{工作计划}人力资源工作计划书的制定

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1、工作计划人力资源工作计划书 的制定 工作计划人力资源工作计划书 的制定 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成 1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季 末完成情况部分由员工本人在本季末时填写 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写 1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计 划填写 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定 要量化） ，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便

2、能够结合考虑自 己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属 制订计划的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力 资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的， 人力资源部要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 2

3、0% 姓名职位部门 岗 位 权 限 直接上级： 岗 位 职 责 岗 位 关 系 相关联岗位： 直接主管 确认 签字: 月日 岗位职责权限描述 2004 年全年工作计划书 2004 年第一季度工作计划与完成情况 主要工作任务权重主要工作任务权重 工 作 计 划 书 工 作 计 划 书 直接主管建 谇或意见 签字: 月日 员工确认签字: 月日 季初计划季末完成情况 序号主要计划与内容完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果未完成任务的原因 考核评价 季初对关键 事件完成情 况的描述 季初主管对 计划的建议 和意见 直接主管签字： 月日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字： 月日

4、 员工确认 员工签名: 月日 员工确认 员工签名: 月日 项 目 内容满分得分 10 10 10 10 工 作 业 绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 2、部门计划的量化程序 3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标） 4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标） 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成 目标） 10 50 5 5 5 责 任 感 1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 2、是否谨慎使用公款、不浪费 3、在本部门的率先示范 4、建立部门活泼、朝气的氛围5 20 5 5 部 属 培 育 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3

5、、准确把握部属优、缺点5 15 5 5 协 调 纪 律 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律5 15 总得分 成绩评定标准：成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89 分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70 分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59 分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49 分以下） 一票否决：一票否决： 凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成绩； 凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C” 等及以下

6、成 绩； 出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； 出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定 A 级或 C 等以下等级的理由：评定 A 级或 C 等以下等级的理由： 直接主管签字： 沟 通备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： 记录直接主管签字: 员工签名 月日 ABCDE 人力资源部盖章： 月日 2004 年第一季度周工作回顾小结 本周工作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 一 周 9、 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 第 二 周 6、 7、 8、 9、 2004 年第一季度周工作回顾小结 本

7、周工作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 三 周 9、 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 第 四 周 6、 7、 8、 9、 2004 年第一季度周工作回顾小结 本周工作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 五 周 9、 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 第 六 周 6、 2004 年第一季度周工作回顾小结 7、 8、 9、 本周工作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8

8、、 第 七 周 9、 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 第 八 周 6、 2004 年第一季度周工作回顾小结 7、 8、 9、 本周工作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 九 周 9、 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 第 十 周 6、 2004 年第一季度周工作回顾小结 7、 8、 9、 本周工作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 十 一 周 9、 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、

9、第 十 二 周 6、 2004 年第二季度工作计划与完成情况 季初计划季末完成情况 序号主要计划与内容完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果未完成任务的原因 季初对关键 事件完成情 况的描述 7、 8、 9、 季初主管对 计划的建议 和意见 直接主管签字： 月日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字： 月日 员工确认 员工签名: 月日 员工确认 员工签名: 月日 考核评价 项 目 内容满分得分 10 10 10 10 工 作 业 绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 2、部门计划的量化程序 3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标） 4、部门计划完成时限性（是否严守时

10、限达成目标） 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成 目标） 10 50 5 5 5 责 任 感 1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 2、是否谨慎使用公款、不浪费 3、在本部门的率先示范 4、建立部门活泼、朝气的氛围5 20 5 5 部 属 培 育 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点5 15 成绩评定标准：成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89 分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70 分） D、工作中有缺点，应求改

11、进（参考分数：50-59 分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49 分以下） 一票否决：一票否决： 凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成绩； 凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C” 等及以下成 绩； 出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； 出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定 A 级或 C 等以下等级的理由：评定 A 级或 C 等以下等级的理由： 直接主管签字： 5 5 协 调 纪 律 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律5 15 总得分 沟 通 记录 直接主管签字: 员工签名 月日 备注：人力资源部对评定成绩

12、审核调整为： ABCDE 人力资源部盖章： 月日 2004 年第二季度周工作回顾小结 本周工作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 一 周 9、 2004 年第二季度周工作回顾小结 本周工作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 三 周 9、 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 二 周 9、 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 四 周 9、 2004 年第二季度周工作回顾小结 本周工

13、作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 五 周 9、 2004 年第二季度周工作回顾小结 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 六 周 9、 本周工作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 七 周 9、 2004 年第二季度周工作回顾小结 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 八 周 9、 本周工作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、

14、第 九 周 9、 2004 年第二季度周工作回顾小结 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 十 周 9、 本周工作记录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 十 一 周 9、 2004 年第三季度工作计划与完成情况 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 十 二 周 9、 季初计划季末完成情况 序号主要计划与内容完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果未完成任务的原因 考核评价 项 目 内容满分得分 10 10 10 10 工 作 业

15、绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 2、部门计划的量化程序 3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标） 4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标） 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成 目标） 10 50 成绩评定标准：成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89 分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70 分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59 分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49 分以下） 一票否决：一票否决： 季初对关键 事件完成情

16、况的描述 季初主管对 计划的建议 和意见 直接主管签字： 月日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字： 月日 员工确认 员工签名: 月日 员工确认 员工签名: 月日 5 5 5 责 任 感 1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 2、是否谨慎使用公款、不浪费 3、在本部门的率先示范 4、建立部门活泼、朝气的氛围5 20 5 5 部 属 培 育 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点5 15 5 5 协 调 纪 律 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律5 15 总得分 凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成绩； 凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C” 等及以下成 绩； 出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； 出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定 A 级或 C 等以下等级的理由：评定 A 级或 C 等以下等级的理由： 直接主管签字： 沟 通 记录 直接主管签字: 员工签名 月日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：