 140 140 140 90202020110 140 50 1310粉刷工程240 240 100580架子工程5
5、050505050505070707070505030760工程维修20202020202020202020204040404020400管理及其200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 100 100 4000它3074合计93.4工期规划及施工进度计划3.4.1工期规划本工程计划 2001 年 2 月 8 日开工。 2001 年 8 月 21 日 达到验收条件 ,2001 年 8 月 25 日6精品 料推荐申请验收， 2001 年 8 月 31 日全部交接验收。其间已考虑到天气及水
6、电暖卫交叉作业等不可予见因素可能影响工程进度而留有的一定余地。3.4.2工程施工进度计划月份2345678分部分项基础1-4 层主体5-7 层主体楼地面屋面装饰门窗涂料、油漆水电暖卫安装竣工验收3.5主要技术经济指标3.5.1工期：按合同工期提前15 天达到验收条件。3.5.2工程质量：保证优良，争创省优。3.5.3节约额：为工程总造价的6.94 。3.5.4单位工程现场用工量：7精品 料推荐5.2 工日 /m2。3.5.5能源、资源消耗：3.5.5.1按现场配备的机械，经计算动力用电总额量为508KW，照明用电按动力用电的10%考虑为 50.8KW，施工高峰阶段最大用电量为685.3KW。3
7、.5.5.2施工高峰阶段经计算最大用水量为3日。27m/3.5.5.3现场施工机具日最大用柴油34.5Kg。3.5.5.4现场伙房最大用煤量58Kg。3.5.5.5资源消耗、钢材0.023t/m 2 、木材 0.026m3/m2、水泥 0.249t/m 2。3.6计划、统计和信息管理3.6.1计划、统计报表的编制与传递3.6.1.1施工计划、材料计划、进度计划由计划员负责编制 ,报预算员审核，项目经理批准，有项目工程师交送至监理部门，有监理师转交建设单位。3.6.1.2工程予结算、月、季完成产值结算由预算员负责，项目经理审核后由项目工程师交至监理部门。3.6.1.3周报、月报由项目工程师负责，
8、项目经理审核后由项目工程师交至监理部门。3.6.2信息管理3.6.2.1目标：管理规范，畅通无阻。3.6.2.2信息传递图纸会审、设计变更、图纸、有关建设单位和监理单位文件均有项目工程师接收管理，经项目经理批准后发放至有关部门。3.6.2.3信息保管对收到的文件，技术资料员应妥善保存，不得丢失。3.6.3技术资料管理3.6.3.1保证资料3.6.3.1.1准用证、合格证应在材料进场时随货同行并报监理审核。3.6.3.1.2试验报告在从实验室取出后应立即送监理工程师审核并复印一份盖章后留监理单位。3.6.3.2其它资料3.6.3.2.1隐蔽工程应在隐蔽前请监理验收，并在验收后三天内整理成文送监理工程师签证。8精品 料推荐3.6.3.2.2其它资料应在分部工程结束时整理送监理工程师审核。3.6.4竣工资料明细工程竣工技术资料一式五份，建设单位两份、监理单位一份，承建单位两份。9
