{工程设计管理}商务行政中心室内装饰工程施工组织设计

《{工程设计管理}商务行政中心室内装饰工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{工程设计管理}商务行政中心室内装饰工程施工组织设计（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程设计管理商务行政 中心室内装饰工程施工组 织设计 工程设计管理商务行政 中心室内装饰工程施工组 织设计 针对施工过程实行动态管理和严密监控，工程按期完成。工 程质量确保“鲁班奖”质量目标。 针对施工过程实行动态管理和严密监控，工程按期完成。工 程质量确保“鲁班奖”质量目标。 1.1.7 缩短施工工期，降低工程成本。1.1.7 缩短施工工期，降低工程成本。 1.1.8 采用先进的施工组织科学的管理技术，统筹计划，合理 安排。组织分段平行流水作业、均衡施工。 1.1.8 采用先进的施工组织科学的管理技术，统筹计划，合理 安排。组织分段平行流水作业、均衡施工。 1.1.9 合理储存物资，做好放火

2、防盗安全工作。1.1.9 合理储存物资，做好放火防盗安全工作。 1.1.10 科学合理有计划地布置施工现场，合理的安排施工用 地。 .1.10 科学合理有计划地布置施工现场，合理的安排施工用 地。 第二节：编制依据 1.基础文件 2.招标单位所发的“*”*部分室内装饰装修 工程第一标段施工内容。 质量保证一：国家现行的施工及验收规范及行业标准、本公司有关施 工管理的各项制度、措施等 序号类别规程、规范编号 1国家工程测量规范GB50026-93 2国家高层民用建筑设计防火规范GB5045-95 3国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-95 4国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210

3、-2001 5国家住宅楼装饰装修工程施工规范GB50327-2001 6国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002 7国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 8国家电气装置安装工程低电器施工及验收规范GB50254-96 9国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 10国家电气装置安装工程电线线路施工及验收规范GB50168-92 11国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96 12国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 13国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 14国家建设工程施工现场供

4、用电安全规范GB50194-93 15国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 16行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 17行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ-73-91 18行业建筑抗震设计规程DBG-9-92 19行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86 20行业建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-90 21行业工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 22行业建筑施工安全检查标准JGJ95-99 23行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003 24行业建筑施工安全检查标准JGJ95-99 25建设工程质量管理条例 26行业建筑安装工人安全技术操作

5、规程 27建设工程安全生产管理条例 28地方陕西省文明工地检查(验收)表 陕建建发2001121 号 29公司质量体系程序 30公司质量手册 31类似工程的施工经验 第三节工程装饰施工概况第三节工程装饰施工概况 “*行政中心” 3#楼 6#楼部分项目室内装饰工程，框架式砖混结 构，耐火等级为一级，装饰装修总面积为 m2左右，工程位于：陕西省 宝鸡市代家湾。 施工主要内容包括墙面（墙面粉刷已完成） 、地面、吊顶。 第一标段 3#（I 区）：第一标段 3#（I 区）： 第一大项、第一大项、一层：79/V、18/L1/P 轴线范围的入口大 厅、休息大厅、电梯前室、前室； 第二大项、第二大项、一至三层

6、餐饮区（除厨房） ； 第三大项、第三大项、四层：AE 轴线范围的住宿区； 第四大项、第四大项、二层至七层：电梯前室； 第五大项：第五大项：二层：28L1/N 轴线范围的通高中厅、走道、入 口大厅； 第六大项：第六大项：三层至七层：25L1/N 轴线范围的通高中厅、走 道、入口大厅； 第七大项、第七大项、一层至六层：接待室、会议室； 第八大项、第八大项、七层：PN 轴线范围的会议室； 第九大项第九大项、强、弱电及开关饰面板、灯具的安装施工工程。 1.地面装饰、墙面砖装饰（以设计图纸为准） 主要施工工作内容： 地面 ： 铺贴 800800 防滑地面砖， 600600 防滑地面砖、 10001000

7、 防滑地面砖，按照图纸设计加 180 宽、250 宽、400 宽、500 宽石材及 地面砖饰面带。1010 玻璃马赛克装饰饰面，楼寓地面铺设助燃羊毛 地毯，铺设实木地板。 墙面：栏杆处踢脚线为 150 高细木制作，块料踢脚线为 120、200 高墙面砖，部分处踢脚线为 120、200 高 1.2 厚拉丝不锈钢，墙面干 挂人造花岗岩、米色墙面砖、黑色墙面砖、皇家啡花岗岩陪 20 宽 1.0 厚拉丝不锈钢、干挂米色铝塑板饰面墙面、实贴浅蓝色铝塑板饰面 （指示牌） 。粘贴樱桃木板饰面板墙面，五度空间石材饰面墙面，壁 纸装饰墙面，装饰画强面，米色助燃物皮革装饰强面，棕色仿皮革装 饰饰面墙，钢化彩色釉玻

8、璃装饰强面，镜面装饰强面，抗培特板装饰 饰面墙，木丝板装饰饰面墙，亚虎浮雕板装饰饰面墙，钢化白玻装饰 饰面，柚木装饰饰面墙面，乳胶漆饰面墙面，部分吊顶含有金属装饰 线，金箔饰面镂空花饰。 2、电梯前室、前室：800800 防滑地面砖、800800 罗马岗石、 200 宽罗马岗石波打线、200 宽地面砖带饰面。石材黑金砂花岗岩踢 脚线、200 高 1.2 厚拉丝不锈钢踢脚线，干挂石材墙面米黄色罗马岗 石、皇家啡花岗岩、皇家啡机刨石、墙面砖干挂处粘贴 20 厚花岗岩、 美国樱桃木板饰面墙面、不锈钢墙面饰面、125 宽皇家啡花岗岩石材 装饰线。 3、.室内吊顶（以设计图纸为准） 区域不上人天花采用二

9、、三级 12 厚纸面石膏板饰面板吊顶涂刷 三遍乳胶漆，铝板饰面板吊顶，不同尺寸亚克力光块饰面板吊顶，包 括部分吊顶喷塑不锈钢包边，部分吊顶饰面粘贴金属顶纸，部分石膏 板封顶粘贴高级墙壁纸，铝挂板吊顶，条型矿棉板饰面板吊顶。 吊顶部分安装筒灯、组合筒灯、吸顶灯、镶入式灯栅、云石光带、灯 片、灯带、暗灯槽、换气扇、送风口、回风口、等。 4、门、门套，窗、窗套、窗帘合、窗石材台板，成品不锈钢栏杆， 卫生间放火隔断，钢化玻璃门部分工程（以设计图纸为准） 订做实木门制作实木门套及实木门套线、部分石材门套制作，部 分不锈钢门套制作，实木窗套制作安装，陪衬石材窗台板，制作 安装实木窗帘合，订做成品不锈钢栏杆

10、安装，订做成品卫生间放 火隔断并安装，制作安装 12 厚钢化玻璃地弹门。 第二章项目经理的组成及相关管理措施第二章项目经理的组成及相关管理措施 第一节：项目经理部的组成第一节：项目经理部的组成 该工程将采用项目法进行施工管理，我公司对此项工程高度重 视，为按期保质完成任务，我公司抽调对施工具有丰富经验的管理人 员组成该项目经理部。 实行项目经理负责制， 全面负责工期、 质量、 详图的深化、安全、成本核算等。项目部主要成员为我公司近来 年在陕西省承担装饰装修工程并取得优异成绩的管理人员及有丰富 操作经验的人员组成。在公司各对口专业监督下工作。 施工现场详图设计施工现场详图设计：主要是配合施工现场

11、对图纸设计进行 更进一步的深化，特别是对制作工艺的详细接点图纸的深化，在最短 的时间段内，满足施工工艺图纸深化要求，一般在 2 个工作日内完成 图纸深化，具体工作主要由技术质保部负责。 一、 施工管理机构框图一、 施工管理机构框图 公司总经理 技术质保部材料部工程管理中心行政管理办公室 项目经理 二 、 项 目 经 理部的组成 二 、 项 目 经 理部的组成 职务姓名 项目总负责李平 项目经理匡宝安 项目副经理傅有金 项目副经理及技术负责人 瓦 工 班 组 负 责 人 电 焊 班 组 负 责 人 龙 骨 班 组 负 责 人 石 材 班 组 负 责 人 油 漆 班 组 负 责 人 架 子 班 组

12、 负 责 人 木 工 班 组 负 责 人 电 焊 班 组 负 责 人 各班组施工人员各班组施工人员 技术总负责王军鹏 技术负责人苏震 技术质保部周建国 现场详图设计党壮志 计划统计员朱传霞 预算员蔡伟利 材料员樊三录 三、项目主要人员及岗位职责主要人员三、项目主要人员及岗位职责主要人员 1、项目经理1、项目经理 负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进 度、质量安全、经济效益全面负责，分管技术质保部、工程部、行政 管理部。 2、副项目经理2、副项目经理 是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、 安全负直接责任，分管工程部。 3、项目技术总负责人3、项目

13、技术总负责人 负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技 术质保部。 4、技术质保部4、技术质保部 负责施工组织设计负责施工组织设计、专项施工方案专项施工方案 和和技技术术交交底底的的编编制制；负负责责设设计计翻翻 样样、木工放样木工放样，构配件加工订货和构配件加工订货和 现场施工技术问题的处理现场施工技术问题的处理；负责发负责发 放施工图放施工图 拟派往本招标项目经理简历拟派往本招标项目经理简历 投标申请人名称： 姓名：出生：63 年 11 月 学历：大学职称：工程师 职务：项目经理工作年限：20 年 项目经理施工的主要工程简况 竣工日期 2004.1 竣工日期 2005.

14、9 已完 工程 竣工日期 2004.11 正 在 施 工工程 开工日期 年月 开工日期 年月 拟派往本招标工程项目的人员配置情况拟派往本招标工程项目的人员配置情况 投标申请人名称： 1.公司人员总数 工人人员类别 数量 管理人员 总数其中技术工人 其他 总数42158650 拟为申请合同 提供总数 129860 2.拟为本合同提供的管理人员和技术人员 从事本专业工作时间经历 数量10 年以上5 年至 10 年5 年以下 管理人员1 项目经理2 项目技术负责人1 技术人员2 质量检验人员1 机械设备管理人员11 安全管理人员1 材料管理人员1 技术资料管理人员1 财务管理人员1 纸、设计变更和有

15、关技术文件 ； 负责进行原材料的检验、报检、审批、 提供有关施工材料的技术文件。负责做好隐蔽工程的验收记录和各项 工程技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分 部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动。 负责施工现场规划及材料堆放布置、施工调度及内外协调、负责施工 测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备 做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。 负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主” 的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐 患，促进安全生产。负责政

16、治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、 环境卫生、文明施工及接待工作。 5、行政管理部 负责定额核算、计划统计、现场详图设计和预决算的编制工作。 负责材料通过质检批复后（材料审批后封样） ，编制材料供应计划， 根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。主要 负责资金管理、办理财务往来。 四、项目部责任制四、项目部责任制 1、加强标化管理，确保安全生产 在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表 现在： 建立健全安全生产管理体系和各项规章制度， 组织开展安全竞赛活动 ； 制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施； 加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性； 坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改。 同时每到一处施工， 都主动与当地政府、 治安机关开展文明共建活动， 共同搞好综合治理工作。 近年来所承建的项目均达到标准化管理要求， 争创市级安全文明工地。 2、严格履行工程合同，做到用户满意 根据项目的实