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1、SANY GROUP,在团队中打造品质,提高质量意识系列讲座第二章,SANY GROUP,目 录,、团队合作定义 团队合作与成果主义 、进三一以来所经历的事、阻碍团队合作的事 事例、 其他 、日式团队精神的酿成方法 举办各种文娱活动 热爱公司精神的酿成 日本文化酒会 QC小组活动 、对三一人的期望 改变个人意识 从力所能及之处做起,SANY GROUP,、团队合作定义,所谓团队合作（teamwork），是指属于同一集团的成员为了达成相同目标而进行的作业、合作、意识、行动等。,团队合作与成果主义很早以前的日本企业，在人事评价、或者业务评价上导入了与团队合作截然相反的成果主义。,虽然提高了竞争意识
2、，但同时也造成了诸多弊端，如员工之间信息、技术情报等方面的非共有化等。,公司整体士气降低,SANY GROUP,富士通、重新认识成果主义 从我做起，让每个人重视团队精神！,导入成果主义 以上涨职务工资为手段，谋求提高個人干劲及公司整体利益。,业绩低迷、因不正确评价导致的不满等在公司内部与日俱增,同事有困难也不会去帮助、因过度竞争意识以及嫉妒导致的互相争抢、本位主义等、工作环境中弥漫着冷漠的气息，这些都与整体干劲下降密切相关。,重视团队合作,SANY GROUP,成果主义与团队合作的融合,富士通所采用的、外资企业的事例,为了弥补成果主义的不足 公司以团队合作为主题，举办一年一次的 以团队精神为前
3、提的团体比赛,人人平等的姿态下，为了达成一个目的，团队上下一心,创造出巨大成果,成果主义与团队合作的融合、同一方式,SANY GROUP,以和为贵,以上就是富士通的相关报告,和是指大家和谐相处之意。 所谓为贵 ，就是因被尊敬而高贵。也就是说，不争斗，大家要友好相处的意思。 （约1400年前的日本领袖（圣德太子）所创立的17条宪法之一）,日本人的DNA里被注入了团队合作型基因,正因为个人主义与团队精神的融合，才造就了备受期待的、具有 日本特色的成果主义吧。(2005.3.7),个人主义,团队合作,融合,SANY GROUP,日式成果主义失败了？,因为上司不对下属做人事评价，因此年轻人得不到成长。
4、 因为竞争，为了使信息、技术情报等不落他手，团队精神也逐渐消失。,2008年6月29日刊登的日本经济新闻在线 东京大学高桥教授,其他针对日本成果主义的报告,导入成果主义虽然削减了成本，但也失去了另一方面的投资。此外，为了完成机械性的打分，上司忽视了对下属的细节评价。结果只能是，员工不能成长，士气不断下降。如果想要长期培养出能担负公司未来的人才，除了年资制度，应该不可能有其他办法了吧，东京大学的高桥教授如此断言。,其他也有人认为，与结果相比应该更多地评价过程。,SANY GROUP,没有团队合作就没有品质,人事制度、工资体系是最基本的，从质量保证的观点来看，也有必要创造一个轻松愉悦的工作氛围、重
5、视团队精神。,同事有困难也不会去帮助、因过度竞争意识以及嫉妒导致的互相争抢、本位主义等、工作环境中弥漫着冷漠的气息，以至于整体工作干劲下降。 因为上司不对下属做人事评价，因此年轻人得不到成长。 因为竞争，为了使信息、技术情报等不落他手，团队精神也逐渐消失。,如果个人主义、成果主义日益盛行- - -,热爱自然与 公司,想做好 一份工作,质量意识的提高,热爱公司精神,SANY GROUP,、进三一后的经历、阻碍团队合作的事,阻碍团队合作的事、以及互相体谅的精神不够等这是我所经历所察觉到的。,事例决不是想要批判、攻击其本身。 请不要误解。 为了让各位更容易理解、更想交谈 我才例举了这些。,日本人的观
6、后感,中国的习惯、文化、三一特有的文化？惯例？,因此-,不是针对是非的议论,也有必要互相认同,SANY GROUP,阻碍团队合作的事,事例,体谅对方的心思、相互合作的精神没有表现在外？,无法期待其高质量的工作,工作繁忙、一个人拼命工作、仅仅为了完成数量而努力完成任务的人的事例,要想脱离这种状态，各位认为，怎么做才好呢？ 而且，要想工作的更轻松愉快，应该做些什么才好呢？,向周围的人、伙伴、上司表示出合作的心情，方法也有一个,团队合作精神,大家一起考虑吧,SANY GROUP,事例,因为担心手续是否顺利进行，且希望能尽早处理，因为负责人不在，所以给该负责人领导打电话,体谅对方的心思、相互合作的精神
7、没有表现在外？,虽说是工作岗位的领导，但我怀疑她是不是没有理解对外职责的意义?的事例,团队合作? 题外话？,在各位身边，真有这样的事发生吗？,在质量管理上、第二道工序是顾客,同外部的竞争力下降,国际化？,丧失顾客的信任,服务业、事务性行业 来到你工作区域的人，无论是内部 还是外部的人，都是顾客。,企业是一个组织、团队,这样下去的话,各位如果是该领导的话会怎么做？,SANY GROUP,事例,体谅对方的心思、相互合作的精神没有表现在外？,在巡查现场时，才十几岁的年轻的新人，稍微懂了一点工作的意义就在作业。支援他的同伴呢？上司的教导呢？,发生质量问题,在团队，在班组，在部科，为了能做好一份工作，大
8、家努力吧！,公司、同伴、顾客也都会认为 你是一个可靠的存在。 结果在公司的信用度也会上升,互相关心、帮助对方的工作， 从中自己也会不知不觉掌握这些工作。 自己也能做到主次工作兼顾了。 自身工作范围也得到扩大。,互相取长补短、 要重视营造职场氛围,对新人的关怀,质量保证,同样在事务性办公场所，对经验少的人即使想问点什么，对方也无法回答，像这样的情况很多。,顾客满足,SANY GROUP,事例,体谅对方的心思、相互合作的精神没有表现在外？,大家没有习惯一起打扫自己周围的环境吗？有人扔垃圾的话、就有人打扫卫生。,公司内部的6S呢？,日本的事例,对孩子的教育 由地区居民发起、对公园的彻底清扫 在公司的
9、自我责任意识,体谅他人的精神、不要给对方造成不愉快心情的精神、 大家互相注意、留心、合作去做点什么。 我真想营造这样的社会、或者说企业、群体、或者团队。,有人扔垃圾的话、就有人打扫卫生。 你 会选哪一类呢？,提高6S,SANY GROUP,事例其他,我是我、你是你自我责任回避行为 体谅他人的心思很少？的事例,团队合作做得怎样？ 有体谅关怀吗？,在部、科，作为一个团队，营造轻松愉悦的职场、让大家做出好工作， 那结果一定会创造出优良品质,顾客满足,质量保证,SANY GROUP,、日本企业的团队精神的酿成方法,举办各种文娱活动,热爱公司精神的酿成,创造良好的工作条件、环境等,自由言论的氛围营造、首
10、先，学会倾听,交流,日本文化、酒会,通过QC小组活动提高 团队合作吧,公司上下、职场整体，除工作以外的事情， 大家尽情休闲娱乐。 有时家人也会一起参加。,和一起工作的各位、和志同道合的伙伴、和项目组的成员、对象是谁都可以,公司高层的理解和环境条件 成员的挑战精神；总之先尝试一次！,SANY GROUP,、对三一人的期望,技术可能靠个人、但工作绝对需要组织（团队合作） 在工作中发挥的意思是进行有组织的活动。就是团队合作。 不能成为我是我、你是你、。 这样的话就不能做出质量一流的产品、也不能提供一流的服务，当然，公司也没有发展。,改变自己的意识。,从力所能及之处做起,要提高、保证质量，团队精神非常重要。 相反，像“自己一个人做不了、这是公司的事情”这样的想法正确吗？,等着周围的人、事为你改变,什么也不会改变,一个也好两个也好，首先是做。,氛围逐步改善。,所谓团队合作（teamwork），是指属于同一集团的成员 为了达成相同目标而进行的作业、合作、意识、行动等。,最后再次重复,品质改变世界,SANY GROUP,THANK YOU!,以团队精神来提高品质吧！,
