{营销方案}鲁班大厦地下城停车场修缮工程施工方案

《{营销方案}鲁班大厦地下城停车场修缮工程施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{营销方案}鲁班大厦地下城停车场修缮工程施工方案（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、营销方案鲁班大厦地下 城停车场修缮工程施工方 案 营销方案鲁班大厦地下 城停车场修缮工程施工方 案 景田市场物业办公室装饰工程景田市场物业办公室装饰工程 施工组织设计方案施工组织设计方案 编制人： 蔡晓倩 审核人： 陈炯佳 审批人： 刘明周 编制单位：深圳市长鑫装饰设计工程有限公司 编制日期： 2016 年 2 月 18 日 目录目录 一、编制依据及工程概况 5 1.编制依据 5 2 编制说明 5 3 工程概况 5 4.1 承包范围 5 4.2 工程承包方式及质量标准 5 4.3 工期要求 6 二、施工平面布置和临时设施布置 6 2.2 临时用水 7 2.3 临时用电 7 三、项目组织机构及职

2、责 9 3.1 项目组织机构 9 3.2 项目组织机构职责 10 四、施工前准备、施工组织计划及施工工期横道图 13 4.1 施工前准备 13 4.2 施工组织计划 15 4.2.1 施工目标 15 4.2.2 施工部署 15 4.3 施工进度保证措施和施工工期横道图 19 4.3.1 施工进度保证措施 19 4.3.2 施工工期横道图 20 五、劳动力、机械、仪表和材料投入计划及保证措施 22 5.1 劳动力需求计划 22 5.2 劳动力投入计划保证措施 22 5.3 机械设备、仪表需求计划 23 5.3.1 机械设备需求计划 23 5.3.2 仪表需求计划表 25 5.3.3 施工机械安排

3、保证措施 25 六、工程施工的重点难点分析及应对措施 27 6.1 工程施工的重点难点分析 27 6.2 针对工程施工的重点、难点的应对措施 27 七、主要施工方案 29 7.1 装饰装修施工方案 29 7.1.1 轻钢龙骨、饰面板施工方法（办公室天棚）29 7.1.2 石材地面施工方法（入户门门套）30 7.1.3 地砖铺设施工方法 31 7.2.1 电气配管及敷设 33 7.2.2 电线管穿线及电缆敷设 34 7.2.3 配电箱安装 35 7.2.4 照明器具安装 35 7.2.5 等电位连接 37 7.2.6 通电试运行 37 八、工程质量保证措施 37 8.1 本工程的质量目标 37

4、8.2 质量保证体系 37 8.3 质量保证措施 38 九、安全、文明施工、环境保护等措施 41 9.1 安全生产保证措施 41 9.1.1 安全生产管理原则 41 9.1.2 施工现场安全保证措施 41 9.1.3 施工机械管理规定 43 9.1.4 施工临时用电管理规定 43 9.2 文明施工保证措施 45 9.2.1 文明施工管理制度 45 9.2.2 文明施工教育、交底 46 9.2.3 生活区管理制度 47 9.3 环境保护保证措施 47 9.3.1 环境保护制度 48 9.3.2 环境保护措施 49 十、协调配合措施 50 十一、技术资料归档与整理 51 1、装饰工程开工时要做以下

5、资料的归档和整理 51 2、施工过程中要做以下资料的归档与整理 51 一、编制依据及工程概况一、编制依据及工程概况 1.编制依据1.编制依据 1、根据景田市场物业办公室装饰工程施工图纸、补充文件及相应的标 准图集。 2、国家、地方现行相关建筑行业的法律法规和现行建筑安装工程施工验收 规范、操作规程及质量检验评定标准。 3、现场施工条件和建设单位所作的具体要求。 4、我司现有的劳动力资源、材料供应能力、机械设备配置及工程技术能力 和施工经验。 2 编制说明2 编制说明 本施工组织设计内容如与建设单位现场实际情况变化发生冲突，可根据实际 情况做相应的调整。 3 工程概况3 工程概况 项目地址位于深

6、圳市福田区景田综合市场物业办公室，由于景田综合市场改造翻 新，原有物业办公室需升级改造，经查勘，景田市场物业办公室已符合施工基本 要求，现施工图已绘制完毕，特制定施工方案准备施工。 工期要求：配合并满足施工要求。开工日期最终以招标人正式通知为准。 4.1 承包范围4.1 承包范围 景田市场物业办公室装饰工程包括： 1、原有砖墙及地砖拆除；2、新做玻璃隔断及砖墙；3、油漆修补及翻新； 4、地砖铺贴；5、门饰制安；6、电路预埋及铺设。详见附件清单内容及相关施 工图纸，工程内容包括但不限于工程清单内容。 4.2 工程承包方式及质量标准4.2 工程承包方式及质量标准 包工、包所有与施工项目有关的材料、

7、包机械、包质量、包安全文明措施、 包施工技术措施、工期、试验、验收等，工程质量要求符合建筑装饰装修工程质 量验收规范、 建筑工程施工质量验收统一标准、 建筑安装工程质量检验评定标准， 达到合格标准。 4.3 工期要求4.3 工期要求 暂定 2016 年 4 月 30 日前全部完工，具体开工时间以甲方书面通知为准。 二、施工平面布置和临时设施布置二、施工平面布置和临时设施布置 2.1.施工总平面布置2.1.施工总平面布置 2.2 临时用水2.2 临时用水 施工用水：施工用水接口由业主指定，连接方式严格按照规范进行。 2.3 临时用电2.3 临时用电 1、供电方案1、供电方案 本工程现场已有供电线

8、路，本公司按业主要求接入指定配电箱，并自行架设 每段内临时用电线路，接入电表。 2、配电设置2、配电设置 1）本工程从供电源引出设置施工用各段配电箱。 2）总配电箱中分配电路为动力、手动工具、施工照明三大部分。 3）动力系中分金属加工机械、电焊机械的分支线，还可根据实际需要加高 支线和设置移动配电箱。 4）总配电箱中的分路支线到达固定安装的分配电箱中，由各分配电箱分路 到各单机开关箱。 5）各级配电箱中的闸门、漏电保护开关标明送电目标或所控制的范围。 6）各级配电电源设置漏电保护开关（参照电器安全三级保护联网设置原 则） ，单机所使用的漏电保护开关的动作电流不得大于 30mA，各种手持式电动工

9、 具应选用 15mA 漏电动作电流的防漏产品。 7）所有配电箱、开关箱在使用过程中的操作顺序送电操作：总配电箱分 配电箱开关箱用电设备。停电操作：用电设备开关箱分配电箱总配电 箱。 8）各级配电用的电器应安装在绝缘电器安装板上，电器及熔断丝的规格必 须与电流量相一致。 9）各级配电箱必须固定设置，箱底距地面不少于.2m，各级配电箱必需具 备防雨措施，加门锁。 10）施工现场技术人员根据本施工方案和有关用电规范，结合实际制定出临 时用电安全技术交底措施。 11）各用电设备的金属外壳必须做好单独接地。 12）各种配电箱用安监站指定的备案产品。 三、项目组织机构及职责三、项目组织机构及职责 3.1

10、项目组织机构3.1 项目组织机构 3.2 项目组织机构职责3.2 项目组织机构职责 项目经理部针对工程质量、安全、进度等目标，对项目部各管理人员进行目 标职责分解，落实确定到人，增强岗位工作责任性，具体分解为： 1、项目经理1、项目经理 1）执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法， 规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促和检查。 2）进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，以确 保项目质量体系的建立和有效运行。 3）负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。 4）全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。 5）主持合

11、同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。 6）组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量 事故。 7）严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。 8）搞好安全生产和安全防火工作。 9）贯彻企业 CI 视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。 2、项目技术负责人2、项目技术负责人 1）贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技 术管理工作。 2）组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。 3）组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量 计划。 4）组织项目管理人员对操作人员、工程用料、施工机具和检测设备进行签

12、 定，确保过程能力。 5）协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格 品评审，处理工程质量事故。 6）负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。 7）组织整理归档上交资料和质量保证资料，并按规定上报。 8）负责工程项目的设计变更的技术核定事宜。 3.项目副经理3.项目副经理 1）向项目经理报告工作。 2）负责在分管体系内贯彻上级管理方针，落实管理目标和指标。 3）主管项目部的施工调度、生产计划、职业健康安全管理、环境管理、物 资采购与管理、设备管理、工程服务等工作，协助项目经理管理安全生产，是施 工安全直接责任人，负责其重大问题的内外接口及协调工作。 4）组织实施公司下达

13、的施工生产计划，主持生产会，解决施工生产问题。 负责审核施工组织设计中计划、工效分析、资源配置、安全及环保控制方面的内 容。 5）组织履行安全生产、质量责任制，负责检查、督促施工过程满足设计、 规范、标准规程及施工组织设计要求的技术措施在工序中的实施。 6）检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落 实改进措施。 4、质检员4、质检员 1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审； 2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的 应用，推广应用“四新” ； (3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督 ； 4)组织召开定期或不定期生产调度会； 5)负责

14、监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项 工程状态及最终产品标识进行监督管理； 6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及 制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施； 7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定； 8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜 问题； 4、专职安全员4、专职安全员 1）负责环保、职业健康安全、消防、保卫等规章制度的制定，并负责监督 管理工作。 2）组织安全学习、教育和培训工作，负责劳动保护与防护的管理工作。 3）负责组织对项目部环境因素和危险源的识别、评价和管理工作，组织管

15、理方案或预防措施的制订和实施。 4）负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量、运行控制、不符合项控制 的归口管理。 5）负责项目部的消防、保卫和易燃易爆品的管理工作。负责环境、安全警 示标识的管理工作。 6）负责制订防台防暑降温措施、应急预案并监督实施，负责现场紧急救援 工作。负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。 8）负责人员、设备进场办理施工证件的资料收集工作。 9）参加各工序的施工技术、环境、职业健康安全交底并检查落实情况。 10）负责质量、环境和职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施，组织落 实管理目标和指标。 5、施工员5、施工员 1)在项目经理和技术负责人的领导下，

16、负责贯彻施工组织设计，对作业班组 进行全面交底。 2)参与图纸会审和技术交底。 3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。 4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。 5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。 6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时 调整施工部署。 7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 8)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评 和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工 程提出整改或返工意见，并督促实施。 9)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存 在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 6、施工队(班组)长6、施工队(班组)长 1)对机台(班组)施工质量负责。 2)严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。 3)认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计