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1、工厂管理运营管理钢结 构厂房监理规划福德 工厂管理运营管理钢结 构厂房监理规划福德 1)工程概况工程概况 (1)建设单位:福德生物资源开发有限公司 (2)工程名称:福德生物资源开发有限公司 (3)工程地点: 腾冲县打苴乡 (4)设计单位: 昆明营造工程设计有限公司 (5)建筑面积:2484M2 厂房简况 结构形式: 本工程为 2 个单位工程,分别为养殖车间和原辅料及加工车间。工程 结构体系为:单层门式钢架结构,基础形式为条形基础。 材料选用:本工程主钢结构刚架材料为 Q345B,支撑系统为 Q235B 钢材,檩条系 统及其他所有钢结构构件为 Q235B 钢材。 二、工程特点:二、工程特点: 1
2、、工期紧:本工程根据计划,从施工到交工验收共计 60 日历天,所以必须合理安 排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期 竣工。 2、施工范围大:本工程为轻钢结构,各种构件布置必须分类就近堆放,尽量减少 材料的二次搬运,同进须合理安排起重机行走路线,以提高工效,钢结构在安装过程中, 须做好雨季施工安全措施。 3、构件品种多:本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,然后装箱运输至工地, 各种构配件必须有组织、 有计划按图纸要求分类编号, 小构件须分类打包做到有条不紊。 监理组织监理组织 21 监理组织机构 根据本项目的特点,本着讲求实际、提 高效率的原则,组建的现场
3、监理机构是以总 监负责制为主体,统筹管理各单项工程的直线式监理机构(见下图) 。总监理工程师全 面负责监理日常工作,对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安 全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导,各专业监理工程师在 总监的统一组织和领导下,负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更(洽 商)管理、工程量的计量等工作,信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的 管理、归档工作。 总监理工程师技术支持组 总监理工程师委派经验丰富的土建专业工 程师、国家注册监理工程师担任。监理人员 配备本着专业性强、技术配套且老中青相结 合,按需调配的原则,使人员层次、专业结
4、构合理搭配,体现监理机构的系统优化,保证监理工作在较高层次上展开,努力推动业 主与施工方合同目标的实现。 本公司经过长期的监理工作实践,确定了以下监理工作原则,即:“四方协同一致 创优”,这个原则是重要的经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成 共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响,这是迈 向创优工程的重要台阶。 本公司以“质量第一”为宗旨,以现代化科学管理为手段,通过了 ISO9000 质量体系 认证。为保证监理服务质量,监理部将全面执行 ISO9000 质量保证体系,并采取以下措 施: (1)以公司的“质量方针”为指导,以管理者代表为核心实 现
5、“质量目标”。 (2)以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合,保证所监理项目服务达 到合同要求。 质 量 控 制 进 度 控 制 投 资 控 制 合 同 管 理 信 息 管 理 安 全 控 制 文 明 施 工 (3)以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心,进行现场监理服务质量 控制。 (4)以监理规划 、 监理实施细则的组织、规划、协调、管理为尺度,实现 优质服务。 (5)以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理,实现质量管理的活动 效果。 2.2 监理人员岗位职责 2.2.1 总监理工程师职责: (1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; (2) 主持编写项目监理规划、
6、审批项目监理实施细则,并负责管 理项目监理机构的日常工作; (3) 审查分包单位的资质,并提出审查意见; (4) 检查和监督监理工程师的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对 不称职的监理工程师进行调换; (5) 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; (6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; (7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; (8) 审查和处理工程变更; (9) 主持或参与工程质量事故的调查; (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目
7、监理工作总 结; (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申 请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; (13)主持整理监理工程项目的监理资料。 2.2.2 总监理工程师代表职责: (1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作; (2) 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。 2.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表: 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、 工程竣工报验单; 3)审核签认竣工结算; 4)调解建设单位与承包单位
8、的合同争议、处理索赔,审批工程延期 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员 2.2.4 专业监理工程师职责: (1) 负责编制本专业的监理实施细则; (2) 负责本专业监理工作的具体实施; (3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理 工程师提出建议; (4) 审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更,并向总监理 工程师提出报告; (5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; (6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示; (7) 根据本专业监理工作实施情况做好监
9、理日记; (8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报; (9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验, 合格进予以签认; (10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。 2.2.5 监理员职责 (1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; (2) 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好 检查记录; (3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证; (4) 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进
10、行检查和记录,对 加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; (5) 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; (6) 做好监理日记和有关的监理记录。 2.2.6 项目技术支持组职责 负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询,包括: 1)总体施工组织设计审查的技术咨询; 2)关键及特殊的施工方案的审查; 3)重大质量问题处理方案技术咨询; 4)合同执行中出现争议时的技术咨询; 5)涉及体育工艺的技术咨询。 3.监理工作的依据、目标、范围和内容 3.1 监理工作的依据 (1) 中华人民共和国建筑法; (2) 现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准; (3) 建设工程质量管
11、理条例; (4) 国家标准 GB50319-2000建设工程监理规范 ; (5) 国家批准的工程项目建设文件; (6) 海诺二期工程监理招标文件。 (7) 经批准的工程概(预)算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件; (8) 业主与承包单位签订的施工合同; (9) 业主与承包单位的招投标书; (10)业主与监理单位签订的监理合同; (11)本公司的质量手册 、程序文件和有关规章制度。 3.2 监理工作目标 (1) 目标确定 1)质量目标:在确保工期和投资不超概的原则下,工程质量达到合同要求。即 达到指标 2)工期目标:在确保质量和安全的前提下, ,实现业主与承包方签订的工程承包 合同中规定
12、的工期目标。即按时完成。 3)投资控制目标:在保证工程质量和工期的前提下,控制整个项目的投资不超 过业主批准的投资概算。即符合预算。 4)安全目标 : 在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理,重点是防 范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火,力求在整个施工 期间,不发生重大安全事故。 (2)实现目标的措施 一个核心:工程质量检测是监理工程师监理工作的核心 二个关键:控制好关键的分部分项工程和关键的施工部位 三个阶段:施工准备工作、施工过程监理和竣工验收 四个手段:超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理 . (3)质量控制目标分解 质量评定项目质量控制目标 海诺二期工程
13、1所有分项工程全部合格,分部工程 合格。 2质量保证资料要基本齐全。 3观感质量的核定得分 85%以上。 地基与基础工程分项合格率 100% 主体结构工程分项合格率 100% 地面与楼面工程分项合格率 100% 门窗工程分项合格率 100% 装修工程分项合格率 100% 屋面工程分项合格率 100% 建筑给排水采暖分项合格率 100% 通风空调分项合格率 100% 电气工程分项合格率 100% 弱电工程分项合格率 100% 3.3 监理工作的范围: 本工程合同范围内的土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等 分部工程的施工阶段工程建设监理。 3.4 监理工作的内容 (1) 三控
14、:进度控制、质量控制和造价控制 (2) 两管:合同管理、信息管理 (3) 一协调:组织协调 4.监理工作的实施 4.1 施工准备阶段监理 在本阶段,我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作: (1) 在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底; (2) 由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案) ; (3) 由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保 证体系; (4) 由专业监理工程师审查分包单位资质,由总监予以签认; (5) 由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措 施; (6) 由专业监理工程师审查承包单位报送
15、的工程开工报审和相关资料,由总监签 发并报建设单位; (7) 监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,由总监介绍监理规划 的主要内容,由监理机构起草第一次工地会议纪要,并与到会各方代表会签。 本阶段工作的重点是参加设计交底,进行图纸会审。各专业监理工程师必须认真 熟悉设计图纸,尽可能多发现和提出问题,为各专业的监理工作作好充分准备。同时, 对技术难题做到心中有数,并着手考虑解决办法,编写监理实施细则进行重点监控。根 据以往的经验,方法对效果的影响极大,在图纸会审中,一定要注意方法。我们的做法 是在熟悉图纸的基础上,在会审前,将需要提出的问题分成三类,第一类是图中较明显 的问题,如错、漏
16、、碰、缺,这类问题承包单位提得最多,不改过来,会影响工程的实 施,是必须提出来的 ; 第二类问题是图纸中存在的一些重大问题,如不符合消防、防火、 设计规范或设计的某些系统功能重复造成投资浪费的要求,对这些重大问题,最好的办 法是单独约请设计人员交换意见,摸清问题产生的来龙去脉,请设计人员研究改正。第 三类问题是非原则性错误,如某些做法比图中的做法可能会好一些,如其中某个问题确 实对投资、工期或质量有较大的影响,同样请设计人员研究改正 施工准备阶段的监理措施: (1) 组织措施 我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点,选择具有丰富经验和较强的管 理、协调能力的工程师担任总监。其他人员根据监理工作的需要,按专业配套原则组织, 确保满足现场监理工作的需要。 我公司通过长期的工程建设监理实践,总结制订了一套较为完善 的监理工作制度,包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方 针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。 监理部将严格执行公司的各项规章制度,确保监理工作的质