《2020年学校项目策划方案范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年学校项目策划方案范文（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020年学校项目策划方案范文学校决定筹备启动校庆工作是为了回顾学校历史,展现办学成就,展望美好的未来,扩大知名度,在和各高校的竞争占优势,凝聚各方力量,推动学校全面、快速,发展成为全国知名高校。下面,小编给大家介绍一下关于项目策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.项目策划方案1一：通过本次校庆活动,向社会各界传达本校的发展历程、教学成绩,扩大学校在社会的影响力,提升社会的认知度与美誉度二：通过本次活动的规模效应,营造出校园文化氛围;,加强学生对学校的了解与认识,形成荣誉与自豪感三：以本次活动为契机,完善校园的软件;,编撰校园的校史、构建文化长廊;等信息交流平台四：以本次活动为机遇,向与会的各级领导
2、与师生进行汇报,并聆听相关的意见与建议,完善今后的工作领域,并力取得到领导的满意五：借助本次活动,以学子梦想出发的地方;为主题,加强本校与校友的联系彼此关注、支持,营造校园情怀;师生情感;的氛围,并为日后的相关校园活动奠定基础庆活动时间计划(一)启动阶段(年月——月)1.成立筹备领导机构和工作机构2.研究确定校庆日和名称在校内外营造迎校庆氛围具体活动(1)今天是你的生日—我的母校;为题举办激扬文字、真挚祝福主题征文活动,加强本次活动,引起学生注意,在学生中的情感共鸣(2)以我的老师;为主题开展多样的绘画、摄影、书法展依此搭建老师与学生的情感交流(3)针对某某
3、大学成立20周年;,面向校园开展校歌征集活动目的是完善校园软件工程与开辟在校师生的参与途径,也用于校园文化的独特性与其它校园进行区别与突出(4)校徽征集活动,目的完善学校的文化建设,并成为师生的情感归属标志,也为了去体现校园在社会的认知基础(5)母校,我为你骄傲;庆祝某某大学20周年演讲活动,以突出校园20年来取的成就和社会影响为主题并对获奖作品编撰入校历(如刊首寄语)4.启动活动经费筹集工作学校接受来自社会各界人士的捐赠,用于庆典活动和校园建设5.研究确定规划项目和校园景观项目6.完成学校校庆筹备领导小组确定的其它任务(二)筹备阶段(年月——校庆日前2个月)1.建立各
4、地校友联络站,编辑校友通讯簿设立校友网站2.编撰校史,编印画册,编辑校庆专刊,制作光盘(专题片),设计确定校庆纪念品,出版发行校史3.布置校史陈列馆4.组织校园环境美化,校舍整修5.组织文艺活动排练和师生活动布展(1)二十年荣誉与梦想;某某大学20年的发展历程主题图片展突出成就;荣誉;(2)准备校庆文艺晚会活动,开展校友座谈会6.制订学术交流活动方案,开展科技成果洽谈,组织学术报告和专家论坛7.组织实施规划项目和校园景观项目8.继续筹集校庆活动相关经费,设立专项基金9.联系落实领导题词,确定重要领导、来宾和重要校友名单10.制订校庆活动具体实施方案11.完成学校校庆领导小组确定的其它任务(三)
5、庆典阶段(校庆日前2个月——校庆日)1.邀请领导、来宾、校友2.在校庆日举行首发仪式3.起草校庆文稿,印制文字资料4.召开新闻发布会,在各种媒体上加大校庆宣传力度(1)邀请新闻媒体参加校庆活动5.登记接收礼品和钱物并进行展示6.在校庆日举行庆祝活动(1)市领导、各部门负责同志出席,新闻记者也参加,全球校友出席具体安排：a.唱校歌b.校长致辞,市领导,知名校友致贺词c.学校举行校庆纪念封、邮票首发式d.举行全球校友会,由知名校友回忆历史e.举办校友大型酒会(2)庆祝某某大学成立二十周年;文艺演出晚会体现荣誉;团结;梦想;主题以活动的形式加强反映出学校的成果与学校的优势也成
6、为凝聚校园情感的一个重要组成部分(3)某某大学大型签名活动发动和号召届时到会的所有实验师生的签名活动,体现母校情深;的统一,表达出我以某某大学为荣;的自豪感校庆筹备工作领导小组组成结构校庆筹备工作领导小组,下设办公室、宣传组、材料组、校友联络组、项目规划组、学术活动组、环境与建设组、筹款与经费组、文艺与师生活动组等9个工作组,各学院成立本学院校庆筹备工作小组。经费预算本次校庆活动公关费用预算如下：前期活动费用元校庆日费用元领导小组费用元推广宣传费用元校庆筹备工作领导小组名单校庆委员会年月日项目策划方案2一、招商的目的及流程：(一)招商主要的目的：快速回笼资金，缓解压力快速建立营销网络，占领市场
7、锻炼队伍，总结经验，提炼市场运作模式(二)招商的流程：组建招商工作组→整体招商方案设计→建立信息库(数据库)→广告创意媒体选择发布→1次信息处理(来函来电)→工作信息处理(书面回复)→发出会议邀请→召开招商会议(签约)→督促履约→款到发货→档案移交(招商人员转给协商人员)→协销、督导工作开始二、 招商应注意的6个因素(一)确定招商目标定位招商第一步就是要做好自我定位;，搞明白我是谁，我为谁，我能做到什么;。1.产品定位见策略篇;和内容篇;2.资金定位绿金有多少钱又准备拿多少钱攀亲;，是
8、关键，关系前期招商和后期招商连续，要量力而行，而不是人有多大胆地有多大产;，希望能够持续而稳定地进行招商。因此需要同财务部门进行密切配合，对招商预算在先，因此根据内容需要拟定一个招商预算表;3.网络定位 ：我们所拓展的通路网络是单招省级经销商还是地、市、县级经销商一起招，经销商是越大越好还是适可最好，是全面开花还是重点精确打击;。我个人认为应该采取小区域范围内招商：以县作为最大招商面积，允许有实力的经销商包揽几个县。经销商着重选择发展型中小经销商，因为他们在拥有一定资金的前提下，对公司产品的认同度非常高。(二)掌控招商关键环节招商是项系统复杂的大工程，事项多、时期长、投资大，核心强化的是细节。
9、细节;包括：招商目标定位经销商标准确定评选经销商策略邀约步骤招商掌控(包括投资、终端、服务等掌控)招商培训辅导招商政策招商书制定公布合同权利义务、签约规范招商会筹办媒体广告计划招商费用预算利润分配统筹(人员激励)经销商手册汇编单位时间铺货率目标销售量串货管理欠账追款方法违约处理风险规避机制等这些招商细节必须准备就绪，缺一不可，滞后也不行，且必须了然于胸，随时掌控。(三)打造招商执行力描绘再美好的招商理想，制定再完美的招商细节，如果没有完善有效的执行力，就如空中楼阁，无从谈起。从一定角度而言，执行力是绿金招商最大的软肋。执行力的核心强化言必行，行必果;，推行招商负责制，目标到位，责任到人，谁的担
10、子由谁挑，层层分解，层层落实，慢一步怎么办，少一步怎么办，错了又怎么办，要令行禁止，使执行充分有效，招商才能结出硕果。打造招商执行力的另一个关键配套措施是构筑服务于经销商的手把手教;模式，即营销专家辅导模式并提供操作方案，因为目前众多的农资经销商普遍对市场营销无概念，对专业培训和讲座非常认同：二批商怎么拉动农民怎么引促销怎么推渠道怎么护串货怎么控使经销商有了信心，整个代理产品才能联动起来。招商执行力最忌剃头担子一头热;，而必须厂商两手硬;，才是招商的硬道理;。(四)厘定经销商标准招商就如找对象谈恋爱结婚生子，非常重要。经销商的厘定择用，关系到后期招商政策的制定执行、分销网点覆盖目标市场的密度、
11、销售目标业绩，乃至今后的经销商辅导与支援、激励、控制等工作的进展。通常经销商厘定主要内容有：经销商原则、选择条件、判断标准以及经销商调查、评定与甄别等。(五)规避招商风险招商是项复杂的系统工程，从招商之始，机会与挑战，成功与失败就交织并存。一个精明的厂家招商伊始，就应未雨绸缪，及早应对，建立招商风险预警机制，防患于未然，而不是亡羊补牢。招商风险主要有：产出比严重失衡、储备资金匮乏、新产品受欢迎率低、倒流串货、赖账欠款、经销权争议、商家怠工、不可抗拒事实以及其他合同预见的风险等。创建规避招商风险机制就要针对招商风险中的具体问题因时(地)制宜，对症下药。规避招商风险还特别强调后招商;。一些厂家往往
12、急功近利，想一口吃成胖子，为一时失利所吓倒，就草草散架，在快到项目成功临界点时功亏一篑。因此后招商主旨是毅力、恒心、评估、修缮;，修正前期招商失误，继续推进招商。(六)写好招商书佛靠金装，人靠衣装;。招商书是绿金一个对外信息窗口，代表绿金的形象，写好招商书，是成功招商的又一前提。招商书不空谈、不粗糙，讲求实效、专业对口。三、招商的对象针对行业内和行业外同时招商，行业内的叫经销商，行业外的叫代理商;经销商主要走销量，代理商主要建网络。下面将经销商和代理商的差异列表：序号 比较内容 经销商 代理商1 机构性质 拥有合法经营资格的绿金 可以是绿金，也可以是个人2 取酬方式 赚取进销差价(经营利润)
13、赚取佣金(工资或提成等)3 负责经营的品种 多品种、多品牌经营 一般不经营竞争品牌4 对商品的拥有权 拥有商品的所有权 不拥有商品的所有权5 经营自主性 自主经营 受供货商指导和限制6 对供货商的付款方式 货款两清、赊销、代销等 售后回款7 招商签约时付给供货商的资金性质 货款或保证金(若是货款，则可以不保证退货) 保证金8 开辟市场的前期投入(广告费、促销费等) 经销商、供货商都可能负担，或按比例分担 由供货商负担(尤指广告费，代理商自愿负担除外)9 对经营的品牌所承担的责任 贸易特征明显，利润至上，对品牌责任心较小 除赚取佣金外，还需承担树立和维护品牌的责任10 供货商对其考核指标 销售量
14、 市场质量和销售额项目策划方案3一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施，软件项目计划书。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目
