品质管理质量认证建筑工程质量安全保证体系

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1、最新卓越管理方案您 可自由编辑 最新卓越管理方案您 可自由编辑 技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主 管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位 的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、 施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程 师审批。 4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员， 根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是 保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的

2、作业人员进行重奖，对违章施工造成 质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 品质管理质量认证建筑工 程质量安全保证体系 6、施 工过程质量控制制度 品质管理质量认证建筑工 程质量安全保证体系 6、施 工过程质量控制制度 （1）施工过程中，严格对平水、各种尺寸的复核、检验，确保工程的各部位 尺寸准确无误。 （2）检验和试验控制 根据质量计划要求核实该项目质量控制及其控制方法， 具体操作分为进货检 验、过程检验及最终成片检验。 A、进货检验 所有进入施工现场的原材料、构件、外加工件必须经过项目质安员检查验证 并报监理公司确认后方可办理接收手续；如经检验和试验为不合格品，则拒收或 退回供货方。

3、设备经检验验收合格后才能入库，仓管员必须作好记录，并建立和保存质量 检验档案，以保证质量检验工作的可追溯性。 进货检验的材料合格证、试验报告、准用证资料归入档案备查。 施工现场不存在材料的“紧急放行” 。 在各项目特别是工程量大、技术难点大的项目要先进行样板施工制度。 B、过程检验 现场实施规定的自检、互检、交接检等检验和试验项目由项目部质安员具体 监督实施，以确保施工质量目标，实行质量岗位责任制，严格执行“三检制度” 。 现场施工班负责对本班组完成的工作内容进行自检，项目部质安员负责对现场各 班组施工情况进行巡回检查。检查的内容及标准执行“市政道路工程质量检验评 定标准” 、 市政道路工程及

4、验收规范及国家有关规范、标准。在工程中凡隐蔽 工程均需验收的要进行隐蔽验收。验收时，要提前通知甲方、监理或质监人员检 查验收并及时办好签证。 发现问题要及时分析原因，制定对策，确保工程质量目标的实现。全面开展 QC 小组活动， 对技术复杂、 施工难度大、 容易发生质量通病的项目进行技术攻关， 消灭质量通病。 C、交付前的质量检查 在进货检验和过程检验完成而且达到质量目标的基础上进行交付前的产品 检验；检验分为两部分进行，一是工程资料的检验；二是实物工程质量的检验。 工程资料的检验，按照有关建设主管部门的规定城市建设档案管理办法清查 资料是否齐全，是否符合工程交付的要求。工程质量的检验，在施工过

5、程中的检 验已完成并达到质量目标的基础上，公司工程质量部会同质安部进行交付前的初 验，合格后向监理公司申请最后交付验收。 7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程 处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发 现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 8、资料收集、管理制度 认真做好每天的施工日记记录，及加强工程技术资料收集、管理工作，设置 专职资料员及时进行收集、整理资料，确保资料齐全和数据准确、可靠，直 到施工完成后按照现行规定的交工资料档案要求，分类分册装订归档。 9、工程在竣工交付使用后，项目经理安排回访计划。听取业主

6、对工程质量 的意见，重点了解使用中发现的问题。检查业主提出的质量问题的部位和情况。 分析所生产的质量问题的原因，与建设单位协商返修内容及进度。回访记录：回 访时间、回访内容、存在的问题、处理方案、年理结果的验收，业主的意见都应 写进回访记录，作为拟定返修计划、划分经济责任的依据。在工程竣工交付使用 时应向业主发送建筑工程保修单 。 （二）质量保证体系流程图： 质量保证体系流程图 三、质量保证措施三、质量保证措施 我公司将坚持“重约守信，以优取胜” 的原则，以设计图纸及施工规范要求 和监理工程师的指令为标准。会同建设、监理、设计单位，优化施工方案，采取 新工艺新方法，确保各分段项目工程优质完成。

7、 抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行 “一票否决制。 ”该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施 工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。 本工程的质量目标是：验收合格率 100%，单位工程优良率达到 95%，确保优 良工程，创精品工程。 1、从组织机构上，建立健全质量保证体系。具体做法是除公司组织定期检 查外，在项目经理部设置专门的质量保证体系组织机构，由项目经理领导直接领 导，项目副经理及项目技术负责人协助，项目部各职能部门人员参与，各施工队 有专职工程师，在班组有质检员，形成一个有组织的相互监督、制约协助的整体。 从而保证在每一道工序

8、上对创优工作的贯彻。质量保证体系机构见（附表三） 。 2、从制度上健全机制。由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求， 完善各专业，各工序的各种规范和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识 教育，使上岗人员责任分明。 3、投入一流的设备，使用一流的材料，实行一流的管理，确保一流的工程 质量。 4、为了保证工程质量，对材料的使用将会更加规范，本工程所有砼采用电 子计量的强制性砼拌合统一拌制，拌合站的砂石储料场地均需硬化处理，并每种 规格的材料均设置隔墙分开， 防止不同规格的材料混在一起而使砼配合比受影响， 钢筋进场应随用随进，保证进场的材料均有合格证并均通过所需的化验与检验， 不同规格的钢筋

9、应分类编码存放，并标识清楚，钢筋存放应设置防雨棚，水泥贮 存采用水泥灌贮存，如使用袋装水泥则在拌合站设置水泥库房，并做防潮防雨处 理，受潮结块的水泥决不可以用于工程中。 5、投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层，实行科学管理， 技术管理，使质量管理上一个新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工， 有合作，上下工序相互监督，共同抓好质量。 6、为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备。项目部设试验室， 负责本标段的材料检测和关键工程项目的试验检测工作，这些试验结果在都是为 开工准备性指导或对各施工队的试验检测作校正。在分队专业试验组，操作人员 有 5 年以上工作试验。通过试验工

10、作来提高质量的检测手段。 7、健全定期质量评检制度。在质检小组的领导下，施工中做到半月一检查， 一月一讲评，对工程质量实行动态管理，通过对质检结果的分析评定，找出施工 中的薄弱环节和质量问题所在，及时加以改进，确保各分段分项工程完成一项优 良一项。 8、加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上 岗前，全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实 施，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定期培训， 达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。 9、认真做好隐蔽工程检查签证和分项检查验收签证，做到完成一项签认一

11、 项，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程 的交接要及时通知监理工程师进行检查。 10、建立制订公正的奖罚制度。严格执行我部的工程质量管理办法和创三 优活动的规定和工程质量奖罚规定 。坚持以工程质量优劣，作为考核各级 人员最基本的主要指标， “优质优价” ，奖罚分明。 11、认真及时协调好施工间的干扰，避免返工工程质量，杜绝施工质量事故 发生，由项目经理按照施工进度和网络图，安排施工顺序。 12、以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在 苗头上。如石方爆破必须组织专门技术小组研究攻关，在技术攻破难关，保证质 量。 四、建立信息反馈系统四、建立

12、信息反馈系统 在施工过程中，要使用无线电对讲机，加强通讯联络，及时反馈信息。快速 而及时的多方位的通讯联络，出现问题时及时处理。 附表一：工程创优管理保证体系附表一：工程创优管理保证体系 附表二：全面质量管理体系附表二：全面质量管理体系 隐蔽工程检查签证制 试验测量成果反馈制 分项工程质量评定制 验工计价质量签订制 定期质量检查评定制 质量事故报告处理制 分级岗位负责制 QC 小组 附表三：质量保证体系组织机构图附表三：质量保证体系组织机构图 山西远方路桥(集团)有限公司 20013 年 9 月 9 日 财务组财务组 现 场 安 全 员 现 场 测 量 员 现 场 施 工 员 现 场 质 检

13、员 现 场 质 检 员 现 场 安 全 员 项目副经理项目副经理项目总工项目总工 项目经理项目经理 安全保证体系安全保证体系 一、确保施工安全的措施一、确保施工安全的措施 安全包括防火安全、人身安全、防盗安全、防水安全等，现场施工人员必须 无条件遵守公司制定的安全管理制度 。 （一） 、施工安全目标 认真执行国家有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制度，以保证现 场人身、财产安全以及第三方安全为安全管理基本方针，本工程安全施工目标： 杜绝重大人身伤亡和机械事故。 （二） 、建立健全安全生产保障体系，成立安全领导小组，落实安全生产 责任制，各负其责。 1、公司成立安全生产委员会，以总经理

14、为主任委员，由主管施工和安全工 作的副总经理及总工程师为副主任委员，有关职能部门负责人为委员； 项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组； 施工队队长全面负责安全工作。 2、施工中认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。强化安全保证体 系，落实安全责任制，严格执行安全规定，有效地控制施工安全。 3、施工前对上岗的全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全生 产政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强 安全检查法制观念，做到安全施工。 4、技术交底的同时要有安全检查交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安 全检查注意事项，关键部位的安全检查操作要领等。石方爆

15、破、防护工程砌筑、 机械操作、自行发电管理等是本工程施工安全的薄弱点，施工前要制订切实可行 的安全措施。 5、建立安全检查施工制度：公司季度安全大检查，项目经理部每月检查、 分队旬检查、班组每日完工讲安全、调度交班会讲安全，施工计划安排有安全措 施。这些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全过程施工中继续实施。 6、施工现场设立安全生产宣传栏，把安全施工规范、措施以及施工中安全 注意事项通过宣传栏深入人心。 配备消防设施 ： 灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、 规格、地点购买安置。 7、在重要的施工点如项目经理部、物资仓库、特别是危险品仓库、混凝土 拌和场等要设专职看守

16、人员和围墙。 8、对工程施工机械，建立项目经理部-施工作业队-班组三级管理体系。 9、安全机构凡专职员工应做好安全管理工作和监察检查工作。其主要职责 是： （1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。 （2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 （3）经常深入基层，指导下级安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调 查研（4）究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 活动定期安全检查。 （5）加审检施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对 贯彻执行情况进行督促检查。 （6）与部门共同做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工 作。 （7）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 （8）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领 导处理。 （9）对违反规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育无效 时，有权越级上报。 所有施工设备和机具在使用前必须专职人员负责检查，责任到人，定期做好 安全教育、安全检查和随之检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育 和机械车辆的维修和保养，规定每周六下午