品质管理质量手册某市风神供应商质量保证手册

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1、最新卓越管理方案您可自 由编辑 最新卓越管理方案您可自 由编辑 表格名称表格编号 品品 页 管理技术品管 质 管 理 质 量 手 册 某 市 风 神 供 应 商 质 量 保 证 手 册 次 质 管 理 质 量 手 册 某 市 风 神 供 应 商 质 量 保 证 手 册 次 次 风神汽车免验收货零件通知单 停止免验通知单 检具试样书 检具验收表 检具资料卡 检具资料卡(附照片) 初物纳入通知书 外包零件品质改善处理单 工程变更申请单 品质异常处理单 年度外包零件检具精度管制表 作业标准书范例 工程试验配合件需求表 协力厂监查报告书 品质保证制程、产品、体制监查改 善 计划书 再发防止对策报告书

2、再发防止对策报告书-范例 生产前品质管理指标查检表(整体 进度) 生产前品质管理指标查检表(单一 零件) 零件履历表(1/2) 零件履历表(1/2)-范例 零件履历表(2/2) 零件履历表(2/2)-范例 免验厂商资格确认表 初物标签 Q09 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 Q17 Q18 Q19 Q20 Q21 Q22 Q23 Q24A Q24B Q25A Q25B Q26A Q26B Q27A Q27B Q28A Q29 6.4 6.4 7.1 7.1 7.1 7.1 7.2 8.1 8.4 8.1 7.1 5.5 6.3 10 10 8.1 8.1 4.1 4.1

3、 4.1 4.1 4.1 4.1 6.4 7.2 6-4-3 6-4-4 7-1-2 7-1-3 7-1-4 7-1-5 7-2-2 8-1-3 8-4-2 8-1-6 7-1-6 5-5-2 6-3-5 10-3 10-4 8-1-4 8-1-5 4-1-6 4-1-7 4-1-8 4-1-9 4-1-10 4-1-11 6-4-5 7-2-3 0-2 广州风神汽车有限公司广州风神汽车有限公司 文件名称协力厂商品质保证手册 （Q606） 文件编号K00-A-A002 文件类别手册制订单位技术中心 技术中心北二区 发行日期2000 年 3 月 23 日制（修）订日期2000 年 3 月 13

4、日 发行版别2拟案者温勇才 内容： 目 录页次 1.前言/目的/适应范围 1-1 2.品质保证构成基准 2-1 3.品质保证负责人之选任 3-1 4.品质保证活动 4-1-1 4.1 新产品的品质保证 4-1-1 4.2 量产期的制造管理 4-2-1 5.标准之建立 5-1-1 5.1 检验规格 5-1-1 5.2 检验方式 5-2-1 5.3 管理工程图 5-3-1 5.4 限度样件 5-4-1 5.5 作业标准书 5-5-1 6.检验之实施 6-1-1 6.1 初期样品承认作业 6-1-1 6.2 量产期交货检验 6-2-1 6.3 材质/工程规格确认作业 6-3-1 6.4 免验作业 6

5、-4-1 7.一般管理 7-1-1 7.1 量具管理 7-1-1 7.2 初物管理 7-2-1 7.3 批次管理 7-3-1 7.4 特殊工程的管理 7-4-1 8.异动管理 8-1-1 8.1 品质异常处理 8-1-1 8.2 特许采用作业 8-2-1 8.3 设计变更 8-3-1 8.4 工程变更 8-4-1 9.重要保安零件管理 9-1 10.监查作业 10-1 11.市场品质 11-1 1前言/目的/适应范围 11 前言 本协力厂商品质保证手册（Q606）自 1983 年使用至今，配合本公司组织职掌异动、市 场需求、协力厂商建议及各阶段之管理水准提升等因素，前后修订了三次，发行至四版。

6、本 公司为响应政府之环保政策，推行无纸化运作，于 1999 年开始实施管理规范文件电子化，并 将 ISO 文件电子化后全数重新以一版发行，本手册配合本公司最近的组织职掌异动，及文件 电子化作全面重新编排修订，以第二版发行。顾及部份协力厂商与本公司之电脑连线作业， 未完善，本手册对协力厂商仍以纸版发行。 12 目的 本手册的使用目的在于表明品质保证作业， 基准及广州风神汽车有限公司与协力厂商之间 有关品质作业之支援与配合事宜，以期经由双方的共认与行动，达成生产符合品质要求之产 品。 13 适应范围 本手册适应于与广州风神汽车有限公司订有基本合约书之所有协力厂商生产之汽车零件。 1-1 2品质保证

7、构成基准 为制造符合要求之产品，维持其稳定及提高生产力，协力厂商应有符合其生产规模之品管 体制，其构成基准如下： 2.1 品质保证活动 （1）新产品的品质保证 对新承制零件开发，协力厂商应进行品质规划，拟订活动管理项目，并进行追踪，以确 保其品质。 （A）一般性活动。 （B）设计、试作阶段的活动。 （C）生产准备阶段的活动。 （2）量产期的制造管理 （A）初期流动管理活动 新零件的开发为了早日趋于稳定，实现全数良品的生产；且早日进入日常管理，应对新量产 的零件实施初期流动管理及确认。 计划书的制作。 基准类的整备。 教育训练与工程能力调查。 检查的实施。 监查的实施。 （B）日常管理 量产后为

8、了维持已安定的工程，应对生产的零件实施日常管理。 基准类的整备与遵守。 教育训练。 工程管理水准的把握。 不良发生时的处理。 批次管理。 记录管理。 机器管理含(计测机器、制造设备、治工具、量具等） 。 （C）工程的改善 量产期为了产品的品质改善、管理，对生产工程的管理水准要能掌握工程能力与工程 不良率等，以便推动工程的改善。 2.2 标准之建立 （1）品管基准书（册）之制订 协力厂商对于各项品管作业，如外包管理、制程管制、出货检查、抱怨处理、开发作业 等均应制订配合其规模与产品别的适用办法，并写集成册以为作业与管制之依据。 （2）规格类之制订 对于承制之零件及总成件中之分件，应制订规格、作业

9、标准及作业管制，作为检验及管 理之依据。 2-1 （A）检验规格 （a）外包零件检验规格 （b）半成品检验规格 （c）成品检验规格 （B）作业基准书 （C）管理工程图 （D） 其他规格 （3）限度样件 零件之外观品质难以规范时，应制作限度样件作为验收依据。 23 检验之实施 （1）进料检验 对于原材料或外包零件应实施检验，以确认其品质合乎广州风神汽车有限公司之要 求，此项内容应包括尺寸、材质与工程规格等项目。 （2）制程检验 对于制品中之零件，请依照管理工程图中之项目实施检验，以确实保证每一制程中 之产制品均合乎广州风神汽车有限公司之要求。 （3）成品检验 对于生产完成之零件，请依照产品检验规

10、格逐项检验，并作成记录依规定缴交时机 随货送交广州风神汽车有限公司零件检验科。 （4）出货检验 成品出货时，为确保储存于库房期间无生锈变形等现象发生或考虑其他之必要原因 时，请实施出货重点检验。 2.4 一般管理 （1）量具、检具管理 量测及试验之机具、检具等为确保其精度，须制订管理基准，并定期实施检查与校正。 （2）制程管制与制程能力分析 对于重要保安零件之重保持性或其他指定之管理项目应进行统计制程管制， 于开发初期 及日常量产期间均须作制程能力分析与管理。 （3）批次管理 原则上协力厂商应对材料、加工、组合等主要工程实施批次管理，但对所承制之重保零 件必须按规定实施此项管理。 （4）特殊工

11、程的管理 对于一些较特殊的加工工程，以一般的检查方法不易确认其管理水准及安定性。例如： 热处理、溶接、表面处理等。须另制订基准加以管理。 （5）外包管理 协力厂商采购外包分件，材料或委制模具时，请参酌本手册对其采购对象作相同或类似 之管理。 （6）异物管理 对于外观性能类似之零件及其所需之模具、检具、夹具等应以明显之区分管理，以防止 交货错误或装配错误之情形发生。 2-2 2.5 异动管理 （1）品质异常处理 协力厂商所承制之零件，不论在服务市场、广州风神汽车有限公司装配工厂内或在协力 厂商内发现不良，须立即作处理及追踪，且将处理结果通知广州风神汽车有限公司零件 检验科，如遇重大不良时，应立即

12、通知该科会同处理。 （2）特采作业 协力厂商所生产之零件与图面规格不符，经研判其主要机能尚可符合原来要求时，可说 明理由申请特许采用，以期适应急需，减少损失。 （3）设计变更 零件因实际需要须更改原设计时， 广州风神有限公司将循规定核发新蓝图请协力厂商配 合；若协力厂因生产、成本等因素认为需要设计变更时，须向广州风神汽车有限公司提 出申请，且须经广州风神汽车有限公司认可承认。 （4）工程变更 协力厂商因重大制程更改，如人员、设备、材料、工法的变更（含协力厂之转包） ，除 需自行控制外，重大变更应事先取得广州风神汽车有限公司之确认。 2.6 重要保安零件管理 对于重要保安零件除须符合一般之管理要

13、求外，其组件及分件均应按规定，实施较严格之管 理。 2.7 监查作业 协力厂商应对其产品及品管体制作监查，以了解实际运作是否符合规定，以预防不良之发生。 2.8 记录之保存期限 （1）协力厂商对开发与制造之管理记录、检验或试验记录、批次管理记录、量具精度管理 记录、特采对象之监查或指导记录、不良对策等予以确实管理与保存，以稳定及提高 品质。 重要保安零件的记录须保存五年以上，其他零件的资料以保存三年为原则。 2-3 3品质负责人之选任 3.1 说明 为便于联络，迅速处理广州风神汽车有限公司与协力厂商间零件品质之问题，协力厂商须指 定品质保证负责人。 （含分类品质保证负责人及联络人） 3.2 品

14、质保证负责人之资格与选任 品质保证负责人须具有下列资格： （1）对全公司品质保证体系状况能确实掌握者。 （2）能对全公司完成产品提出保证者。 （3）职位在厂长（或经理）级以上为原则。 （4）经总经理委任，并授权负责全公司之品质保证责任者。 3.3 品质保证联络人选定 协力厂商须选定专为品质保证事务对广州风神汽车有限公司之联络人。 3.4 品质保证分类负责人之选定 （1）若协力厂商组织庞大， 得依地区， 工程及零件类别选任品质保证分类负责人一或数人， 以协助品质保证负责人执行品保作业。 （2）品质保证分类负责人由品质保证负责人指定。 3.5 通知与更改 （1）协力厂商于初次承制广州风神汽车有限公

15、司零件或应广州风神汽车有限公司之要求时， 应将品质保证负责人及联络人相关资料填入协力厂商品保登记表（表号：M01） 交广 州风神汽车有限公司技术中心地区主任。 （2）上述登记表内人员资料有变更时，应于一周内自行重新填写送交技术中心地区主任更 新。 36 附件 表号 M01 3-1 协力商厂商品保登记表填表日期：年月日 公司或工厂全衔地址/通讯处电话/FAXNO. 工厂别品保职掌别姓名单位/职称地址电话/FAXNO. 负责人 厂 联络人 负责人 厂 联络人 （）厂（）厂 审核承办 主 要 产 品 厂商 广州风神汽车有限公司表号 M01 3-2 4.0 品质保证活动 4.1 新产品的品质保证 协力

16、厂在设计、试作阶段以及生产准备阶段时，为了确保能满足广州风神汽车有限公司所要 求的规范，须藉由各项活动来推动；因此须将下列事项摘入新产品品质保证内，制定 有关实施要领书，并依此作为经营管理。 4.1.1 对象零件：新设计零件与新规格零件为对象 4.1.2 一般性活动 责任者的选定新产品的品质保证首先须选定新产品品质保证责任者， 该员 要能够接受各新产品的品质保证有关的责任与权限， 以经理 级以上为原则。 品质保证计划的拟订设计、试作以及生产准备阶段必须订定品质目标、品质评价 基准以及要因系管理项目等，为了达成上述目标，须拟订具 体的生产前品质保证活动计划。 实施状况的项目管理新产品品质保证责任者必须对活动计划阶段各项目标达成 状况进行管理、评价并判断可否移行并作必要的处理。 不良履历的记录活用设计、试作以及生产准备期间，对于每个零件所发生有关设 计、工法等要因的品质不良，均应具体记录。 当要实施实际活动时，希望广州风神汽车有限公司开发设计单位充分沟通再进行展开。 4-1-1 4.1.3 设计、试作阶段 在设计、试作阶段的品质保证活动，其活动须注意下列事项：