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1、企业管理制度建设施 工安全管理制度及岗位 责任制操作规程 企业管理制度建设施 工安全管理制度及岗位 责任制操作规程 建设工程施工安全标准化管理资料 （第二册） 管理制度、岗位责任制、操作规程 工程名称： 徐州市新城区公租房 建设单位： 徐州金鼎湾房地产开发有限公司 施工单位： 江苏省建筑工程集团有限公司 监理单位： 江苏广厦建设监理有限公司 江 苏 省 建 筑 安 全 监 督 总 站 制江 苏 省 建 筑 安 全 监 督 总 站 制 目 录 一、施工现场安全生产管理制度一、施工现场安全生产管理制度 1、安全生产责任制考核制度 2、项目负责人现场带班制度 3、应急救援管理制度 4、危险源监控与管
2、理制度 5、安全生产文明施工经费保障制度 6、分包单位安全管理制度 7、专项施工方案编审制度 8、绿色施工管理制度 9、文明施工管理制度 10、临建设施安全管理制度 11、卫生管理制度 12、食堂管理制度 13、环境保护管理制度 14、消防防火管理制度 15、治安保卫管理制度 16、农民工业余学校管理制度 17、有害作业劳动保护制度 18、劳动防护用品（具）管理制度 19、特种作业人员管理制度 20、生产安全事故报告制度 21、安全生产技术交底制度 22、安全生产检查制度 23、安全隐患排查制度 24、班组安全活动制度 25、安全生产教育培训制度 26、机械设备安全管理制度 27、施工用电管理
3、制度 28、施工车辆管理制度 二、施工现场管理人员安全生产岗位责任制二、施工现场管理人员安全生产岗位责任制 1、项目经理安全生产岗位责任制 2、项目技术人员安全生产岗位责任制 3、施工员安全生产岗位责任制 4、安全员安全生产岗位责任制 5、材料员安全生产岗位责任制 6、设备管理员安全生产岗位责任制 7、质检员安全生产岗位责任制 8、预算员安全生产岗位责任制 9、资料员安全生产岗位责任制 10、班组长安全生产岗位责任制 11、后勤管理员安全生产岗位责任制 12、门卫安全生产岗位责任制 13、炊事员安全生产岗位责任制 14、卫生员安全生产岗位责任制 15、施工临时用电电工安全生产岗位责任制 三、施
4、工现场各工种安全技术操作规程三、施工现场各工种安全技术操作规程 1、施工现场作业人员安全生产基本规定 2、普通工安全技术操作规程 3、架子工安全技术操作规程 4、瓦工安全技术操作规程 5、抹灰工安全技术操作规程 6、木工安全技术操作规程 7、大模板和大板施工安全技术操作规程 8、钢筋工安全技术操作规程 9、混凝土工安全技术操作规程 10、防水工安全技术操作规程 11、电工安全技术操作规程 12、通风工安全技术操作规程 13、电焊工安全技术操作规程 14、气焊工安全技术操作规程 15、起重安装工安全技术操作规程 16、起重司机安全技术操作规程 17、起重指挥工安全技术操作规程 18、起重司索工安
5、全技术操作规程 19、打桩工安全技术操作规程 20、机械维修工安全技术操作规程 21、中小型机械操作工安全技术操作规程 22、保温工安全技术操作规程 23、管工安全技术操作规程 24、钳工安全技术操作规程 25、油漆工安全技术操作规程 26、厂（场）内机动车司机安全技术操作规程 27、装卸工安全技术操作规程 一、施工安全生产管理 制度 安全生产责任制考核制度安全生产责任制考核制度 安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管 理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从董事长、总经理到岗位人员 以及各部门安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各 司其
6、职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特 制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。 1、考核1、考核职责 1.1 职责 1.1 各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安监处负责，考核结果报公 司安监处。 1.21.2 各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各部门领导负责，考核结果报安 监处。 2、考核形式2、考核形式 安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年终总评的办法，每季度五日 前上报相应主管部门。 3、考核标准3、考核标准 各级领导、部门、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的安 全生产责任制 的要求逐项做好落实工作，把安全生产责
7、任切实落实到位，确保 不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，分为优、良、及格、 不及格四个等级，责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实 现情况进行评比。 4、奖惩4、奖惩 各级领导、 职能部门及从业人员的责任制考核结果， 每季一通报， 年终进行总评， 考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励， 考评不合格的由考核单位 报相应主管单位研究给予处罚。 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安监处会 研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 江苏省建筑工程集团有限公司江苏省建筑工程集团有限公司 项目负责人现场带班制度项目负责人
8、现场带班制度 一、目的一、目的 公司为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度， 进一步加强 房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工 人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围二、适用范围 本制度适用于徐州市新城区公租房， 防止过程中出现不安全行为和防止安全 事故发生。 三、项目部领导轮流安全值班职责三、项目部领导轮流安全值班职责 （一） 轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安 全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安 全作业； （二） 及时发现和组织消除事故隐患和险情，
9、及时制止违章违规行为，严禁 违章指挥； （三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 四、现场带班工作内容四、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程 中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环 节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必 须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报 生产技术部（安监）研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现
10、违 章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严 禁超能力组织生产。 5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的， 按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即 组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产 技术部报告。 五、项目部领导施工现场带班交接班制度。五、项目部领导施工现场带班交接班制度。 带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、 需要注 意的事项等，并认真填写交
11、接班记录。 六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。 项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负 责整理，并存档备查。 七、相关要求七、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员 的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实 处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度 室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责
12、人签字，于每日 下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进 行处罚，并对严违人员进行帮教。 6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部 现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创 造良好的安全生产环境。 八、考核规定八、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人 50 元。 2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗 的，每次扣罚调度室负责人 50 元。 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时复
13、查验收的，每次扣罚责任人 50 元；因 防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于 100 元 的处罚。 5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。 六、现场带班人员安排六、现场带班人员安排 项目经理：徐 军 项目技术负责人：华昭峰 项目部专职安全员：乔文昌 江苏省建筑工程集团有限公司江苏省建筑工程集团有限公司 应急救援制度应急救援制度 1、目的和适用范围 1.1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应， 最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。 1.2、本制度适用于公司生产经营中可能和已发生的安全生产事件的预防和处 理。 2、应
14、急管理原则 2.1、实行领导负责制和责任追究制 应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分 级管理，分线负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。 2.2、以人为本，安全第一 把保障员工的生命安全和身体健康、 最大程度地预防和减少事故造成的人员 伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。 2.3、预防为主，强化基础，快速反应 坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全 风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资 储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。居安思危，强化一线人员的紧急 处置和逃
15、生的能力，早发现、早报告、迅捷处置。 2.4、科学实用 应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进 行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。 2.5、分级响应： 应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。 3、应急管理机构 3.1、领导机构 在经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组， 是安全生产事故应急 管理工作的最高领导机构。负责安全生产事故的应急救援领导工作。 3.2、办事机构 公司生产安全事故应急救援领导小组办公室设在安全生产部， 负责制度起草、 落实及日常管理职责。 4、运行机制 4.1、预警 各单位要针对各
16、种可能发生的安全生产事故， 完善预警机制， 建立预警系统， 开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥 善处置。 每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。 4.1.1、预警级别和发布 根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可 以预警的潜在事故进行预警。预警级别依据安全生产事故可能造成的危害程度、 紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大可能产生特别严重后 果）、站点级（较大可能产生严重后果）和班组级（一般可能产生较重 后果）。 预警信息包括事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、警示事项、应 采取的措施和发布级别等。 预警信息的发布和解除经应急领导小组批准可通过广播、信息网络、警报器 等进行发布；特殊情况下目击者可大声呼叫或打电话的方式进行。 4.2、应急处置 4.2.1、信息报告 安全生产事故发生后，事发源的第一目击者必须立即报告本单位领导
