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1、精品 料推荐出纳关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100财务部经理管理指标说明评价人1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分 / 次；管理制度及工作流程2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成财务部经理的执行损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣25 分现金库存差错每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣 5 8 分 /次按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员报销款项支付工报销费用，若报销不及时扣2 5分 / 日，报销数额错误依据损失大小扣510 分 /次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5 8分/ 次借款结算催收和回笼结算借款，若催收结算
2、不及时扣2 5分 / 日，出现催收结算错误扣2 5 分/ 个工资发放及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2 5 分 /日，出现发放错误扣2 5 分 / 个每日准确及时处理银行/ 现金日记帐，若不及时扣日记帐登记2 5 分 / 次，书写不清晰扣2 5分 / 次，出现错误数据扣 2 5 分 / 个每日编制银行存款收支日报表、现金收支日报报表编制表，若不及时扣 2 5 分 / 日，出现错误数据扣25 分 / 个1、 规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁印章、档案管理损或填写错误扣2 5 分 / 次2、 妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5 10 分 / 次财务制度执行严格执行财务制度，否则扣2 5分 /次财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣 5 10 分 / 次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情内部客户满意度节轻重，扣 2 5 分 / 次没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1 5 分 /上级交办的其他工作次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加合理化建议5 10 分 / 次2 5 分 / 次，在公司实施的加财务部经理财务部经理财务部经理财务部经理财务部经理财务部经理财务部经理财务部经理财务部经理财务部经理财务部经理业绩管理小组1
