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1、xx年XXX区国资局上半年工作总结 （六）主动对接，加强联系，防止国有资产流失。一是针对新星房地产开发公司以前在开发江枫园小区中有不到二亩国有土地，由于多方面原因一直未能开发利用，根据该公司的申请，要求继续整合开发。对此，我们多次到市相关部门咨询联系，在市有关部门批文同意并指定有关中介机构对该土地进行价格评估后，严格按照市国土局和财政局契税所的规定，规范操作程序和办理相关手续，对土地出让金按照国家规定进行全额上缴。二是针对市城投公司来函要求，对我区在市民活动中心项目建设中占用该公司名下的原苏州东安精密机械公司部分土地后的经费结算问题，经过我们到现场实地察看和到区动迁办查核以前年度我区与市城投公
2、司在城市建设拆迁业务相关联的经费往来资料中，发现存在着资金相互结欠的问题。经我们与市城投公司沟通协商，利用这次机会， _解决了多年来双方资金的往来问题，维护了双方的利益。三是根据我区正在实施的虎丘地区综合改造、石路西区改造项目中涉及到部分国有房产的拆迁情况，我们早做准备，提前摸清石路西区改造中区政府本级有关部门房屋资料的同时，及时上门到虎丘街道、石路街道、石路拆迁指挥部联系，要求他们将涉及到拆迁的房产进行 _摸底排查，列出明细清单，及时与拆迁公司核对，并认真做好对已签订拆迁合同的房屋报损处置工作，为单位财务账面资产销账和年终考核做好准备。 （七）认真做好区领导交办和上级布置的工作。根据区领导交
3、办，一是全力以赴帮助彩香街道做好原虎丘区人武部房屋地块的二证补办工作。二是在认真搞好调研分析论证的基础上，多次与市档案 xx年XXX区国资局上半年工作总结 上半年以来，在区委区政府领导和市 _的业务指导下，我们紧紧围绕区委区政府提出的“四做”战略重点，立足本区实际，夯实基础求发展，巩固成果谋创新，搞好服务促提高，以做大全区国有资产盘子、提升国资监管水平、防止国有资产流失、实现国资保值增值为目标，积极主动地开展各项工作。 一、上半年的主要工作 （一）认真履行职责，自觉接收人大监督。根据区人大常委会关于听取和审议我区国有资产监督管理工作情况的要求，我局高度重视，精心准备，对二年多来所做的主要工作进
4、行认真梳理，对我区国资监管工作中存在的主要矛盾和制约因素在加强调研的基础上加以认真分析，对进一步加强国资监管工作中坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕区委区政府“四做”战略重点，结合本区实际，在着力解决和处置好国资运营中历史遗留问题的同时，积极探索，加强整合，形成合力，加大投入，完善制度，加强监管，努力做大全区国资盘子，做强国资实力，充分发挥国资优势，积极为区域经济和社会事业的发展建设服务。在讨论和审议国资监管工作报告中，大家对我区国资监管工作面临的困境十分理解，对做大国资、增强国资实力提出了很多宝贵意见，同时对国资局二年多来所做的工作给予了高度的评价和充分的肯定。 （二）借鉴创新，稳步实现角色转
5、换。今年年初，由区国资办更名为区政府国有资产监督管理局，为了尽快实现角色转换和职能定位。一是我们认真学习中华人民 _物权法、中华人民 _公司法、中华人民 _企业国有资产法等法律法规，主动向市 _和兄弟区国资部门学习请教，并与财政、编办部门会商，结合我区实际，理清国资管理体制和思路，明确国资监管职能，完成局“三定方案”的草拟编制工作。二是根据“三定方案”和部门的职责职能定位，及时调整监管范围、对象和人员岗位职责，明确每个工作人员的工作职责，保证了工作的有效衔接和顺利开展。三是及时制定和完善相关制度，根据上级有关国资监管工作和勤政廉政等规定，按照区反腐倡廉工作的有关要求，结合国资监管工作特点，为自
6、觉接受基层单位和社会的监督，及时制定了日常业务工作“十不准”，完善了对国有（集体）企业转制产权和股权转让工作进程中有关操作规程，并根据区纪委（监察）部门 局、国土、规划等部门联系沟通，经过努力目前已完成了对原档案馆达标建设选址工作和初步方案设计等工作。三是针对辛庄立交及苏虞张西沿工程涉及到占用阳光城实验小学地块而补偿面积事宜，由于教育局原上报的方案与实地位置有差异，目前正在想法设法进行调整，然后再与市国土局、规划局沟通协商。四是根据市 _布置的工作，及时完成了xx年度国资统计年报和国有企业产权信息季报、财务快报等工作。 （四）积极探索，完善考核内容和措施。根据区委区政府提出的对各街道和国资公司
7、资产保值增值考核的具体要求，一是对今年各街道的考核方案和细则中，强调了在加强资产管理、租赁合同、财务核算等基础性工作规范管理的同时，一方面明确对各类经营性房产出租中转租行为进行考核，力争通过近两年的努力，清理转租现象，规范租赁行为、提高房产租赁收益。另一方面明确了对各街道在当年新增自有产权的经营性办公、商用房产和在资产租赁管理中实行公开拍（招）租等一些经验和做法作为加分项目进行激励，旨在提高各街道对做大国资盘子的积极性，提升经营性房产质量，促推内部规范管理、实现资产保值增值。二是在对区国资公司年度工作目标考核方案中，由于是对国资公司管理和业绩进行考核的第一年，我们将考核内容分为：经济工作指标（即资产保值增值情况）、重点工作指标（即国资项目建设任务完成情况）、管理工作指标（规范内部管理和制度建设等情况）。随着开发建设、做大国资盘子、实行企业化、专业化经营管理的不断推进，我们将针对国资公司的实际，不断完善和改进考核内容和方法。 （五）密切配合，认真搞好资产的整合和处置工作。今年以来，我们在认真做好各单位日常资产报损处置工作的同时，一是及时做好对区政府机构改革中涉及到撤销、合并、新设等10多个相关联部门资产设备的调拨、划转等处置事宜，并上门指导建立资产设备台账等具体工作。二是及时与相关部门一起做好旧城办、动迁办、动迁发展中心、石路管理办、山塘管理办等单 模板,内容仅供参考
