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1、物流管理物流规划制 造企业与第三方物流企 业合作中的讨价还价模 型研究 物流管理物流规划制 造企业与第三方物流企 业合作中的讨价还价模 型研究 摘摘 要要 第三方物流公司为制造业企业提供专业的物流服务，促进制造业产业环节的有效衔接， 为制造业企业提供专业的供应链一体化服务， 实现两业的联动双赢。 制造业企业可以通过自 身对物流环节的相关要求， 制定出相关物流能力的参数及其评价指标值， 找出符合制造业自 身需要的物流企业，根据第三方物流企业能力的高低，制定相对应的合同。制造业与物流业 联动发展中核心的问题就是利益分配， 在信息不对称的情况下， 运用博弈论中经典的讨价还 价模型分析制造业与物流业的
2、谈判博弈过程， 从制造业角度考虑第三方物流公司的物流能力， 拟定高低能力的合同， 制造商与物流服务提供商在签订合同时讨价还价， 从中推出最优定价 策略。通过建立战略合作伙伴关系，降低交易成本，减少机会成本，合理化利益分配，追求 整条链上的利润最大化。 关键字：关键字：信息不对称；委托代理；物流能力；讨价还价 目 录目 录 第一章第一章 绪论绪论.1 1.1 论文的研究背景和意义论文的研究背景和意义.1 1.2 国内外研究现状国内外研究现状.2 1.2.1 第三方物流文献综述第三方物流文献综述 .2 1.2.2 讨价还价博弈的研究讨价还价博弈的研究 .3 1.3论文的研究内容及研究框架论文的研究
3、内容及研究框架.4 1.3.1 论文的主要研究内容论文的主要研究内容 .4 1.3.2 论文的文章架构论文的文章架构.4 1.4论文的主要创新点论文的主要创新点.5 1.5 本章小结本章小结 .6 第二章第二章 理论基础理论基础 .7 2.1 委托代理理论基本概述2.1 委托代理理论基本概述.7 2.1.1 委托代理问题的产生委托代理问题的产生 .7 2.1.2 委托代理问题的基本分类委托代理问题的基本分类 .8 2.1.3 委托代理问题的基本框架委托代理问题的基本框架 .9 2.2 讨价还价博弈的介绍2.2 讨价还价博弈的介绍.10 2.2.1 讨价还价博弈的基本内容讨价还价博弈的基本内容.
4、10 2.2.2 讨价还价能力的概念讨价还价能力的概念.11 2.2.3 三回合的讨价还价博弈三回合的讨价还价博弈.12 2.3 鲁宾斯坦的轮流讨价还价模型2.3 鲁宾斯坦的轮流讨价还价模型 .13 2.3.1 鲁宾斯坦讨价还价模型的基本假设鲁宾斯坦讨价还价模型的基本假设.13 2.3.2 鲁宾斯坦讨价还价模型的内容鲁宾斯坦讨价还价模型的内容.13 2.3.3 先动优势与后动优势先动优势与后动优势.14 2.4 本章小结本章小结.14 第三章第三章 制造企业与第制造企业与第三方物流企业的委托代理三方物流企业的委托代理.16 3.1 制造企业物流外包3.1 制造企业物流外包.16 3.1.1 制
5、造企业与第三方物流企业合作的必要性制造企业与第三方物流企业合作的必要性 .16 3.1.2 制造企业物流外包的内容制造企业物流外包的内容.17 3.1.3 我国制造企业物流外包的我国制造企业物流外包的 SWOT 分析分析.17 3.2 物流能力指标构建3.2 物流能力指标构建.18 3.2.1 物流能力的概念物流能力的概念.18 3.2.2 物流能力的构成要素物流能力的构成要素.19 3.2.3 物流能力的评价物流能力的评价.20 3.3 制造企业与第三方物流企业的委托代理问题分析3.3 制造企业与第三方物流企业的委托代理问题分析.21 3.2.1 物流能力下的逆向选择问题模型研究物流能力下的逆向选择问题模型研究.21 3.2.2 制造企业对第三方物流企业物流能力的评价分析制造企业对第三方物流企业物流能力的评价分析.22 3.2.3 制造企业通过合同鉴别第三方物流企业的能力制造企业通过合同鉴别第三方物流企业的能力 .22 3.4 本章小结3.4 本章小结.
