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1、绩效管理表格某某某中 智环保公司绩效考核表格 大全适合公司 绩效管理表格某某某中 智环保公司绩效考核表格 大全适合公司 员工绩效评价表（二） 姓名：部门：聘雇日期：职等： 年度评价半年评价特别评价评价期间 不满意勉强好很好优秀评价项目 1234567891011 12 13 14 15 1617 18 19 2021 22 23 24 25 1工作品质 本项不考虑工作量，仅看工 作是否正确、清楚、完全。 无从观察 工作懒散，可避免 的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作不 细心。 大体满意，偶尔有 小错误。 工作几乎保持正确、 清楚 ； 有错自行改正。 工作一直保持超 高水准。 2合作 考虑其对
2、工作、同事、公司 之态度；是否愿意为人服务 及与人沟通；是否愿尝试新 观念、新方法。 无从观察 似乎无法与人合作， 不愿接受新事物。 附注： 时常不能合作，表 现不同意的态度； 难以相处。 大致上与人相处 愉快，偶尔会有磨 擦。 一向合作良好，愿意 接受新方法。 与同事或主管合 作有效；随时准备 尝试新观念；与人 相处非常好。 3工作知识 是否了解其工作的要求、方 法、系统、设备。 无从观察 与工作有关之事大 部分都了解不够。 附注： 工作某些方面如能 增进相应知识最好。 对工作有相当程 度的了解。 对工作了解全面充 分。 工作各方面均能 掌握，极为优秀。 4主动性 考虑其在没有详尽指示下 的
3、工作能力；其应变才能； 在无人监督下的工作情况。 无从观察 只能照章行事；遵 从指示做事，需不 断监督。 附注： 处理新事物容易出 错，经常需要监督。 经常性工作无需 指示；新事物需要 监督。 极少需监督；主动工 作及改进。 一直是自主工作； 自动增加额外工 作；能力极强。 5勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 无从观察 有机会就偷懒，时 常喜欢闲聊。 附注： 时常忽视其工作。 通常能坚守其工 作；偶尔会闲逛。 大部分时间都能诚 恳做事，偶尔需要人 提醒。 一向可信，能将工 作做好。 6工作量 本项不考虑质的方面，只考 虑工作量。 无从观察 工作慢，从未按时 工。 附注： 低于平均量。符合要求，偶
4、尔超 过。 超出平均量。速度超乎常人，产 量比要求的多。 7学习能力 接受新知识的能力、速度； 是否能记忆，能遵循，并予 以应用。 无从观察 若非一再教导，无 法消化。 附注： 学习缓慢但通常能 记住；看似吸收而 实际上并没有真正 消化。 学习速度尚可，也 能记牢，但偶尔还 需要向主管请教。 学习快速， 记忆良好。 超乎寻常的学习 速度且完全消化。 请假或迟到早退过 多。 经常请假或迟到早 退。 偶尔请假或迟到 早退。 绝少请假或迟到早 退，如无正常理由。 从不请假或迟到 早退。 8出勤 考虑工作的规律性和准时 性。 无从观察 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表（三）
5、姓名部门到职日期 评分标准评价 项目 甲乙丙丁戊 处 理 能 力 理解力极强，判 断力极强，处理 能力极强。 20理解力强，判断 力强，处理能力 强。 16理解判断力普 通，处理事务常 有错误。 12理解较迟钝，对 复杂事务判断 力不够。 8理解迟钝，判断 力不良，经常无 法处理事务。 4 积 极 性 奉公守法，足为 他人楷模。 10热心工作，支持 公司的政策。 8对本职工作感 兴趣，不在工作 时间开玩笑。 6工作无恒心，精 神不振，不满现 状。 4态度傲慢，常唆 使别人向公司 提不合理要求。 2 责 任 感 任劳任怨，竭尽 所能完成工作。 20工作努力，分内 工作非常完善。 16有责任心，能
6、自 觉完成工作。 12交付工作常需 督促方能完成。 8敷衍， 无责任心， 粗心大意。 4 团 队 精 神 与人协调无间， 为工作顺利完 成尽最大努力。 20爱护团体，常协 助别人。 16肯应别人要求 帮助他。 12仅在必要与人 协调时才与人 合作。 8精神散漫，不肯 与人合作。 4 勤 惰 不浪费时间，不 畏劳苦，抢先完 成工作。 40守时守规，不偷 懒，勤奋工作。 24虽少迟到早退， 但上班后常不 主动到达工作 岗位。 18借故逃避繁重 工作，不坚守工 作岗位。 12时常迟到早退， 工作不力，时常 远离工作岗位。 6 评价得分 奖惩增减分 奖 惩 记 录 考绩 评语： 评价者： 员工绩效评价
7、表（四） 主 管 的 意 见 不 满 意 （ 1-20） 勉 强 （ 21-40） 好 （ 41-60） 很 好 （ 61-80） 优 秀 （ 81-100） 主 要 缺 点 ： 主 要 优 点 ： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？是否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员 工 的 意 见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员 工 综 合 工 作 表 现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出
8、最适合的一项） 综 合 工 作 表 现 1表现最好的员工之一 2表现优良 3表现满意 4尚需若干改进才能达到满意的地步 5需大幅改进才能达到满意的地步 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注 ： 此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注 意他（她） ，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请记住 ： 尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导 向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 员工绩效评价表（五） 姓名：部门：职务：评价时间
9、： 需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准 1 分2 分3 分4 分5 分 评价项目得分备注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其 他 评 价 建 议 和 意 见 *注：本表为 360 度绩效评价表。 员工绩效评价表（六） 单位名称：填表时间：年月日 被评价者姓名：部门：职务： 评价者姓名：部门：职务： 评价区间：年月年月 评价尺度及分数 杰出（6 分）优秀（5 分）良好（4 分）一般（3 分）较差（2 分）极差（1 分） 评价得分评价项目 上级评价
10、同事评价下级评价自我评价权重备注 品德修养% 个人仪表仪容% 坚持真理，实事求是% 意志坚定，不骄不躁% 个 人 素 质 谦虚谨慎，虚心好学% 热情度% 信用度% 责任感% 纪律性% 工 作 态 度 团队协作精神% 专业业务知识% 相关专业知识% 外语知识% 计算机应用知识% 专 业 知 识 获取新知识% 文字表达能力% 逻辑思维能力% 指导辅导能力% 人际交往能力% 工 作 能 力 组织、管理与协调能力% 工作目标的达成% 工作效率% 工作质量% 工作创新效能% 工 作 成 果 工作成本控制% 分数合计100% 工作表现综合评价 优势分析优势及劣势 项目分析劣势分析 有待提升技能项 目 的
11、建 议与训练参加培训项目 明年目标工作 预期预期表现 *注：本表为 360 度绩效评价表。 普通员工年度绩效评价表 姓名职务评价人 事业部评价区间年月年月 评价尺度及分数优秀（10 分）良好（8 分） 一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分） 评分本栏平均权重系数 1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等） 。 2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 工 作 业 绩 4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标
12、或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。 4 5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。 8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、 运用， 工作的熟练程度。 9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。 工 作 能 力 10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。 11.合作性人际关系， 团队精神及与他人 （部门） 工作配合情况。 12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度工作自觉性、积极性 ； 对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。 14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 工 作 态 度 15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分（14 项平均分）4+（510 平均分）3+（1115 项平均分）3= 分 出勤：迟到、早退 次0.5+旷工 天2+事假 天0.4+病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1+小过 次3+大过 次9= 分 出勤及奖惩 奖励：表扬
