最新建设工程项目管理-PPT演示文稿

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1、第一章 工程项目管理概述,第一节 工程项目 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节 工程项目管理的组织理论 第四节 项目经理责任制,第一节 工程项目,一、工程项目的含义和特点 二、工程项目的分类 三、工程项目的建设程序,一、工程项目的含义和特点,1.项目的特点 项目具有以下特点: （1）项目的一次性。 （2）项目的目标性和约束性。 （3）项目的系统性。 （4）项目的过程性。 （5）项目的寿命周期性。,特点,一、工程项目的含义和特点,2.工程项目的含义和特点 （1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 （2）“一次性事业”即一次性任务，表示项目的一次性特征

2、。 （3）“经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”。 （4）对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。,一、工程项目的含义和特点,工程项目的特点表现在以下几个方面。 （1）具有明确的建设任务。 （2）具有明确的质量、进度和费用目标。 （3）建设成果和建设过程固定在某一地点。 （4）建设产品具有唯一性的特点。 （5）建设产品具有整体性的特点。 （6）工程项目管理的复杂性。,一、工程项目的含义和特点,3.建设项目及其层次划分 （1）单项工程。 （2）单位工程。 （3）分部工程。 （4）分项工程。,二、工程项目的分类,1. 按投资的再生产性质分类 2. 按建设阶段划分 3. 按投

3、资建设的用途划分 4. 按资金来源划分 5. 按管理者分类,分类,三、工程项目的建设程序,1项目建议书阶段 2可行性研究阶段 3设计阶段 4列入年度固定资产投资计划 5设备订货和施工准备 6施工阶段 7生产准备 8竣工验收、交付使用 9项目后评价,阶 段,三、工程项目的建设程序,图1-1 项目建设程序及其管理审批制度,第二节 工程项目管理,一、工程项目管理的概念 二、工程项目管理的类型和任务 三、工程项目目标的动态控制 四、建设工程监理,一、工程项目管理的概念,1. 建设工程管理的内涵 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项

4、目的投资目标、进度目标和质量目标等。,一、工程项目管理的概念,决策阶段的管理 实施阶段的管理 使用阶段 图1-2 DM、PM和FM,一、工程项目管理的概念,图1-3 工程管理的增值,一、工程项目管理的概念,2. 工程项目管理的含义 图1-4 工程项目的决策阶段和实施阶段,二、工程项目管理的类型和任务,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程： 安全管理； 投资控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调。,二、工程项目管理的类型和任务,业主方在各阶段的工作内容如下。 前期阶段。 设计阶段。 施工招标阶段。 施工阶段。 生产运营阶段。,二、工程项目管理的类型和任务,2.

5、 设计方项目管理的目标和任务 与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计工作有关的组织和协调。,二、工程项目管理的类型和任务,3.施工方项目管理的目标和任务 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 与施工有关的组织与协调等。,任务,二、工程项目管理的类型和任务,4.供货方的项目管理的目标和任务 供货的安全管理； 供货方的成本控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。,二、工程项目管

6、理的类型和任务,5.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； 建设项目工程总承包方的进度目标； 建设项目工程总承包方的质量目标。,二、工程项目管理的类型和任务,安全管理； 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。,主要任务,二、工程项目管理的类型和任务,工程总承包项目管理的主要内容应包括： 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 进行项目范围管理，进度管

7、理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”,三、工程项目目标的动态控制,1. 项目目标动态控制的工作程序 第一步，项目目标动态控制的准备工作； 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制； 第三步，采取控制措施纠偏或进行项目目标的调整；,三、工程项目目标的动态控制,2.项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1）组织措施。 （2）管理措施(包括合同措施)。 （3）经济措施。 （4）技术措施。,三、工程项目目标的动态控制,四、建设工程监理,1.监理的工作性质 有如

8、下几个特点。 （1）服务性。 （2）科学性。 （3）独立性。 （4）公平性,四、建设工程监理,2.监理的工作任务 （1）监理的工程质量控制工作 （2）监理的工程造价控制工作 （3）监理的工程进度控制工作 （4）监理的安全生产管理工作,四、建设工程监理,3.监理规划及监理实施细则 （1）监理规划 1）监理规划编审应遵循下列程序。 总监理工程师组织专业监理工程师编制。 总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。,四、建设工程监理,2）监理规划应包括下列主要内容： 工程概况。 监理工作的范围、内容、目标。 监理工作依据。 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。 监理工作制度。

9、工程质量控制。 工程造价控制。 工程进度控制。,四、建设工程监理,安全生产管理的监理工作。 合同与信息管理。 （2）监理实施细则 监理实施细则的编制应依据下列资料。 监理规划。 工程建设标准、工程设计文件。 施工组织设计、(专项)施工方案。,四、建设工程监理,监理实施细则应包括下列主要内容。 专业工程特点。 监理工作流程。 监理工作要点。 监理工作方法及措施。,第三节 工程项目管理的组织理论,一、项目结构及项目结构编码 二、项目组织结构 三、合同结构,一、项目结构及项目结构编码,组织的构成要素： 人。 共同目标。 结构。 管理。,一、项目结构及项目结构编码,一、项目结构及项目结构编码 1. 项

10、目结构 工作包具有以下特点： 工作包可以分配给另一位管理者进行计划和执行； 工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS； 工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动；,一、项目结构及项目结构编码,工作包可以由唯一的一个部门或承包商负责； 工作包的定义应考虑80小时法则或两周法则。,一、项目结构及项目结构编码,图1-6 项目结构图示例,一、项目结构及项目结构编码,项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行。 确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组成员或者一个组织单元，同时考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担。 根据80小时的原则，工作包的时间

11、跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来一些困难；,一、项目结构及项目结构编码,图1-7 某房屋建筑工程的项目结构图,一、项目结构及项目结构编码,同时控制的力度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性。 可以将项目生命周期的各个阶段作为第一层，将每个阶段的交付物作为第二层。 分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独作为一个细目。 对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来作为独立的细目。 确保能够进行进度和成本估算。,一、项目结构及项目结构编码,2.项目结构编码 图1-8 某国际会展中心一期工程项目结构图及编码,第一层级： 建设分期 第二层级： 单体建筑组成 第三层级： 楼层

12、 第四层级： 空间功能分区 第五层级： 房间,二、项目组织结构,图1-9 项目组织结构图示例,二、项目组织结构,1.组织结构图设计要素 （1）工作专业化。 （2）部门化。 （3）指令链。 （4）管理跨度。 （5）集权与分权。 （6）正规化。,二、项目组织结构,2.组织结构模式 （1）直线式组织结构。 图1-10 按子项目分解的直线制项目管理组织形式,二、项目组织结构,图1-11 按建设阶段分解的直线制项目管理组织形式,二、项目组织结构,图1-12按专业内容分解的直线制项目管理组织形式,二、项目组织结构,2)职能式组织结构形式。 图1-13 职能制项目管理组织形式,二、项目组织结构,（3）矩阵式

13、组织结构。 图1-14 矩阵制项目管理组织形式,三、合同结构图,三、合同结构图 图1-15 合同结构图示例,第四节 项目经理责任制,一、项目经理责任制 二、项目经理 二、建造师执业资格制度,一、项目经理责任制,建筑产品在其形成过程中的特点。 建筑材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，难以控制； 许多建筑材料的用量，在计量时误差较大； 建筑工地的用工种类较多（模板工、钢筋工、砌砖工等等）、用工数量较大。 建筑工程的工期一般情况下比较紧张。,二、项目经理,1. 项目经理的特征 项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 项

14、目经理是一个管理岗位。 项目经理应接受企业法定代表人的领导，接收企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。,二、项目经理,一个项目经理只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且建设单位的同意时，才可以兼任另一项工程的项目管理工作。 2. 项目经理的素质要求 项目经理应具备下列素质： 符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。 相应的项目管理经验和业绩。,二、项目经理,项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 身体健康。 3. 项目经理的责、权、利 （1）项目经理应履行下列职责 项目管理目

15、标责任书规定的职责。,二、项目经理,主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。 对资源进行动态管理。 建立各种专业管理体系并组织实施。 进行授权范围内的利益分配。 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。,二、项目经理,协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 （2）项目经理应具有下列权限： 参与项目招标、投标和合同签订。 参与组建项目经理部。 主持项目经理部工作。 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。 制定内部计酬办法。 参与选择并使用具有相应资质的分包人。,二、项目经理,参与选择物资供应单位。 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。 法定代表人授于的其他权力。 （3）项目经理的利益与奖罚； 获得工资和奖励。 项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚。 获得评优表彰、记功等奖励。,二、项目经理,4. 项目管理目标责任书 （1）项目管理目标责任书编制依据 项目合同文件。 组织的管理制度。 项目管理规划大纲。 组织的经营方针和目标。 （2）项目管理目标责任书可包括下列内容： 目管理实施目标。,二、项目经理,组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。 项目需用资源的提供方式和核算办法。 法定代表人向项目经