{管理信息化OA自动化}新建党务系统升级办公自动化系统应用平台技术标

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1、管理信息化 OA 自动化 新建党务系统升级办公自 动化系统应用平台技术标 管理信息化 OA 自动化 新建党务系统升级办公自 动化系统应用平台技术标 目录目录 1.概述 41.概述 4 1.1.项目背景 4 1.2.工期要求 4 1.3.现状分析 4 1.3.1.办公自动化项目升级改造 4 1.3.2.需要加强党建工作管理 4 2.总体规划 52.总体规划 5 2.1.主要工程范围 5 2.2.主要工程内容 5 2.2.1.办公自动化系统应用平台升级 5 2.2.2.电子党务系统开发 6 2.3.设计标准完善的防盗链机制及时 避免资源损失； 超强的稳定性和安全性超强的稳定性和安全性 视频服务平台

2、具备运营级的稳定性和安全性，可以轻松应对 724 小时稳定 安全运行。 3.3.3.基层党组织评议子系统3.3.3.基层党组织评议子系统 系统简述系统简述 民主评议党员、民主评议基层党组织是新形势下从严治党，加强党的建设的一项 重要措施，是坚持和发扬我党优良传统和作风，加强对党员进行经常性教育、管 理和监督，加强对基层党组织管理和监督，充分发挥其作用的有效方法。本方案 根据相关政策，制定开发基层党组织评议系统，主要意义有： 1. 推进党务建设部门信息化发展，运用计算机技术实现无纸化办公及电子化管 理； 2. 优化管理流程，通过云计算技术及大数据整合，通过准确数据为领导作出正 确决策提供基础；

3、3. 优化档案规范，将原始基层党评议材料分别电子归档。可随时调取或查看； 系统功能设计系统功能设计 组织评议分类组织评议分类 系统可根据党组织需要，建立相应的评议类别，有效管理组织评议活动。 基层组织评议活动开展基层组织评议活动开展 管理员通过该系统，根据相应的类别，新建增加组织评议活动，可新建最新评议 活动，并设置相应活动起始时间、结束时间等。以及评议内容进行编辑、提交。 即可开展评议活动。 评议查询统计评议查询统计 系统根据评议结果， 对组织评议结果进行相关统计操作， 管理员可根据相应参数， 查询导出统计报表。报表类型主要有: 根据评议内容查询统计； 根据评议人员统计； 根据评议类别统计；

4、 分级设计分级设计 系统根据单位党员先锋网综合平台设计部门划分权限，自动根据上下级关系，将 评议活动内容在该组织下级群贤范围内组织评议。 非该级别范围内的用户、部门组织，将无权查看以及参加该组织评议活动。 4.项目实施方案4.项目实施方案 本节将着重介绍慧联无限在本项目中采用的项目团队组成及分工职责。 4.1. 项目组队模型4.1. 项目组队模型 在慧联无限通过 CMMI 认证的项目管理规范基础上，结合本次项目重规划及 架构的特点，本项目的组队模型如下： 各小组及主要角色职能如下： 小组小组职责职责角色角色职责职责 项目管理 组 负责组建和管理 项目团队及相关 资源，按既定时间 进度及资源预算

5、 等计划实现项目 项目总监作为慧联无限派出的最高级别项 目管理人员，确保项目执行符合 CMMI 标准的项目管理体系的各项 要求，并为项目经理提供必要的 管理协调支撑 目标 项目经理负责项目管理，包括进度安排、 资源计划、风险分析、变更管理 等；对项目最终交付成果负责 质量管理 组 独立于项目外直 接向国电长源汉 川第一发电有限 公司 SEPG 汇报， 负责项目过程及 交付产品的质量 符合国电长源汉 川第一发电有限 公司管理体系要 求 QA独立于项目经理管理范围外，负 责对执行项目进行过程与产品的 质量保证工作 业务顾问负责系统涉及的业务需求梳理及 系统规划，指导需求分析工作的 开展 业务分析

6、组 负责提供系统相 关的业务流程梳 理工作，为客户提 供相关的业务优 化及总体规划建 议，并将业务需求 分析形成系统需 求 需求分析 师 负责需求调研及分析工作，从系 统角度进行需求分析并编写需求 文档 系统架构 师 对整体数据架构、系统架构、工 程实施进行总体的技术把握 系统设计 师 负责系统详细分析设计工作，编 写系统概要设计及详细设计文档 开发组负责按系统需求 构建良好的系统 架构，实现所有系 统需求，并完成单 元测试及集成测 试，保证产品的基 础质量 开发人员负责具体的系统开发工作，包括 程序代码开发、单元测试、集成 测试等 测试经理独立于项目组外，隶属国电长源 汉川第一发电有限公司测

7、试部管 理。负责对项目工作产品（程序、 平台产品）进行独立测试，包括 负责制定系统测试计划 、系 统测试用例，指导测试工程师 完成测试活动，参与验收测试 (UAT)等 测试工程 师 负责按照系统测试计划 、系 统测试用例完成系统功能及性 能测试，完成测试报告等 UI 设计师负责交付平台的界面、原型设计， 保证系统交互的易用性和友好性 支撑组负责系统开发过 程的配套支撑工 作， 包括系统测试、 UI 设计以及项目 产出成功的配置 管理等 配置管理负责对整个项目成果（项目工作 产品）进行配置管理，包括根据 平台项目策划书制定配置管理计 划，在配置管理计划约束下，负 责配置项、基线的生成、变更和 相

8、关管理 培训讲师负责系统最终用户的平台使用培 训工作，交付系统操作说明文档 系统工程 师 负责系统部署及配置优化工作， 交付系统部署说明文档 实施组负责系统推广实 施及日常维护工 作 维护工程 师 负责系统上线后的技术支撑、巡 检及优化工作 4.2. 项目人员安排4.2. 项目人员安排 在上述组队模型的基础上，本项目团队将按以下角色及成员配备组成，项目 全程共投入共 21 人： 项目角色项目角色人员数量人员数量 项目总监1 项目经理1 平台研发1 业务顾问1 需求分析师1 系统架构师1 高级平台工程师7 测试经理1 测试工程师2 UI 设计师1 系统工程师1 维护工程师3 4.3. 项目实施计

9、划4.3. 项目实施计划 根据项目进度要求， 门户框架及内容管理必须在 2016 年 10 月 10 日前上线， 该项目必须在 2016 年 12 月底完成验收工作。假设项目从 2016 年 10 月 10 日开 始，项目整体计划分为两个版本，主要安排如下： 阶段阶段任务任务预计时间预计时间活动/可交付成果活动/可交付成果 版本一：版本一： 计划阶段 项目立项 项目策划：计划细化 3 天 项目策划书 质量保证策划书 配置管理计划书 需求设计 细化版本内容：分析 内容所涉及的系统功 能 设计界面原型 3 天 版本建设内容 内容整理计划 系统界面原型 阶段阶段任务任务预计时间预计时间活动/可交付成

10、果活动/可交付成果 确认内容及原型 开发阶段 内容整理方面：内容整理方面： 站点内容规划 站点内容电子化 系统开发方面：系统开发方面： 组织编码 代码跟踪 组织集成测试 代码基线化 30 天 工程代码 测试平台 站点栏目规划 电子化的站点内容文稿 测试实施 组织系统测试 组织 Bug 修复 栏目配置 内容录入 5 天 系统测试计划 送测单 系统测试报告 用户测试 培训 试运行 功能确认 3 天 用户使用手册 管理员手册 部署说明 其他培训材料 版本发布正式发布2 天正式平台 版本维护 持续功能优化 协助内容更新 12 天 阶段阶段任务任务预计时间预计时间活动/可交付成果活动/可交付成果 BUG

11、 修复 电话支持 系统上线 组织验收测试 项目总结会议 2 天 验收测试计划 验收测试用例 验收报告 总结报告 1)项目规划1)项目规划 在这个阶段，我们将按投标时提供的项目组人员组成方案，形成整个项目团 队，在慧联无限内部进行项目启动会，由参与投标工作的人员向项目组介绍项目 背景、需求和实施要求等整体情况。然后由双方项目负责人沟通安排进场安排、 总体实施计划等工作，我方项目经理在此阶段完成项目管理计划及PMS 项 目策略、目标和范围（SOA）报告。准备工作完成后举行正式项目启动会，我 方项目经理和国电长源项目负责人向双方领导汇报项目工作计划等，经过领导认 可后，项目即按进度计划全面启动。 2

12、)需求调研2)需求调研 在这个阶段， 我们的项目经理会与国电长源的需求接口人以及用户作系统详 细需求调研。在调研前，我们会提交一份需求调研计划表，与相关负责人讨论确 定，以后调研就按该计划来执行。每天调研结束后，我们会整理好当天的调研纪 录，在第二天提交给用户作为调研过程的反馈。 调研结束后，我们会汇总每天的调研记录，整理出一份需求说明书。在 和项目用户一起参加的需求评审会议上，对需求说明书进行确认，并演示我 们的 Demo，以直观易懂的方式展示我们对需求的理解。只要通过评审确认后，我 们才会进行下一阶段工作。 3)系统设计3)系统设计 系统设计阶段将分为概要设计和详细设计，根据前面评审确认的

13、需求书，我 们对系统进行概要设计，完成系统整体架构、子系统划分、组件划分等设计工作， 形成系统概要设计说明书。在详细设计时涉及以下部分的内容： 应用程序界面风格的设计 应用程序功能结构及操作界面的设计 数据结构的设计 应用程序层次的划分 应用程序领域内对象及其对象之间关系的设计 详细设计完成后，我们对详细设计书 进行评审。评审结束后我们根据反 馈情况进行设计说明书修改，然后再提交确认。 这个阶段实际所需要的时间可能要根据需求调研确定的相关需求进行调整。 4)系统开发4)系统开发 根据评审确认后的详细设计书 ，我方项目经理和项目成员一起作代码开 发工作。开发前，我们会先制定一份详细的开发计划，后

14、面的开发就严格按照该 计划执行。 开发期间， 我们会将完成的功能分阶段地展示给国电长源相关负责人， 以确认完成的功能是用户真正想要的，降低需求实现错误的风险。功能开发出来 后，我们会经过内部的单元测试，以保证代码的质量。同时国电长源也可以配置 好测试服务器， 每完成一部分功能由我方开发人员进行部署国电长源可以先试用， 一方面可以检查需求是否实现正确，另一方面可以发现问题和需要改进的地方。 国电长源使用中发现的问题和意见反馈可以帮助我们及时解决问题，保证项目按 进度顺利完成。 5)系统测试5)系统测试 系统开发完成后， 我们会提交一份测试计划， 后面的测试就按照该计划执行。 开始测试时，我们会将

15、所有功能配置到国电长源提供的测试服务器上，由国电长 源安排测试人员作系统集成测试。我们会根据需求安排测试场景，并进行相关数 据的准备。每天测试结果汇总后及时地反馈到我方的项目经理处，由项目经理安 排作修改。修改后的程序再次更新到测试服务器上，以再进行下一轮测试。根据 实际需要，我们还可以安排作系统性能测试，以保证系统上线后的稳定运行。 6)系统上线试运行6)系统上线试运行 在系统正式上线验收前，我们会安排一段时间的系统试运行。我们会将系统 配置到正式服务器上， 依据国电长源的实际环境配置好用户、 分类和用户权限等。 国电长源可安排一定范围的典型用户试用系统，如果顺利，再逐步扩大使用用户 范围。

16、在试运行阶段发现的问题，我们会及时解决。同时，我们在这一阶段会逐 步完善相关文档，包括：开发文档、用户手册、系统管理员手册、系统安装配置 文档等。 4.4. 交付物计划4.4. 交付物计划 在项目实施过程中，每个阶段都有对应的交付物提交，如下表所示： 步骤步骤必须完成的文档必须完成的文档建议完成的文档建议完成的文档 步骤步骤必须完成的文档必须完成的文档建议完成的文档建议完成的文档 项目计划项目实施计划项目实施准备工作确认书 需求调研 业务环境调研报告 计算机网络环境调研报告 功能需求调研报告 需求调研计划 客户需求说明书 需求实现系统设计文档功能实现计划 系统开发开发设计文档 系统开发计划 系统开发功能说明书 用户培训 服务器平台安装登记表 客户端平台安装登记表 用户培训效果登记表 用户培训计划 用户操作手册 系统维护手册 试运行系统试运行测试报告 系统试运行计划 系统试运行支持记录 系统验收 系统验收报告 项目总结 系统验收计划 5.项目管理方案5.项目管理方案 5.1. 计划变更管理5.1. 计划变更管理 项目计划的变更管理也就是项目的控制过程。在项目执行过