中层管理EHS主管专员工作内容

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1、中层管理 EHS 主管专员工作内容中层管理 EHS 主管专员工作内容 EHS 工作内容 0 1.成功建立 X 公司天津厂紧急应变体系，编写应变程序文件，例如消防动火作业,密闭空间 作业,火警系统隔离许可,气体侦测器隔离,人员疏散紧急预案,化学品泄露预案等,对 ERT 人 员进行技能训练和安排各部门进行定期演习。 2 率团队顺利获得世界第壹大认证 X 公司 BSI（英国标准协会）的环境管理体系 ISO14001 认 证，为 X 公司在欧美拓宽客户、消除贸易壁垒打下良好基础。 3 定期向厂长及高层主管报告厂区重大潜在风险及该月主要工作成就。 4 全权负责建立天津厂警卫部门门禁系统,CCTV 监控系

2、统,外围红外线防闯系统,紧急门应变 系统等技术工作,监督警卫严格遵守 O.I,防止 X 公司财物丢失!通过严格的管理， 使天津厂连 续 93 天无安全事故，无任何财物损失!同时负责建立和维护 X 公司和官方机构的良好关系！ 5MSDS(化学品安全技术说明书)的管理 6 调查工伤事故,且提出改进措施 2001 年 8 月-2003 年 8 月 任安全工程师（上海） 工作职责和业绩： 1负责壹厂及其附属厂设施的安全管理，如危险化学品管理,电气安全管理,特种设备和人 员的上岗和管理,劳动防护用品及救援器材的管理等,且对职业性危害及生产性粉尘,毒物进 行控制! 2协助医务室对员工定期职业病体检。为员工

3、做职业病防治培训 3对员工和厂商进行安全方面的培训,例如高处作业,疏散逃生,劳动用品的使用等，负责推 动晶圆壹厂顺利通过世界第壹大认证 X 公司(BSI)OHSAS18001 认证。 4.对 FAB 的环境点和监测点的控制,对厂区日常巡查,外围安全管理,如建设工地的安全管理, 编制厂商在洁净区和非洁净区处罚规则,个人保护用品的管理和使用等执行规则 5 执行 HPM（危害化学品），在生产前的安全检查制度，确认 FAB 内机台运行正常 6 建立供应商工作许可规程，为供应商做有关安全规则和规章的培训。 7 定期进行环境，安全，卫生巡检，避免事故，建立 14001 环境体系，推动环境污染控制的 持续改

4、善（土壤，大气，水），废弃物的控制及循环使用。 824 小时不间断的对厂区进行 CCTV 监控 课程目标 安全、健康和环保的工作内容千头万绪，这是每壹位负责 EHS 工作的人共有的感触。全面了解安 全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。此课 程由具丰富 EHS 管理经验的老师授课，引导学员了解作为 EHS 主任/主管所应关注/涉及的 EHS 工 作内容，整而全地了解 EHS 工作。 此课程帮助学员全面解读 EHS 的工作内容：包括 EHS 的日常管理方法，职业健康的关注和环境管 理的六大方面等等，而 EHS 管理中最重要的-如何提前预防和如何进行控制-

5、也会被包涵在此 课程里。 课程背景： 数千人的 X 公司，却只有 1、2 个人负责 EHS 工作，政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故 调查、入职培训、安全意识教育等，忙碌，是每壹位负责 EHS 工作的人共有的感触。 EHS 的工作内容千头万绪，如何做到有条不紊；“0” 是 EHS 工作最好的成绩，却是最容易让领导 忽略的工作； 如何让自己忙的有价值。 如何让领导了解 EHS 工作的价值。 如何让各部门理解 EHS 工作的价值。 如何体现 EHS 主管的价值。 在全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新 的认识。 培训收益： 引导学员了解 EHS 团

6、队工作的重要性，且通过团队的建立，将 EHS 工作和责任进行分解，将自己 从忙碌中解脱出来； 引导学员了解作为 EHS 主任/主管所应关注/涉及的 EHS 工作内容， 进而全地了解 EHS 工作， 确定 X 公司的 EHS 工作重点。 帮助学员全面解读 EHS 的壹些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他 X 公 司在 EHS 工作的经验； 分享 EHS 管理中最重要的工作内容-如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。 本课程探讨和解决的主要问题： 1.EHS 主管如何从“琐碎”中脱身，建立 EHS 工作团队； 2.不同 X 公司，EHS 工作重心不同，如何确定自己的工

7、作重点？ 3.事前控制什么？事后处理什么？ 4.EHS 主管如何从“警察”变成“监察和协调”； 5.如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业； 6.安全文化的建立，安全意识的提高，如何着手？ 课程内容 共生代课程壹直以实操性强著称；本课程将采用大量案例和现场素材来详细讲述；注重讨论及启 发学员自己思考。 培训大纲： 模块壹：EHS 主管和 EHS 团队 确定 EHS 在 X 公司管理中的位置 EHS 部门的责任 EHS 制度建设和要求 各部门的在 EHS 方面的责任和工作要求 组建有效的 EHS 工作团队 团队组成和作用 EHS 工作团队的“保鲜” 常见问题讨论 EHS 工作团队的方法和技

8、巧 安全评比 安全检查 事故管理 模块二：设备、物料和现场的 EHS 管理 作业设备设施 机器防护 电器安全 特种设备 工具的使用和检查 物料管理 仓库管理和危险物料 作业环境和劳动保护 急救和救援 工厂布局和现场 厂区、道路、及外围设施 危险区域控制 消防要求和设施管理 消防和应急 模块三：作业活动和人员 现场作业 EHS 管理流程 现场作业 EHS 管理流程 现场作业 EHS 的资质、设备和能力要求 作业许可证的类别、批准和发放 动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控 制要求 人的不安全行为管理和案例分析 此课程共举行三天 本课程开设为公开课程和企业内

9、训俩种 若提供企业内部培训服务，则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场 进行现场信息收集，对于课程的大量案例也将来源于该企业。 师资力量 讲师介绍：王老师 安全工程专业学士，具二十多年知名企业 EHS 管理工作经验，曾任职于 P专业技能开发 当然仍有壹项重要工作,那就是体系的维护. EHS 管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)俩体系的整合。 环境、职业健康安全管理体系，简称 EHS 管理体系，EHS 是环境 Environment、健康 Health、 安全 Safety 的缩写。 EHS 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则和意

10、图的声明，体现了企业在环境、 职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此能够说 EHS 方针是企业在环境、职业健康 安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的壹 个总承诺。EHS 方针也是企业环境、职业健康安全领域壹切活动的驱动力，涉及到全体员工 和其他相关方，每位员工应理解且遵照执行。 壹个积极的、切时可行的 EHS 方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方 向和行动准则，且为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供壹个总体框架。 EHS 管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制 定的量化控制指标。目标指

11、标能够是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以 下。也能够是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现 目标指标的具体行动方案。 参加 ISO14001 环境管理体系和 OHSAS18001 职业健康安全管理体系审核员培训(外审员最好, 内审员也能够)外审员培训每个 2600 元左右,内审员不壹定 400-650.同时能够参加国家注册 安全工程师考试.有了之上资质基本能够算是 EHS 有牌牌的了.剩下的就是经验的积累了.X 公司内 EHS 工作内容挺多的,概括起来说定制度,推行制度,制作工表,完美记录及数据统计, 检查,培训等.工资吗,差距挺大的入门的话 2

12、000 左右吧,经验丰富些后 4000-6000,资深的就 比较高了,前面有猎头找我开价年薪十万呵呵,没去!不是太高. 找来的资料:1、什么是 EHS 管理体系？EHS 的含义是什么？ 答：EHS 管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)俩体系的整合。环 境、职业健康安全管理体系，简称 EHS 管理体系，EHS 是环境 Environment、健康 Health、 安全 Safety 的缩写。 2、为什么要建立推行 EHS 管理体系？ 答：建立推行 EHS 管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改 善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实

13、施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内 部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是 EHS 方针？其作用是什么？ 答：EHS 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则和意图的声明，体现了企业在 环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此能够说 EHS 方针是企业在环境、职 业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行 为的壹个总承诺。EHS 方针也是企业环境、职业健康安全领域壹切活动的驱动力，涉及到全 体员工和其他相关方，每位员工应理解且遵照执行。 壹个积极的、切时可行的 EHS 方针，将为企业确定环境、

14、职业健康安全管理方面总的指导方 向和行动准则，且为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供壹个总体框架。 4、EHS 方针的三个承诺分别是什么？ 答：壹是对遵守适用 EHS 法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事 故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是 EHS 管理体系的目标指标和管理方案？ 答：EHS 管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素 而制定的量化控制指标。目标指标能够是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之 几以下。也能够是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指 实现目标指标的具体行动方案。

15、6、什么是管理评审？什么是 EHS 管理体系内部审核？大学生公寓谢谢你的光临! 答：管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体 系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行 评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方 针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成 文件，且将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当 措施。 EHS 管理体系内部审核是企业对其自身的 EHS 管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运 行以及是否

16、达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是 EHS 管理体系的壹种 自我保证和监督机制。 7、什么是 EHS 管理者代表？ 答：EHS 管理者代表是指在 EHS 管理体系中主管该体系的高层管理人员。 8、什么是 EHS 员工代表？其职责和作用是什么？ 答：EHS 员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所 EHS 问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的 EHS 管 理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参 和方针、目标的审查，参和管理评审；且负责回答和解释员工的问题。大学生公 寓谢谢你的光临! 工作内容： EHS 管理系统建立、维护，使之连续符合相关法律法规、X 公司方针及其它相关方要求； EHS 相关法律法规收集鉴定及符合性评价； EHS 目标、指标制定； EHS 管理方案确立及组织实施； 环境因素、危险因素、职业危害因素识别； 组织实施 X 公司 EHS 内部检查（安全、环保、消防等），事故预防、纠正和追踪； 检查纪录、量测纪录、职业健康档案、环保、安全等相关档案