《{企业管理手册}人力资源管理实用手册DOC67页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业管理手册}人力资源管理实用手册DOC67页（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理手册人力资源管理 实用手册 DOC67 页 企业管理手册人力资源管理 实用手册 DOC67 页 人力資源管理实用手冊 目目目目 录录录录 第一章手册的目的. 3 第二章人力资源部的工作职责. 4 第三章招聘工作. 5-8 第四章新员工入司工作流程 9-10 第五章员工转正考核工作流程. 11 第六章员工内部调动工作流程. 12-13 第七章员工离职. 14 第八章劳动合同 15-16 第九章薪资制度 17-18 第十章考勤管理 19-21 第十一章 员工福利 22-23 第十二章 绩效管理 24-25 第十三章 奖励制度. 26 第十四章 违纪处分 27-28 第十五章 培训与发展 2
2、9-30 第十六章 职业生涯发展 31- 第十七章 人事档案管理 第一章第一章第一章第一章 手册的目的手册的目的手册的目的手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业 共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手
3、册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章第二章第二章第二章 人力资源部的工作职责人力资源部的工作职责人力资源部的工作职责人力资源部的工作职责 一、核心职能 ： 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实 施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计
4、画； D定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源资料分统计及析； F管理并组织
5、实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计画的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。 6其它工作 A制订公司员工手册； B定期进行员工满意度调查，开发沟通管道； C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D联系高校、咨询机构，收集汇总并提
6、供最新人力资源管理信息； E公司人事管理信息系统建设与维护； 章三章章三章章三章章三章 招聘工作招聘工作招聘工作招聘工作 一、招聘目标 1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要 并有效控制成本。 二、招聘原则 1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合 适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2有应所聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三、招聘政策和工作
7、流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 1招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计画进行。如属计画外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批 后方可进行。 2招聘程序 招聘需求申请和批准步骤招聘需求申请和批准步骤 A各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度 的整体业务计画，拟定人力资源需求计画，报公司人力资源部 B人力资源部根据公司年度发展计画、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计画，制定公 司的年度招聘计画。 C各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写“招聘申请表”（附录） ，详 列拟聘
8、职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 D招聘申请审批权限 在人员编制预算计画内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一 般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。分公司其它部门级 经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 E计画外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 F人力资源部根据招聘计画执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘费用招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计画或专项招聘计画，在招聘过程中支
9、付的直接费用。人力资源部 应根据年度或专项招聘计画，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审 核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。 招聘周期招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘 周期一般不超过 8 周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长 或缩短招聘周期。 招聘步骤招聘步骤 A材料收集管道： a内部的调整、推荐 b人才中介机构、猎头公司的推荐 c参加招聘会 d报纸杂志刊登招聘广告 e网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘管道。如需刊登报纸广告，广告稿草
10、拟后，应 先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登 广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定 B人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 C拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下： 应聘职位经理或主管一般人员 第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管 第二次面试人力资源部总监/用人部门总监招聘经理/直接经理 第三次面试公司（副）总经理（副）总经理可自行决定需要 a用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关 证件的影本） ，对初次面谈
11、合格的人选进行二次面试和业务水准测试。 b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、 计算机等基本技能测试。 c基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。 d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写 应聘人员登记表 （附录） ，并通知公司 办公室安排其到指定医院进行体检。 e拟来人员体检合格后，人力资源部将 应聘人员登记表和“录用决定” 转用人部门签署聘用意 见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。 D对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调 查，并将背景调
12、查报告记录在应聘人员登记表上。 E人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计画，填写“实习人员审批表” （附录） ，并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门 实习或见习。 F临时用工人员的聘用 ： 公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请， 填写“录用决定”（附录） ，报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自 行安排和接收临时人员。 G非本地户口人员的聘用 ： 公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。 如有职务，按干部任免审批权限进行报批。 人员录用审批权限人员录用审批
13、权限 A公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室 人员的录用由公司总经理审批； B公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批； C分公司其它部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作 日内上报公司人力资源部备案。 聘用步骤聘用步骤 A拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权 限批准。 B档案转移手续 a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函， 由该员工返回原
14、单位办理档案转移手续。 b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时 应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。 C迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程 办理有关手续。 四、内部推荐奖励政策 1职位空缺与内部招聘职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过 30 个工作日没有招聘到合适的人选时， 由人力资源部招聘负责人按标准 格式制作内部空缺职位 （附录） ，在公司公告栏向员工发布通知。 2推荐方法推荐方法 员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并
15、将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的影本提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上 注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。 3推荐成功和奖励办法推荐成功和奖励办法 A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得 通报表扬，并给予纪念品。 C如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应 的纪念品。 4除外情况除外情况 本奖励政策不适用于以下情况： 推荐人为被推荐人的直接或间接主管； 人力资源部的工作人员。 推荐人领
16、取奖励时要填写推荐奖励领取记录 （附录） 人力资源部 二一年四月 流程图：流程图：流程图：流程图： 人力资源部通知办公室安排体检 重要岗位人员由人力资源部组织进 行心理、技能测评 人力资源部协调部门、个人谈定薪 酬、职级，并按管理权限进行聘用 审批（审批权限见附录） 人力资源部与应聘人 联系，确认上班时间 用人部门填写招聘申请 表 （附录） ，申请招聘 人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职 位做工作说明，制定当年 公司人员编制计划 按权限批准招聘（附录） 在公司内部登出招聘信息， 在公司内部招聘，人员调 动、调整 外部选聘： 1.根据职位选择成本有效的招聘 渠道 2.获得简历，人力资源部对简历 进行分类 专业职位由部门筛 选简历， 并由经理级 人员做第一轮面试 常规职位由人力资 源部筛选简历，并 进行第一轮面试 人力资源部根据职位情况安排纸笔 测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面试， 填写面试评估表 重要岗位人员由（副）总经理进行 第三轮面试 应聘人填写 应聘人员登记表 ， 人 力资源部对应聘者进
