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1、最新卓越管理方案您 可自由编辑 最新卓越管理方案您 可自由编辑 G56 杭州至瑞丽高速公路宣威至曲靖段G56 杭州至瑞丽高速公路宣威至曲靖段 房建标段房建标段 品质管理质量认证宣曲高 速房建标段质量保证体系 编制： 品质管理质量认证宣曲高 速房建标段质量保证体系 编制： 复核： 复核： 审核： 审核： 中交第四公路工程局有限公司中交第四公路工程局有限公司 中国交建云南宣曲高速公路项目房建标段项目经理部中国交建云南宣曲高速公路项目房建标段项目经理部 2016 年 6 月2016 年 6 月 目录 1 总 则 3 1 总 则 3 1.1 编制依 据 3 1.1 编制依 据 3 1.2 编制目 的
2、3 1.2 编制目 的 3 2 质量管理方针、目 标 3 2 质量管理方针、目 标 3 2.1 质量方 针 3 2.1 质量方 针 3 2.2 质量目 标 4 2.2 质量目 标 4 2.3质量目标分 解 4 2.3质量目标分 解 4 3质量管理组织机 构 5 3质量管理组织机 构 5 4质量管理责任 制 8 4质量管理责任 制 8 5质量管理制 度 13 5质量管理制 度 13 6质量控制措 施 29 6质量控制措 施 29 7主要工程施工质量控 制 36 7主要工程施工质量控 制 36 7.1测量及沉降观 测 36 7.1测量及沉降观 测 36 7.2基础土方开 挖 37 7.2基础土方开
3、 挖 37 7.3土方回 填 7.3土方回 填 3838 7.4钢筋工 程 39 7.4钢筋工 程 39 7.5模板工 程 42 7.5模板工 程 42 7.6混凝土工 程 43 7.6混凝土工 程 43 7.7砌体工 程 46 7.7砌体工 程 46 8季节施工管 理 47 8季节施工管 理 47 9质量教育与培 训 48 9质量教育与培 训 48 宣威至曲靖段高速公路项目房建标段宣威至曲靖段高速公路项目房建标段 质量保证体系质量保证体系 1 总则1 总则 1.1编制依据1.1编制依据 （1）云南宣曲高速公路项目房建标段施工设计图纸（送审稿） 。 （2）云南宣曲高速公路项目房建标段招标文件及
4、有关补充说明等附件。 （3）国家有关法律、法规文件。 （4）现行施工验收规范及相关验评标准； （5）公司编制的中交第四公路工程局有限公司技术管理办法 ； （6）本公司的企业标准、质量方针、环境方针和企业精神 1.2 编制目的1.2 编制目的 为全面落实宣威至曲靖高速公路项目房建标段项目经理部项目质量管理工 作，创建更多优质工程，使得本工程项目： （1） 贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同 要求. （2） 坚持“质量第一、预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。 （3） 加强施工过程质量控制，切实落实“三检制” ，对工程质量进行定期检 查， 对发现问题及时处理。
5、2 质量管理方针、目标2 质量管理方针、目标 2.1 质量方针2.1 质量方针 以人为本，服务顾客，科学管理，创造精品。以人为本，服务顾客，科学管理，创造精品。 质量方针的含义：质量方针的含义： “以人为本”“以人为本”是本企业开展各项管理活动的宗旨和追求的永恒目标，体现了 管理体系对人的重视程度，把人的需求放在第一位。 “服务顾客”“服务顾客”是在筑造满足顾客和法律法规要求的产品基础上，通过对质量 的改进和创新，满足顾客对产品质量持续提高的要求；创建省、部优工程，进而 创建国际级优质工程，打造公司优质品牌；不断提高顾客满意度。 “科学管理”“科学管理”是指企业在生产活动中不断利用“新材料、新
6、产品、新工艺、 新技术”的活动，努力实现企业管理水平的持续改进。 “创造精品”“创造精品”是通过全体成员的努力，实现“干一个工程，树一座丰碑”的 承诺，争创国家、部及省级各项优质工程称号。 2.2 质量目标2.2 质量目标 1、 按照现行公路工程质量检验评定标准 、 公路工程竣（交）工验收办法 、 云南省公路工程竣（交）工验收办法实施细则，单位工程一次交给工程 率 100%，单位工程竣工验收优良品 90%以上，工程质量重大责任事故为 0 案 次。 2、交工验收质量评 定结果：合格。 3、 竣工验收质量评定结果：90 分及以上。 2.3 质量目标分解2.3 质量目标分解 为确保质量目标的实现，我
7、们按照建筑工程施工质量验收统一标准将 本工程质量目标进行分解，特制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保 证工程总的施工质量目标计划的实现。 质量目标分解表质量目标分解表 分部工程 质量 目标 分项工程质量目标质量责任人 土方合格施工员、班长、质量员 防水混凝土合格施工员、班长、质量员 防水层合格施工员、班长、质量员 模板合格施工员、班长、质量员 钢筋 合格（含保护层 达 90%及以上） 施工员、班长、质量员 砌砖合格施工员、班长、质量员 基础工程 混凝土结构缝处理合格施工员、班长、质量员 模板合格施工员、班长、质量员 钢筋 合格（含保护层 达 90%及以上） 施工员、班长、质量员 混凝土合
8、格施工员、班长、质量员 主体工程合格 砌砖合格施工员、班长、质量员 整体地面合格施工员、班长、质量员 板块地面合格施工员、班长、质量员 门窗制作合格厂家 门窗安装合格施工员、班长、质量员 一般抹灰合格施工员、班长、质量员 装饰抹灰合格施工员、班长、质量员 吊顶合格施工员、班长、质量员 建筑装饰 装修 合格 涂饰工程合格施工员、班长、质量员 找平层合格施工员、班长、质量员 保温层合格施工员、班长、质量员 防水卷材合格施工员、班长、质量员 屋面工程合格 彩钢板屋面合格施工员、班长、质量员 细石砼屋面合格施工员、班长、质量员 室内给水系统合格施工员、班长、质量员 室内排水系统合格施工员、班长、质量员
9、 卫生器具安装合格施工员、班长、质量员 接地防雷合格施工员、班长、质量员 变配电室合格施工员、班长、质量员 供电干线合格施工员、班长、质量员 电气动力合格施工员、班长、质量员 建筑给排 水 合格 电气照明安装合格施工员、班长、质量员 3 质量管理组织机构3 质量管理组织机构 3.1质量管理体系组织机构3.1质量管理体系组织机构 根据本工程特点，在施工现场成立项目部，实行项目部垂直管理模式。由项 目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、项目总经济师、项目总会计师、项 目安全总监组成领导层，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜， 对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。管理
10、组织机构图见 下图： 3.2 质量保证体系图3.2 质量保证体系图 3.3 人力资源及机械设备（施工、测量）投入3.3 人力资源及机械设备（施工、测量）投入 3.3.1 人力资源的投入3.3.1 人力资源的投入 项目管理层由管理和技术人员构成，全面负责本标段施工任务，通过引进先 进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有 效运行，实现质量目标。 副 经 理 马 升 庭 质 检 部 段 海 莲 办 公 室 陈 昌 贵 财 务 部 王 洋 给 排 水 施 工 门 窗 专 业 分 包 3.3.2 机械设备（施工、测量）投入3.3.2 机械设备（施工、测量）投入 （1）根据
11、施工设计图纸、施工规范、施工组织设计的要求，认真制定各种 材料、机械设备总计划和采购清单。 采购前，对材料、机械设备的供方进行调查评价。选择时，认真查验供方的 资质证明、营业执照、产品生产许可证、质量检验证明等相关资料，交付后服务 的证据、支持能力等，严格选择有实力的供方。对有特殊要求的材料、机械设备， 严格组织实地考察，进行产品质量状况评价，确定合格供方。对选择的所有合格 供方，签订订购合同，建立评价记录，实行定期考核、动态管理、择优劣汰，保 证选择合格和放心的供方。 （2）严格各种机械设备进场及运转的质量过程控制。 对供方生产的机械设备做好检验和验证。对各种机械、设备按照采购合同文 件的要
12、求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常，能够达到应有的施 工能力和要求。 （3）严格材料、机械设备的使用和管理。 认真执行和落实各种材料、机械设备使用和管理制度及办法，随时和定期组 织检查考核。对各种材料的标识、搬运。储存、保管、发放等管理，严格执行指 挥部的有关规定， 从源头上控制好产品质量。 对机械设备实行定机定人顶岗管理， 落实安全使用、维修、保管和责任制度，严格执行维修、保养、小修、大修计划， 保证各种机械设备工作正常，确保施工和工程质量不受影响。所有机械设备进场 必须带有出厂合格证，项目部要组织人员对其进行检验，上报监理单位，平时要 做好设备的维修记录保养。 4 质量管理责任
13、制4 质量管理责任制 4.1 项目经理职责4.1 项目经理职责 （1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管 理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 （2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。 （3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、 组织、管理和落实。 （4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 （5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等 工作。 4.2 项目总工职责4.2 项目总工职责 （1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。 （2）主持编制
14、项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡。 （3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 （4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 （5）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 （6）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 （7）组织项目结构验收与竣工验收工作。 （8）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 4.3 项目副经理职责4.3 项目副经理职责 （1）在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜。贯彻执行国家、 行业和上级有关技术、质量、安全、环保方面的方针、政策、技术标准和项 目的管理方针。 （2）对本项目
15、工程的安全生产负直接领导责任，做到“管生产，必须管安 全” 。 （3）组织落实项目总体策划，全面负责施工总体计划、施工方案和质量目标 实施计划的落实，确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。 （4）组织开展生产会议，研究解决施工中出现的问题，组织、协调现场资源 配置，保证施工顺利进行。 （5）做好质量、健康、安全、环保的控制，保证施工现场的各种安全防护设 施齐全、有效，参加安全生产检查，并负责对检查中存在的问题及时进行纠 正，落实整改办法和措施。 （6）协助项目经理督促、落实、检查各部分职责执行情况，协调各部门有关 管理接口工作。 4.4 项目总经济师职责4.4 项目总经济师职责
16、（1）负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商 及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业 主及上级审批。 （2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。 （3）督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核 算工作。 （4）参与工程材料询价工作。 （5）负责各种商务资料的收集、整理工作。 4.5 项目安全总监职责：4.5 项目安全总监职责： （1）制定适合本项目的安全体系，在施工过程中按照规范进行监管。 （2）参与安全、质量决策，参与项目月度质量、安全、环保检查。 （3）督促施工过程中安全、环保控制情况，重点部位全面检查，并做好记录。 （4）对项目施工现场出现的违规行为、重大安全隐患问题实行通告、处罚直 至停工整顿等措施。 （5）监督技术及安全交底，督查交底工作按照要求进行。 （6）督促项目应急预案编制及演练。 （7）督促项目安全生产费的提取和使用。 （8）监督项目安全防护设施、特种设备的验收工作。 （
