《什么是甲供材料、甲控材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《什么是甲供材料、甲控材料（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.甲供材在合同要明确数量， 或计算依据。 个人认为只能根据定额量计算， 甲乙双方按定额量结算，超供的按市场价加采保费扣，乙方节余的归乙方或双方另行协商奖励比例。甲控材料， 甲方定品牌核价，其中要考虑乙方的部分利益，要考虑乙方的采保费。合理的情况下乙方应该可以理解。甲供材是甲乙方的难题，不甲供造价、质量和维修没保障，甲供存在浪费，结算扣除超供容易扯皮，而且施工过程无法控制。甲控材料甲方定品牌核价，乙方没积极性，容易变成甲供了。高手请指点迷津，在招标和合同中如何规避。1、甲供材：由建设单位直接提供的材料。从材料质量上讲： 其质量与施工单位无太大的关系， 但施工单位有对其进行检查的义务， 如果因施工
2、单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99% ，有 1% 作为甲供材料保管费。2、甲控材：由施工单位购买，建设（监理）单位认价的材料称“甲控材 ”从质量的角度说： 甲供材料的质量由施工单位负责，但由建设（监理） 单位指定的品牌除外。从计价角度上说：甲控材一般按暂估价计入预算，施工时， 由施工单位进行报价，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考。由建设（监理）单位根据市场价适当地加利润进行认价，同时得到施工单位的认可。认价后的材料价格作为结算时材料价格的依据。甲供材料是指整个的招标、 投标
3、、进货和结算全部都由甲方负责， 优点是方便甲方控制材料的使用和质量，缺点是施工单位意见太大；甲控材料是指招标的过程由甲方和施工单位共同参与的， 进货由甲方自己联系， 结算也是在施工单位， 但甲方是把钱拔到施工单位， 优点是双方都满意， 控制质量方面也好与甲供材料，但有一点资金周转不及时。1、甲供材：由建设单位直接提供的材料。从材料质量上讲： 其质量与施工单位无太大的关系， 但施工单位有对其进行检查的义务， 如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99% ，有 1% 作为甲供材料保
4、管费。2、甲控材：由施工单位购买，建设（监理）单位认价的材料称“甲控材 ”从质量的角度说： 甲供材料的质量由施工单位负责，但由建设（监理） 单位指定的品牌除外。从计价角度上说：.甲控材一般按暂估价计入预算，施工时， 由施工单位进行报价，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考。由建设（监理）单位根据市场价适当地加利润进行认价，同时得到施工单位的认可。认价后的材料价格作为结算时材料价格的依据。3、对于施工单位来说各自的优、缺点：甲供材多时能减少施工单位的资金压力， 因为市场价格的透明度很高， 甲供材多的工程对施工单位来讲一般也是来钱快的工程，而且承担的材料质量风险较小。甲控材多时，施工单位要有充足
5、的流动资金，材料占用资金比较大。而且材料的利润相对来说比较少， 搞不好还要倒贴。因为现在大都实际承包的人都是挂靠一个单位，要交工程结算造价（扣甲供材料费后）的10% 20% 的管理费。所以对施工单位的不管是资金风险或质量风险都较大，利润相对小。4、对建设单位可以参考第3 条。抛砖引玉。甲供材材料质量有保证，自己放心，甲方资金占用大，施工单位压力轻，相对合同条件可以苛刻些，缺点是甲方需要花精力时间去采购，相对不如施工单位采购专业，而且供货不及时往往会引起施工单位索赔； 甲方要控制数量， 防止施工单位多要材料， 相当于变相超支工程款；甲方对自己供应材料的质量负责任。甲控材对甲方好一些，主要控制价格
6、，但是相应的价格要比自己购买贵一些， 因为施工单位要有采购保管和资金使用等费用， 不挣钱的买卖谁愿意干。说说我的看法吧1.在甲方资金充裕的情况下，甲供材是较好的材料供应方式。在保证质量的同时，也使得材料的及时进场得到有效的保证，不易因材料的问题影响工期。需要甲方建立完善的材料采购体系， 各部门之间要有良好的协调（尤其是工程部和材料部）。需由工程部将材料需求计划提前 N 天（视具体情况而定）提供给材料部，并由工程部配合材料技术标的评定工作。另外的优点是在招标过程中便于与供货商商谈货款抵房等条款，节约开发资金， 而且一般的材料供应商更愿意与甲方合作。其弊端是在公司内部采购程序难以管理，容易造成混乱
7、。 且因甲方支付材料款的关系，占用了大量的开发资金，容易造成资金链崩断。甲供材要特别注意防止施工单位在夜间将甲方进场的优质材料偷换成低质低价的材料,尤其是钢筋。（至于楼上说的施工单位浪费材料的情况给甲方带来损失是可以避免的， 看合同怎么签了， 一般是甲供材料款在相应的拨款阶段扣除） 。2.甲控材的最大优点是材料款由乙方垫付， 相当于乙方变相垫资， 甲方可以腾出更多的资金用于项目开发， 减小资金链的压力。 另外甲方省去了材料采购的繁琐事宜， 减少了管理成本。其弊端相对于甲供材来讲是现场的材料供应质量难以控制， 且很容易出现材料供应不及时耽误工期的情况。 从造价控制的角度讲， 甲控材虽然是由甲方指
8、定品牌， 但是仍然需要甲方按.工期分期进行材料批价。这个价格一般甲方和施工单位很难谈拢，出现扯皮而耽误工期的情况可能性很大 （即使甲方指定的供货商是甲方的关系单位也很难保证其不与施工串通一致）。至于 4 搂 zwj6484033 所说的 “甲控材料甲方定品牌核价， 乙方没积极性， 容易变成甲供了 ”，乙方是否没积极性很难说， 我现在还没遇到乙方没积极性的情况。 因为是由乙方支付材料款，所以乙方和供货方之间达成最终的材料款一般比报甲方的价格要低，是有利可图的。 这一点作为甲方来讲确实是难以控制，我们采取的方法是由甲方、监理、施工单位代表共同考查市场价格， 在共同询价的基础上批价。但是这个办法仍谈不上很理想，实际进价比批价低是肯定的，只能尽量控制在可以接受的范围内。.
