金融保险金融危机下的房地产投融资与营销创新总裁研修班

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1、金融保险金融危机下的房地产投 融资与营销创新总裁研修班 金融保险金融危机下的房地产投 融资与营销创新总裁研修班 金融危机下的房地产投融资和营销创新总裁研修班 专家企业家思想碰撞；融资、地产、策划全面出击 做新形势下有意义的事 【课程背景】【课程背景】 2009 年的世界注定是不平凡，这壹次不是南美的蝴蝶扇动翅膀引起的北美海啸，这壹 次是美国次贷危机的翅膀扇动了世界经济海啸，受经济危机影响各国经济都有加速下滑之 势，中国经济也不可避免的受到相应的冲击，尤其对房地产行业的影响更为巨大，面对过 往的辉煌，面对未来的艰难，房地产行业同样面临何去何从？尤其在金融和营销层面上， 长期以来习惯于依靠间接融资

2、（银行贷款）作为主要金融支持的房地产企业面临着壹次重 要挑战。 2009 年的世界注定是不平凡，这壹次不是南美的蝴蝶扇动翅膀引起的北美海啸，这壹 次是美国次贷危机的翅膀扇动了世界经济海啸，受经济危机影响各国经济都有加速下滑之 势，中国经济也不可避免的受到相应的冲击，尤其对房地产行业的影响更为巨大，面对过 往的辉煌，面对未来的艰难，房地产行业同样面临何去何从？尤其在金融和营销层面上， 长期以来习惯于依靠间接融资（银行贷款）作为主要金融支持的房地产企业面临着壹次重 要挑战。 如何拓展多种资本渠道为房地产行业提供融资支持， 如何提高资金融通效率， 国际惯例 如何操作；新的卖点在哪，新的客户在哪，触底

3、反弹的时机在哪，运营模式该如何创新？ 纵观各发达国家房地产业和金融业的发展历程，我们能够发现：房地产业的发展尤其是危 机中的前行，更加需要金融和营销的双重创新。如何打破困局，突破旧的思维定势，甚至 逆风飞扬，实现融资突破和运营创新,设计研发了金融危机下的房地产投融资和营销创新 总裁研修班 。 如何拓展多种资本渠道为房地产行业提供融资支持， 如何提高资金融通效率， 国际惯例 如何操作；新的卖点在哪，新的客户在哪，触底反弹的时机在哪，运营模式该如何创新？ 纵观各发达国家房地产业和金融业的发展历程，我们能够发现：房地产业的发展尤其是危 机中的前行，更加需要金融和营销的双重创新。如何打破困局，突破旧的

4、思维定势，甚至 逆风飞扬，实现融资突破和运营创新,设计研发了金融危机下的房地产投融资和营销创新 总裁研修班 。 【课程收益】【课程收益】 提高房地产国际战略思维的能力:在当今金融危机的大背景下，了解国际经济发展走势， 开拓国际视野，把握企业战略的发展方向。 提高房地产国际战略思维的能力:在当今金融危机的大背景下，了解国际经济发展走势， 开拓国际视野，把握企业战略的发展方向。 准确把握政策法规准则:通过对国内外相关的地产政策法规的系统分析,洞悉当今形势下 的国内政策走向。 准确把握政策法规准则:通过对国内外相关的地产政策法规的系统分析,洞悉当今形势下 的国内政策走向。 融资创新:掌握系统的金融体

5、系组织机构，金融工具，其他配套设施体系，进而探讨适合 本企业的融资方法和手段 融资创新:掌握系统的金融体系组织机构，金融工具，其他配套设施体系，进而探讨适合 本企业的融资方法和手段 产品设计和市场创新:通过对国内外知名企业的策划、建设、运营、管理、发展等壹体化 的研究，细化地产项目金融危机下的创新模式、方法和实施步骤。 产品设计和市场创新:通过对国内外知名企业的策划、建设、运营、管理、发展等壹体化 的研究，细化地产项目金融危机下的创新模式、方法和实施步骤。 【课程特色】【课程特色】 1、首家推出,全面出击.全国首家金融危机条件下，系统研发的课程1、首家推出,全面出击.全国首家金融危机条件下，系

6、统研发的课程。 2、您的问题,我来解决.学员在战略、融资、策划和市场的问题，我们帮您做成案例，分组 讨论，老师点评，总结出解决办法，配合实际案例的讲解，通过实际操作，达到最佳学 习效果 2、您的问题,我来解决.学员在战略、融资、策划和市场的问题，我们帮您做成案例，分组 讨论，老师点评，总结出解决办法，配合实际案例的讲解，通过实际操作，达到最佳学 习效果。 3、研讨式教学,教和学充分互动.针对学员的咨询需求，在教学上进行有效的互动咨询，教 学相长，通过交流活动把知识和企业实践结合起来。 3、研讨式教学,教和学充分互动.针对学员的咨询需求，在教学上进行有效的互动咨询，教 学相长，通过交流活动把知识

7、和企业实践结合起来。 4、权威师资力量，动态师资管理。集合政府、知名企业、权威专家学者和国际师资等高端 地产教育资源；根据学员反应及时调整师资力量，共同打造地产精品课程 4、权威师资力量，动态师资管理。集合政府、知名企业、权威专家学者和国际师资等高端 地产教育资源；根据学员反应及时调整师资力量，共同打造地产精品课程。 5、共建案例库,塑造品牌效应.学员企业的代表性案例，最终将编入案例库5、共建案例库,塑造品牌效应.学员企业的代表性案例，最终将编入案例库。 6、关怀式跟踪,全程顾问.若您在培训后对难点问题仍不能解决，我们会继续提供专业咨询 服务，打造课程附加值。 6、关怀式跟踪,全程顾问.若您在

8、培训后对难点问题仍不能解决，我们会继续提供专业咨询 服务，打造课程附加值。 【师资力量】【师资力量】 1、国内外著名高校的专家、教授1、国内外著名高校的专家、教授：来自清华大学、北京大学等院校来自清华大学、北京大学等院校 2、大型房地产开发企业的高层人员2、大型房地产开发企业的高层人员：SOHO 中国、万科集团、华远集团、中国房地产开发集 团等。 SOHO 中国、万科集团、华远集团、中国房地产开发集 团等。 3、相关政府部门的官员及相关行业协会的负责人3、相关政府部门的官员及相关行业协会的负责人：来自国家建设部、全国工商联住宅产业 商会、中国房地产业协会等。 来自国家建设部、全国工商联住宅产业

9、 商会、中国房地产业协会等。 【增值服务】【增值服务】 移动课堂、案例教学、地产沙龙、自愿选择赴海外考察等；移动课堂、案例教学、地产沙龙、自愿选择赴海外考察等； 和媒体互动，为您的楼盘组成学员专家见房团和媒体互动，为您的楼盘组成学员专家见房团 【招生对象】【招生对象】 房地产及其相关企业（集团）总裁、董事长、总经理、副总裁、财务总监、高级职业经 理人； 房地产及其相关企业（集团）总裁、董事长、总经理、副总裁、财务总监、高级职业经 理人； 各大银行、信托 X 公司、基金 X 公司、投资 X 公司等机构负责房地产金融业务的高级管 理人员； 各大银行、信托 X 公司、基金 X 公司、投资 X 公司等

10、机构负责房地产金融业务的高级管 理人员； 各级政府房地产相关管理部门领导；房地产业相关研究机构的高级管理者及研究人员； 准备进军房地产界的企业家、投资人。 各级政府房地产相关管理部门领导；房地产业相关研究机构的高级管理者及研究人员； 准备进军房地产界的企业家、投资人。 【学籍管理和证书】【学籍管理和证书】 学员完成全部课程的学习且结合实践撰写论文后，经专家评定，合格者将颁发清华大学的结 业证书。 学员完成全部课程的学习且结合实践撰写论文后，经专家评定，合格者将颁发清华大学的结 业证书。 【学制学时】【学制学时】 学制壹年，每俩月集中壹次，每次学习 3-4 天，共六次课程学制壹年，每俩月集中壹次

11、，每次学习 3-4 天，共六次课程。首次上课时间：7 月 2326 日 首次上课时间：7 月 2326 日。 【学习投资】【学习投资】 学费人民币 39,000 元/人，包括授课费、教学管理费、参观考察费。不包括往返交通 费、住宿费、餐费等。 学费人民币 39,000 元/人，包括授课费、教学管理费、参观考察费。不包括往返交通 费、住宿费、餐费等。 【咨询热线】【咨询热线】 杨老师 010-67110290 刘老师 010-67112456杨老师 010-67110290 刘老师 010-67112456 【课程设置】【课程设置】 课程板块课程板块课程说明课程说明课程内容课程内容 模块壹： 美

12、国次贷危机 和房地产业的 复苏启示录 历史和当下，过 去和未来 历史和当下，过 去和未来 金融危机下，发达 国家和国内经济和政 策形势变化和对比，房 地产企业应对策略，在 经济和政策层面如何 把握房地产发展的脉 搏 金融危机下，发达 国家和国内经济和政 策形势变化和对比，房 地产企业应对策略，在 经济和政策层面如何 把握房地产发展的脉 搏 1.对比国外房地产市场在金融危机后的 生存之道 1.对比国外房地产市场在金融危机后的 生存之道 2.金融危机下的房地产政策和房地产金 融新政策 2.金融危机下的房地产政策和房地产金 融新政策 3.宏观经济发展趋势和房地产政策的互 动 3.宏观经济发展趋势和房

13、地产政策的互 动 4.房地产行业历年政策和房地产市场4.房地产行业历年政策和房地产市场 5.未来 5 年房地产发展趋势（国内、国 际） 5.未来 5 年房地产发展趋势（国内、国 际） 模块二： 金融危机下开 发模式的创新 和风险规避 金融危机下开 发模式的创新 和风险规避 是跑，是守？是 跟进，是扩张？ 是跑，是守？是 跟进，是扩张？ 新的政策下，需要 相应的战略制定和执 行，规避风险，寻找新 的发展机会和方向 新的政策下，需要 相应的战略制定和执 行，规避风险，寻找新 的发展机会和方向。 1.金融危机下的房地产发展战略1.金融危机下的房地产发展战略 2.新形势下的新的开发模式2.新形势下的新

14、的开发模式 3.项目投资分析和决策3.项目投资分析和决策 4.法律和政策风险防范4.法律和政策风险防范 5.房地产企业的危机管理5.房地产企业的危机管理 6.中心城市和中小城市的投资机会和风 险 6.中心城市和中小城市的投资机会和风 险 7.“胜”者为王&“剩”者为王7.“胜”者为王&“剩”者为王 模块三： 房地产金融突 击之路（壹） （二） 是谁的翅膀扇动 了金融海啸，比士兵突击 更艰险的路程 是谁的翅膀扇动 了金融海啸，比士兵突击 更艰险的路程 房地产行业是资 金依赖型行业，且和金 融的发展紧密结合在 壹起，探讨融资的手段 和渠道，为企业战略提 供强有力的支持。金融 体系组织机构，金融工

15、具，其他配套设施体系 房地产行业是资 金依赖型行业，且和金 融的发展紧密结合在 壹起，探讨融资的手段 和渠道，为企业战略提 供强有力的支持。金融 体系组织机构，金融工 具，其他配套设施体系 新金融环境喜爱 的房地产企业环境分 析 新金融环境喜爱 的房地产企业环境分 析 1.中国房地产传统融资渠道的弊端和次 贷危机下可行的融资渠道创新模式 1.中国房地产传统融资渠道的弊端和次 贷危机下可行的融资渠道创新模式 2.国际资本流动对中国房地产市场的影 响 2.国际资本流动对中国房地产市场的影 响 3.海内外贷款和股权融资3.海内外贷款和股权融资 4.房地产私募基金4.房地产私募基金 5.房地产投资基金

16、和基金管理（REIT）5.房地产投资基金和基金管理（REIT） 6.房地产信托6.房地产信托 7.金融体系组织机构，金融工具，其他 配套设施体系 7.金融体系组织机构，金融工具，其他 配套设施体系 8.房地产证券化，房地产项目债券 （ABS） ，住房抵押贷款的证券化 （MBS） 8.房地产证券化，房地产项目债券 （ABS） ，住房抵押贷款的证券化 （MBS） 9.危机下的财务战略管理（资金链安全 和财务危机管理） 9.危机下的财务战略管理（资金链安全 和财务危机管理） 10. 二三线城市的金融环境和策略10. 二三线城市的金融环境和策略 11. 房地产上市企业，分析和个人金融投 资 11. 房地产上市企业，分析和个人金融投 资 12. 非住宅项目的金融策略12. 非住宅项目的金融策略 模块四： 万科的营销密 码 短兵相接的营销战短兵相接的营销战 第壹个样板间，第 壹个 0 首付，第壹个智 能化房产界昨天向第 壹学习，今天却像万科 见齐， 带头降价的万科， 这壹轮又酝酿着怎样的 惊天行动？ 第壹个样板间，第 壹个 0 首付，第壹个智 能化房产界昨天向第 壹学习，今天却像万科 见