开发中心MD绩效考核指标(KPI)

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精品 料推荐开发中心MD KPI(鞋、服装分别考核)KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式后 一年 设计 策年100 分策划案打分以产30%见软指标评分表划案品经理打分为准产品数量完成以指标达到 140 款,为产 品款 式完 成100 分半年=140第二次选样会样30%数量指标每减少1 款,减品上会数量为准少 10 分(实际设计发生费用期初设计预算)/ 期初设计预算指标值达到5%,100开 发成 本预 算设计预算以中心分半年=5%25%指标每增加1%,减完成率主任确认为准少 10 分指标达到 10%,分数为 0指标每减少1%,增加 10 分品质报告得分以样品品质报告半年100 分产品经理打分为15%见软指标评分表准信息来源考核目的本 岗 位 提交 设 计 策 保证设计策划方案的质量和交期划方案产品目录保证为经销商提供足够合乎要求的产品产 品 设 计策划案、开保证设计费用正常消耗发 中 心 设计费用表本 岗 位 提保证样品品质符合市场要求交报告

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