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1、人力资源管理主管竞聘演讲稿篇一：人力资源管理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委：大家好！首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样，面对这样的场面，在我 人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心 来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此 机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。 一、竞聘目的 实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己 贡献。 二、竟聘理由 我到企业19年，企业培养了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。 我
2、愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。 企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足 轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。 1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳 动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论； 熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了 良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。 2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事， 诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念
3、，团结意识、配合意识强。 3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动 合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能 力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训， 2020年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加?人力资源管理专业教材的编写工 作。 4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、认真负责是我的 工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“较真”的 态度处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如?。 5.有较好的年龄优势，正
4、值不惑之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心 的投入到工作当中去。 三、对竞聘岗位的认识开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的 资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，人力资源的开发是 围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思 想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员 的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始，就必须接受培训才能上岗工作；在工作中， 通过绩效考核等评估手段，发现员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训， 使员工的业务
5、素质和技能得以提高，以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的 过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好 途径。培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲，是参与市场竞争的必须手段。 四、 竞聘劣势 我是一个刚刚毕业的大学生，还没有这方面工作的经验。志不强者智不达，但是人力资 源管理理念是相通的，加上我本人善于学习，接受新事物快，我会在一个暂短时间内很快适 应本职工作，而且当我被分配到公司全质办部门以后，我对公司的人力资源工作也有了一定 的认识，所以我相信我会努力胜任这个职位的。 五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点 ：地势坤，君子以厚德载物。如果我有
6、幸竞聘成功，我将不负众望，把组织领导信任当成 责任。把困难当挑战，把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。 1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一 方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。 2. 扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围，在工作要锐意进取， 继往开来，在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学 化，规范化，合理化。 3.“其身正，不令而行”，充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调 节，协调好本部门员工之间的关系，增加凝聚力，协助各级领导作好各项工作好，起到一个 呈上启下
7、的作用。 4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任， 在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维 护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判， 不管这次竞聘成功与否，我仍一如既往的做好本职工作。天行健，君子以自强不息。以“勤 勤恳恳，不断进取”的原则来要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地为企业的发展和 壮大发挥自己应有的力量！ 谢谢大家！ 面试自我介绍的12条注意事项 求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的
8、几率就 大，下面我们来了解一下。 1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。 2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。 3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。” 5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有 条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。 6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。 如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。 7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清
9、楚，又不能过于洪亮。考前注意 保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。 8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结 束。 9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不 可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。 10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇 到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、 “嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。 11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创 新亮
10、点。 12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲， 以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。篇二：人力资源竞岗竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位评委同事大家好！ 我是史润，今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我提供了这样一个平台，使我有机会参加这次竞聘，同时恳请评委及与会同志指教。我竞聘的岗位是人力资源专员和 办公室的岗位，因此我将人力资源与办公室的工作分开来阐述：首先自我的情况 我是今年6月份毕业于河北农业大学商学院人力资源管理专业，在校期间，自学了河北 大学的工商企业管理专业。2020年取得了会计从业资格证，2020年通过国家劳动部统一组织
11、 的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。2020年1月到10月在保定豆豆集 团做人力资源助理的工作，主要协助人力资源经理建立健全公司的招聘、培训、绩效考核、 工资福利、保险等人力资源制度；执行招聘流程，协调办理员工的招聘、入职、离职、调任 等手续；开展新员工的入职培训，协同开展员工的业务培训，执行培训计划，对培训效果进 行跟踪、反馈；负责员工考核设计及每月考核统计、分析工作；负责员工工资结算和年度工 资总额申报，办理相应的社会保险；建立和维护人事档案，办理更改劳动合同；执行人力资 源管理的各项操作流程，监督各项规章制度的实施。 其次竞聘有利条件 1、我所学的专业和精品的岗位比较对口
12、，更熟悉人力资源工作方面的方针、政策、法规 法规、程序和方法，能与各部门建立了良好的工作关系。曾参加过组织人力资源工作方面的 培训，积累了一定的人力资源工作经验。 2、比较年轻，易接受新知识和新观念。 3、为人随和，具有较强的团队合作精神和配合能力和吃苦耐劳的品质。 4、以前接触过办公室的工作，包括会议布置与回忆纪要，物品的采购等。 下面谈谈我 对人力资源专员和办公室的岗位工作的认识及今后工作的思路。 对于人力资源专员的认识： 在今天科技快速发展，经济高速增长的市场经济大环境下，经济效率虽然在本源上直接决定 于企业绩效，但是影响企业绩效的因素很多，其中关键因素仍应是公司的人力资源。人力资 源是
13、第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的 竞争。企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验 表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理是企业管理 的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、 员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。 人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工 作，只有与企业的战略目标相结合，并融合到日常工作中去，才能创造自身工作的价值。人 力资源管理人员，必须为企业的
14、增值服务，为各个部门努力创造达成目标的条件。 我对人力资源专员下一步工作的设想 一是要作好人力资源的规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的 原则，摸清公司司到底掌握了多少人力资源，拥有多少人力资本， 其结构是否适应公司未来发展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施。 根据“二八”管理原则，储备具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。有针对性的开展好 人才的培养、吸引和使用工作，为迎接公司长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。 二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有 一定的广度和深度，对于我们这样一个企业来说，还只是刚刚开始。目前
15、，要依据企业各层 次经营管理规模，做好各部门的工作说明书，完成定岗定员定编的工作，做好薪酬福利和绩 效考核制度的设计，是考核更加合理、客观、可操作性。根据公司总体管理目标，协同有关 部门落实今后的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的 人力资源决策提供服务。 三是要进行文化建设。在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。企业 文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异，如松下的终身雇用制与谷歌公司的10%淘汰。所以我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有 亲和力。 对于办公室工作的认识：办公室是个综合科室，起到承上启下的作用。办公室工作繁琐， 所以必须做到节奏快，效率高，办事冷静，力求周全，准确，适度，避免疏漏差错。其工作 包括：日常卫生安全的管理、会议的布置与纪要、物品的管理与采购等等。 我对办公室岗位下一步工作的设想 2、加强学习，拓宽知识面，从而提高组织管理的能力，协调办事的能力及文字语言表达 能力等，据此提高工作效率和工作质量，适应企业求新求变的要求。 3、坚持正确的办事观念。不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为。 此次竞职，如能得到领导与同事的信任与支
