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1、精品 料推荐制造部经理关键业绩指标定义权重数据来源综合合格率实际合格率 / 综合合格率计划值10%质量部交货及时率本期交货及时率 / 本期交货计划及时率20%制造部生产计划完成率实际月度完成数量/ 月度计划完成数量10%制造部计划工作完成情况（实际完成计划工作项数/ 计划项数） 10010%总经理单位变动制造费用计划单位变动制造费用/ 实际单位变动制造费用10%财务部控制本部门管理费用控实际低于预算时，得100 分；10%财务部制率实际超出预算时，1-(实际预算 )/ 预算 100成品交货合格率本期成品交货合格率/ 本期成品交货计划合格率10%质量部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100 分
2、；10%采控部实际超出定额时，1 ( 实际定额 )/ 定额 100设备完好率设备完好数量 / 设备总数10%分管领导管理指标说明评价人1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分 / 次；管理制度及工作流2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损程的执行失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣分管领导2 5分及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2 5 分生产计划编制分管领导/ 日生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10 分以上分管领导/ 次生产质量控制凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10 分以上分管领导现场 6S 管理现场未按 6S 进行管理，扣 2 5 分 /次分管领导生产
3、质量原因返修发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额分管领导扣 5 10 分 / 次绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、行政人事部不客观，扣 2 5 分 /次部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及分管领导时扣 12 分 / 日上级交办的其它工没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15 分 /分管领导作次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情分管领导节轻重，扣 2 5 分 / 次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加业绩管理小组2 5 分/ 次，在公司实施的加 5 10 分 / 次工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加1 5奖励项目分 / 次，包括但不限于下列情形：业绩管理小组1 产品质量连续提高1精品 料推荐2 生产计划完成好2
