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1、工程设计管理浙江某小区 室外配套及景观绿化工程施 工组织设计 1DOC41 页) 工程设计管理浙江某小区 室外配套及景观绿化工程施 工组织设计 1DOC41 页) 目录目录 第一章编制依据及施工执行标准 第一节编制依据 第二节施工执行标准 第二章工程概况 第一节工程概况 第三章施工总部署 第四章施工准备 第一节技术准备 第二节材料、机械、设备准备 第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施 第一节目标管理 第二节项目管理机构 第三节施工组织与技术保障措施 第六章工程资金、劳动力、机械投入计划 第一节物资资金使用计划 第二节、劳动力组织 第三节劳动力投入计划 第四节、主要机械设备投入 第七章
2、施工总进度计划与筋斗控制措施 第一节、工期目标 第二节、确保工期的技术组织措施 第三节、形象进度控制措施 第四节、工期保证措施 第八章工程测量控制措施 第九章质量控制措施 第一节质量管理体系 第二节质量控制制度 第三节质量控制落实方法与措施 第四节、质量控制手段，确保优良工程的措施 第十章安全生产、文明施工措施 第一节安全生产措施 第二节文明、环保施工措施 第一章编制依据及施工执行标准第一章编制依据及施工执行标准 第一节编制依据第一节编制依据 一、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）招 标文件。 二、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室
3、外配套及景观绿化工程（一标段）施 工图。 三、参照有关施工技术标准、规范和验收标准。 第二节第二节施工执行标准施工执行标准 1、1、温州市龙霞小区 B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）有 关合同及技术核定文件； 2、2、国家省市现行的工程建设有关技术规范文件和行业标准； 2.12.1建设工程施工质量验收统一规范GB50300-2001 2.22.2建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 2.32.3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 2.42.4砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2002 2.52.5建筑地面工程施
4、工质量验收规范GB50209-2002 2.62.6建筑屋面程施工质量验收规范GB50207-2002 2.72.7建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 2.82.8工程测量规范GB50026-93 2.92.9城市绿化工程施工及质量验收规范CJJ/T82-99 2.102.10浙江省园林绿化工程施工质量验收规范DB33/1068-2010 2.112.11钢结构结构施工质量验收规范GB50205-2001 2.122.12地下防水工程质量验收规范GB502082002 2.132.13建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 2.142.14给水排水管道工程施工及
5、验收规范GB50268-97 第二章工程概况第二章工程概况 第一节工程概况第一节工程概况 一、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段） ，位于温州 市龙霞小区B-33-1、3地块。工程主要包括：绿化、给排水、园林铺装、景观配套等。 二、本工程由温州省直房地产开发有限公司投资建设，深圳市园林设计装饰有限公司 设计，浙江大成工程项目管理有限公司监理，宁波市花木有限公司总承包施工，温州市园 林绿化质量监督站全面质量监督。 三、本工程合同造价为：8元；合同工期：270日历天。 四、质量目标：确保合格、力争优良。 五、工程特点： 1.易点：本工程交通便利，场地已基
6、本平整，水电已由土建总包单位接至施工现场。 2.难点：本工程占地面积较大，景点多而精致，施工工艺较多，局部工艺要求复杂，涉 及专业广，施工工期短。且土建总包单位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全。 第三章施工总部署第三章施工总部署 一、施工指导思想一、施工指导思想 在施工时必须树立高标准、严要求、质量统一的思想;严格按照相关施工技术规范、质 量评定标准等各种要求进行施工。树立优质工程的思想，选用优质材料，严把质量关。 用“好” 字带动一切，控制一切。在施工队伍全体上下统一思想，把工程质量建设好， 令业主及质量管理部门满意。 为了工程顺利进行，确保工程质量，如期竣工。首先要加强施工队伍建设，强
7、化施工 管理，把质量意识惯彻到每个人的思想中去。施工管理人员先明确分工，在工程技术 人员的指挥下实行工长负责制，严格把好质量关，做好各项技术交底，做好各分部手 续，自检自查记录。各道工序完了必须经业主和质检部门检验合格后方可进心进行下 道工序。 二、施工要求二、施工要求 本施工单位承建的温州市龙霞小区 B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化 工程（一标段） ，为了保证工程顺利进行施工，特提出如下几条自控要求。 1保证生产安全，采取安全规范化措施，杜绝一切人身伤亡事故的发生。 2现场管理科学化。 ，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。 3保证质量、保证安全、文明施工。 4自检
8、与验收均采用现行有关的质量评定标准等各种要求进行施工。 三、施工顺序安排三、施工顺序安排 1、排水管道 2.园林小品 3.景观水电 4.绿化栽植 5.整理清场、竣工验收 第四章施工准备第四章施工准备 第一节技术准备第一节技术准备 施工前召开动员大会，根据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工图纸， 积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及 施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和 人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。 一、施工技术准备一、施工技术准备 管道铺设 土方开挖 设备安装调试 乔木栽植 1、由项目技术
9、负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理 层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会 审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审， 积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准， 真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当 地目前园林工程的发展水平， 2、熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序 和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关 技术管理工作记录表。 3、做好有有关技术资料的收集工作，进
10、行逐级技术交底的准备。 4、根据业主给定的坐标和高程，按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作， 并将控制点及测设成果报业主和监理单位审定。 5、做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作 有力的保证。 第二节材料、机械、设备准备第二节材料、机械、设备准备 一、材料准备一、材料准备 根据本工程设计图纸，开工前项目部及时做好水泥、钢筋、砖、砂、石等材料的采 购，按照设计要求提前做好材料复试及各项配合比。 二、施工机械设备准备、二、施工机械设备准备、 1、施工前应对测量仪器进行校核，特别是水准仪及径纬仪等。 2、根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做
11、好保养工作。 第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施 我公司参加本工程的施工，是建设单位对我公司的信任，我公司将把本项目作为 一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。 在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏，确 保优良工程。 第一节目标管理第一节目标管理 为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工 特采取以下目标管理： 一、以公司总经理、项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、 进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工
12、现场进行配合管理和技术 把关。 二、建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施 工管理员，由项目负责人统一指挥和领导。 三、建立以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责 任制，和经济效益密切挂钩。 四、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工 现场的设备管理。 五、投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。 组织管理机构 六、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容、结构特点和建设单 位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领 导层经过认真的
13、分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部 经理。 七、项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科； 后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。施工科主要负责现场的施工，包括施工方 案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要 负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量安全科主要负责工程 质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成 工程量分析，并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程 量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；
14、材料科则根据计划预算科提供的工 料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。 第二节、项目管理机构第二节、项目管理机构 在本工程项目中，我司将派园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工 程施工项目负责人部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按 ISO9002 质 量体系标准进行质量管理。项目负责人由公司总经理（法人代表）直接任命，项目负责人 对总经理负责，全权负责本项目负责人部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目负 责人及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。 1、项目组织机构图 第三节施工组织与技术保障第三节施工组织与技术保障措施
15、措施 一、组织保障措施组织保障措施 1、选派优秀项目负责人及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰 富施工经验的专业化施工队伍组织施工。 2、队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检 工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相 应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施 上使创优计划真正落到实处。 3、建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现 象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、 奖优罚劣，对工程质量达不到创优计
16、划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。 二、技术保障措施二、技术保障措施 1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和 创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则， 2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人 员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核的基础上由技术人员向施工单 位进行四交底 ： 施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。 ： ： 3、真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控 状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题 及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。 4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施； 同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。 5、加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要 会同项目负责人，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检 查验收
