{管理信息化SCM供应链管理}适者生存把供应链转为适应性商务网络

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2、AP ERP 运营管理 14 mySAP 客户关系管理 16mySAP 客户关系管理 16 mySAP ERP 人力资本管理 19mySAP ERP 人力资本管理 19 mySAP 供应商关系管理 20mySAP 供应商关系管理 20 mySAP 供应链管理 22mySAP 供应链管理 22 MySAP 产品生命周期管理 23MySAP 产品生命周期管理 23 SAP 行业解决方案 25SAP 行业解决方案 25 SAP 最佳业务实践 27SAP 最佳业务实践 27 SAP NetWeaverSAP 新一代业务平台 29SAP NetWeaverSAP 新一代业务平台 29 SAP NETWE

3、AVER 精要丛书 30SAP NETWEAVER 精要丛书 30 SAP NetWeaver 路线图 30SAP NetWeaver 路线图 30 SAP 业务信息仓库专业版 32SAP 业务信息仓库专业版 32 SAP 企业门户：技术与编程 34SAP 企业门户：技术与编程 34 SAP 交换架构 36SAP 交换架构 36 SAP 应用服务器的网页编程 38SAP 应用服务器的网页编程 38 SAP 应用服务器的 JAVA 编程 39SAP 应用服务器的 JAVA 编程 39 SAP 技术图书 42SAP 技术图书 42 SAP APO 系统管理 42SAP APO 系统管理 42 基于

4、 ABAP 的 JAVA 开发指南 44基于 ABAP 的 JAVA 开发指南 44 SAP 智能窗体 45SAP 智能窗体 45 SAP 集团战略管理的商业计划 47SAP 集团战略管理的商业计划 47 SAP 数据迁移 48SAP 数据迁移 48 SAP 系统场景优化 50SAP 系统场景优化 50 SAP 权限系统 51SAP 权限系统 51 SAP 性能优化指南 53SAP 性能优化指南 53 SAP Business One 中文版 2004B55SAP Business One 中文版 2004B55 SAP 软件实施系列 56SAP 软件实施系列 56 SAP 软件实施 56SA

5、P 软件实施 56 SAP 业务蓝图：理解供应链管理 58SAP 业务蓝图：理解供应链管理 58 SAP 报表与电子商务智能 59SAP 报表与电子商务智能 59 SAP 业务信息仓库应用指南 60SAP 业务信息仓库应用指南 60 适者生存把供应链转为适应性商务网络适者生存把供应链转为适应性商务网络 定价:40.00（精装） 读者对象: 期望提高企业的商业灵敏性和高效性的企业管理者以及对此问题感兴趣的社会人士。 内容简介 本书将企业的商业灵敏性和高效性提高到了一个新的层次，同时也为企业提供了一个比较完 美的解决办法自动调整型企业网络。自动调整型企业网络创建了一个便捷高效的网络， 使得供应链上

6、所有的利益相关者和顾客可以进行相互交流，从而精简优化了企业的供应链， 并提高了客户服务质量。 基于世界第三大软件公司SAP 公司众多供应链专家多年的精心研究，自动调整型企业网 络能够使企业对市场环境的变化做出更为迅速灵敏的反应， 从而大大提高了企业的获利空间， 也降低了利益相关者的成本耗费。 本书详细阐述了企业管理者需要运用自动调整型企业网络的原因，并且为发展适应性商业网 络提供了一个视点和目标，同时介绍了不同类型的企业在其中所扮演的角色。虽然自动调整 型企业网络几乎可以为所有类型的企业提供盈利的机会，但本书重点强调了自动调整型企业 网络在零售业、制造业和服务业中的应用。 目录: 第 1 章寻

7、找圣杯 1.1 当前的商业环境 1.2 同样老式的回应 1.3 寻求效率 1.4 合资经营 1.5 时下的合作态势 第 2 章寻求合作伙伴以获取竞争优势 2.1 一对一关系 2.2 一对多的合作关系 2.3 公共交易系统 2.4 私人交易系统 2.5 现代经济的商业结构 第 3 章自动调整型企业网络的远景 3.1 如何起作用 3.2 一体化商业流程和技术 3.3 有效合作的模式 3.4 你所需要的伙伴 3.5 公司收益 3.6 进一步集中公司资源 3.7 扩大收益 3.8 以速度和服务获取资本 3.9 消费者利益 3.10 展望未来 第 4 章商业网络里的角色及职责 4.1 网络中的角色 4.

8、2 调节型合作者的作用 4.3 管理功能 4.4 网络重叠 第 5 章为自动调整型企业网络做准备 5.1 我们的公司目标是什么 5.2 我们真的需要这些吗 5.3 我们是否能够做好变革 5.4 何种流程变革会发生 5.5 在前进时我们期望看到何种变革 5.6 谁应该成为变革的推动力量 5.7 开始前应准备好哪些衡量标准 5.8 自动调整型企业网络的步骤 5.9 为什么不能直接跳到步骤 4 5.10 我们为建立自动调整型企业网络做好准备了吗 5.11 什么时候我们需要停下来进行再评价 5.12 随后我们应该怎么做 第 6 章步骤 1透明化 6.1 步骤 1 6.2 包括什么 6.3 启动阶段 6

9、.4 每周的电话会议 6.5 合并剩余的供应链 6.6 网络平台 6.7 步骤的好处 6.8 组织变革 6.9 柔性的技术 6.10 潜在的障碍 6.11 获得动力 6.12 向下一步推进 6.13 回顾步骤 1 第 7 章步骤 2联盟 7.1 步骤 2 7.2 扩展联盟 7.3 包括什么 7.4 启动阶段 7.5 创建主协议 7.6 步骤 2 的好处 7.7 潜在的障碍 7.8 向下一步推进工作 第 8 章步骤 3协作 8.1 步骤 3 8.2 包括什么 8.3 启动阶段 8.4 卖方补货 8.5 卖方管理库存 8.6 全球 ATP 8.7 步骤 3 的益处 8.8 潜在的障碍 8.9 向下

10、一步推进 8.10 回顾步骤 3 第 9 章步骤适应 9.1 步骤 4 9.2 为什么要进入步骤 4 9.3 包括什么 9.5 我的公司准备好了吗 9.6 启动阶段 9.7 步骤 4 的益处 9.8 潜在的障碍 9.9 什么时候算是完成了步骤 4 第 10 章实践中的自动调整型企业网络 10.1 制造企业 10.2 迎难而上 10.3 自动调整型网络给制造企业带来的好处 10.4 零售企业 10.5 迎难而上 10.6 自动调整型网络给零售企业带来的益处 10.7 服务企业 10.8 自动调整型企业网络给 服务企业带来的益处 第 11 章自动调整型企业网络的发展态势 11.1 透过现象看本质：

11、这不再是传统的商品交易方式 11.2 更多的商业网络被使用 11.3 私人电子防御器 11.4 电子维护 11.5 电子化的个人 11.6 信息的恒定流量 11.7 时间做为一个变量 11.8 服务的个性化、单元化 11.9 网络资源实现部分共享 11.10 品牌的重要性 11.11 如何在网络经营中脱颖而出 11.12 让我们马上行动起来 作者简介: 克劳斯E海因里希(ClausE.Heinrich)SAPAG 执行委员会的成员之一。他负责为主要的网络 支持公司设计软件解决方案，这些企业在上提出关于供应链、产品生命周期、人力资源管理 以及金融和财务的申请，然后由克劳斯来设计软件。他同时作为

12、SAP 生产技术委员会的副主 席,对 SAPAG 中人力资源和劳工关系进行管理。 1998 年,他开始担任曼海姆(德国城市)大学管 理科学院的教授，负责供应链管理的教学工作。 鲍勃贝茨(BobBetts)在信息技术领域从事了 20 多年的研究工作。他曾经研究解决了最具挑 战性的一些商业技术课题，包括第一代和第二代 IBM 个人电脑的应用、世界范围的军事命令 控制系统、美国太空总署的哈勃（NASAHubble）太空望远镜和 NASA 自由太空站等项目研究。 从 1985 年开始，他作为国际性的高级顾问和 SAP 公司职员，从事供应链和相关商业领域的 工作。 ERP 系统的管理问题ERP 系统的管

13、理问题 定价:29.00（平装） 读者对象: 所有想实施 ERP 或正在实施 ERP 的企业的员工以及对 ERP 感兴趣的人士。 内容简介: ERP 系统在现代商务运营中扮演着至关重要的角色。在财富500 强企业中，80%以上的企 业已经实施了 ERP 系统。这些系统因其多方面的作用为人们所称道，例如减少库存、缩短周 转时间、降低成本以及改善供应链管理。ERP 系统的设计目的是将企业中所有的计算机信息 系统整合起来，它的突出功效是加速了公司内部的信息流动过程。 ERP 系统为公司创造的价值，还表现在其他许多方面，包括：整合公司内部的各种活动，为 所有的业务流程提供最优方法，标准化组织流程，产生

14、单一来源的数据（从而减少了数据混 乱和错误）以及允许用户通过网络获取信息。ERP 系统的这些特色，使得企业能够更好地进 行计划、沟通和协作。 目录: 第 1 章 ERP 系统 1.1ERP 系统的市场 1.2ERP 系统的优缺点 1.3 本书其余章节 1.4 总结 1.5 关键术语 1.6 思考问题 第 2 章 ERP 的模块及其历史发展 2.1ERP 系统的发展历程 2.2ERP 系统的模块 2.3 客户化的问题 2.4 总结 2.5 关键术语 2.6 思考问题 第 3 章 ERP 系统的可选方案及其选择方法 3.1 开发 ERP 系统的理想方法 3.2 衡量项目影响的方法 3.3 信息技术

15、的选择 3.4 信息技术项目的批准 3.5ERP 项目提议的评估 3.6 项目评估的方法 3.7 总结 3.8 关键术语 3.9 思考问题 第 4 章业务流程重组和“最佳方法” 4.1 业务流程 4.2 业务流程重组 4.3ERP 中的“最佳方法” 4.4 重组的可能方案 4.5 总结 4.6 关键术语 4.7 思考问题 第 5 章 ERP 系统实施的可选方案 5.1 作为信息系统项目的 ERP 5.2 信息系统/信息技术项目的管理结果 5.3 风险的识别和分析 5.4 统失败方法在信息系统项目中的应用 5.5 系统失败方法的演示 5.6 系统体系结构和 ERP 5.7 企业外部的 ERP 系

16、统运行和支持 5.8 实施过程的组织工作 5.9 总结 5.10 关键术语 5.11 思考问题 第 6 章 ERP 项目的管理 6.1ERP 实施项目的特征 6.2 关键路线法 6.3 缓冲器 6.4 资源平衡 6.5 对关键路线法的批评意见 6.6ERP 项目的管理 6.7 总结 6.8 关键术语 6.9 思考问题 第 7 章 ERP 系统的是适合维护 7.1ERP 项目的关键成功因素 7.2 实施战略的可选方案 7.3IS/IT 项目失败的分类 7.4ERP 实施的失败 7.5 成功的 ERP 实施的特征 7.6 成功实施 ERP 的战略 7.7 用户培训 7.8ERP 系统的维护 7.9ERP 系统的迁移 7.10 总结 7.11 关键术语 7.12 思考问题 第 8 章商业智能系统与 ERP 8.1 数据存储系统 8.2 数据挖掘总揽 8.3 数据挖掘的商务应用 8.4 数据挖掘工具 8.5 警示 8.6 附录：数据挖掘中的“提升” 8.7 总结 8.8 关键术语 8.9 思考问题 第 9 章 ERP 与供应链 9.1 供应链的优势 9.2 先进规划系统 9.3