{工程设计管理}郑州某地产城工程施工组织设计

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1、工程设计管理郑州某地 产城工程施工组织设计 工程设计管理郑州某地 产城工程施工组织设计 目录目录 第一章编制说明 4第一章编制说明 4 第一节企业情况介绍 4 第二节、编制依据 5 第三节、管理目标 6 第四节、工程总承包施工范围 6 第二章、工程概述及特点 7第二章、工程概述及特点 7 第一节、总述 7 第二节、现场概况 7 第三节、本工程的重点及难点 8 第三章、项目组织管理机构 9第三章、项目组织管理机构 9 第一节、项目经理及主要管理人员简介 9 第二节、以上人员相应资质的复印件 10 第三节、管理机构职责划分 10 第四章、总平面布置 12第四章、总平面布置 12 第一节、施工现场平

2、面布置及说明 12 第二节、施工临时用水、用电 19 第五章、施工进度计划及劳动力安排 20第五章、施工进度计划及劳动力安排 20 第二节、总工期及进度计划安排 22 第三节、工期保证措施 28 第四节、分包计划安排 28 第五节、劳动力计划 29 第六章、施工机械设备以及实测实量器具 29 第七章、工程施工方案及技术措施要求（包括主要采用新技术、新工艺的说明）30第七章、工程施工方案及技术措施要求（包括主要采用新技术、新工艺的说明）30 1、施工测量方案 31 2、安全文明施工方案 37 3、扬尘污染控制措施 51 4、冬季施工措施 54 5、雨季施工措施 58 6、成品保护措施 60 7、

3、安全应急预案 63 8、安装方案 64 第八章、质量目标及保证措施 93第八章、质量目标及保证措施 93 第一节、质量保证措施 93 第二节、防渗漏及防水措施 97 第三节、防止质量通病的措施 100 第九章、安全文明目标及保证措施 102第九章、安全文明目标及保证措施 102 第十章、施工措施 103第十章、施工措施 103 第一节、相关单位协调配合措施 103 第二节、雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施 107 第三节、成品、半成品保护措施 120 第十一章 总包管理 124第十一章 总包管理 124 第十二章 工程回访、保修 127第十二章 工程回访、保修 127 第一章编制

4、说明 第一节企业情况介绍 重庆万泰建设（集团）有限公司成立于 2006 年，由成立于 2002 年的重庆恒滨建设（集团）有限公司第一项目部改组而来，迄今，已 成长为壹级建筑总承包施工企业。 公司以“建造更优质的房子”为使命，矢志成为行业内持续领先 的、受人尊重和信赖的全国知名建筑总承包企业之一。我们确定了施 工企业的三大产品工程质量、场容场貌和服务，并切实践行“今 天的质量、场容和服务就是明天的市场”，所有工程均确定“双优” 目标：即“三峡杯优质结构工程”、“市级文明施工示范工地”。 我们始终坚持以“执着专注、研究创新、追求卓越” 的企业精神， 以服务为中心、以客户为导向、以共赢共发展为基础，

5、以“品质的差 异化”为竞争战略，致力于提供给客户“差异化的产品和服务”，真 正使客户感受到与我们的合作具有“不一样的价值体验”。 我们始终致力于努力提升“客户的满意度和忠诚度”，通过多年 努力，我们赢得了社会各界的认同，并与龙湖、万科等一线品牌开发 商建立了长期战略合作伙伴关系。目前公司在建项目达 24 个，公司 在职管理人员 1000 余人。 在施工管理过程中，我们积极响应政府号召，以开放、学习的心 态，不断探索、完善各项标准化设施及标准化作业程序，立志实现公 司中长期战略目标。 贵司投资兴建的万科美景万科城项目是一个集商业和住宅等功 能于一体的大型综合小区。我们将集全司精英力量确保该工程的

6、优质 高速完成，在为贵公司、为郑州市社会各界奉献精品工程的同时，实 现贵公司与我司品牌的良性互动。 根据双方签订的建筑施工总包合同的要求,为确保工程的工期、 质量和现场安全文明施工，特编制本施工方案。从组织架构、技术措 施和经济措施等方面进行全面规划，力求全面掌握工程特点、重点及 难点，科学安排施工顺序，合理布置施工现场，有效组织施工机具和 人员，保证工期，保证质量，节约工程成本。 本施工组织设计组织建立有效的文件传递渠道和信息交流平台， 建立有效的合作机制，坚持“客户至上” 、 “合作、共赢”的原则，与 甲方和工程相关协作单位保持良好的交流合作关系。 本施工组织设计结合工程的特点和地理位置，

7、合理安排作业顺序 和作业时间，保证对周边环境不造成破会坏，不影响周边居民的生产 和生活环境。 第二节、编制依据 序号序号名称名称编号或标准编号或标准 一万科美景万科城 U61-01 地块总承包合同 二设计文件 1万科美景万科城 U61-01 地块设计施工图纸 2工程图纸会审纪要及设计变更 3工程地质勘探报告 三施工及验收规范、规程和标准 1工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标（2002） 219 号 2建设工程监理规范GB50319-2012 3建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006 4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2010 5建筑地基基础施工质量验收规范GB50

8、202-2009 6砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011 7混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011 8屋面工程质量验收规范GB50207-2012 9地下防水工程质量验收规范GB50208-2011 10建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 11建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011 12建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 13通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2011 14建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011 15电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002 16智能建筑工程

9、质量验收规范GB50339-2003 17建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 18混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010 19建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008 20建筑工程安全检查标准JGJ59-2011 21塑料门窗安装及验收规程JGJ103-2008 22工程测量规范GB50026-2007 23普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006 24普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92 25混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011 26钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012 27钢筋焊接接头试验方法JGJ27-

10、2001 28普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011 29砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2010 30施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 31建筑机械施工安全技术规范JGJ33-2012 32建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 33混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1 四国家及地方有关建设工程的相关法律、法规及文件 五公司质量管理体系文件 六公司综合施工能力及同类工程经验 七公司施工现场管理制度 第三节、管理目标 序号目标项目目标值 1工期目标确保工程节点按时完成 2质量目标确保“商鼎杯” ，争创“中州杯” 3安全文明施工目标争创郑州市

11、安全文明工地、杜绝重伤及死亡事故 4配合服务目标1、严格履行总包职责，贯彻客户满意思想 2、想客户之所想，急甲方之所急。 3、不给甲方监理、政府职能部门添麻烦。 第四节、工程总承包施工范围 甲方将委托乙方承担万科美景万科城U61-01总包建设工程，包 括基础工程、土建工程、人防工程土建部分、室内水电安装工程、公 共部位装修工程、主体结构及初装修工程、出户管工程(含强弱电、 雨污排水由出户至接驳井)、室外管网工程。 第二章、工程概述及特点 第一节、总述 1、工程名称：万科美景万科城U61-01地块 2、工程地点：郑州市高新技术开发区西四环与科学大道西1000 米 3、建设单位：河南省美景之州地产

12、开发有限公司 4、监理单位：英泰克工程顾问（上海）有限公司 5、设计单位：深圳市鑫中建建筑设计顾问有限公司 6、地堪单位：河南省建筑设计研究院有限公司 7、设计概况： 本工程总建筑面积约31.9万，其中地上建筑面积约23.8万， 地下室建筑面积约8.1万，本工程地下1层,局部地下2层，地上233 层不等。本工程塔楼位于车库顶板上部，无转换层。110、24、25为 高层住宅、 层高2.85m， 110号楼地上34层,24、 25号楼地上29层 ； 1723 号楼为低层区，地上6层，住宅层高3m。26号楼为幼儿园，3层。 地下室建筑面积约 8.1 万。 结构形式： 地下室：框架结构； 主楼、商业：

13、框剪结构。 本工程采用独立基础、条形基础、筏形基础。其中基础混凝土强 度等级:素混凝土垫层 C15，独立基础、条形基础、筏形基础为 C30； 主体结构类型为框架-剪力墙结构，主体结构设计使用年限 50 年；建 筑结构的安全等级二级；抗震设防裂度为 7 度。 第二节、现场概况 万科美景万科城U61-01地块地处郑州市高新技术开发区西 四环与科学大道西1000米，进场交通便利。场内面积大、部分楼栋 间间距小，且仅北侧能形成交通入口、所有车辆在一个方向通行，交 通组织困难。 周边关系：项目北侧为市政主干道、对面即为格力公司。西侧为 滨河公园和轻工业学院，东侧和南侧为万科公司其它在建项目。 施工用水用

14、电：施工用水接口位于场区西北角，施工用电配电箱 位于场区东南角边，三台共计1920KVA。 施工排水：场内标高低于市政管网，需在场内开挖集水坑收集排 水，集中抽排入市政管网。 第三节、本工程的重点及难点 1、场地 序号场地信息信息分析风险应对措施 1 场区入口仅 北侧可设置 场区内单条道 路通行距离较 长 楼栋多， 进场材料多、 频繁，同时浇筑砼的 楼栋多 1、 将场区内主干道扩宽， 保证可以双向通行； 2、 设置到各栋用于卸材 料和浇筑砼的支路； 2、设计 序号设计信息信息分析风险应对措施 1大车库 建筑物占地面 积 5.4 万平 大车库，无材料堆场 及材料加工场地 合理划分施工区段、合 理

15、组织流水顺序，实现 场地顺利转移 2 图纸信息不 完整 图纸变更较频 繁； 容易造成返工，增加 成本，延迟工期。 提前看图，提出问题 3、业主需求 序号业主需求信息分析风险应对措施 1 售房节点要 求在 2013.10.30 完成节点施 工。 售房样板面积 约：20000 在短时间里，需将各 种资源大量集结，存 在重大组织风险。 1、 采用塔吊、 吊车协同 施工，浇筑砼全部采用 汽车泵，保证进度的同 时，满足场内垂直运输 2、充分利用夜间时间。 3、混凝土条件早凝剂； 没有考虑模板的周转， 保证拆模的技术间隙， 确保工程质量。 4、改变外架搭设方式， 以节约悬挑所需要的时 间。 5、 增加劳动

16、力， 确保无 闲置工作面； 第三章、项目组织管理机构 第一节、项目经理及主要管理人员简介 工程中标后，我公司将按国际模式实施项目法施工，成立“万 科美景万科城 U61-01 地块”工程总承包项目经理部，项目经理部 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中 均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理 人员组成，充分结合合同条件为基础的工程承包的管理机制，通过建 立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的 管理程序，使整个工程的实施处于总包强有力的控制之下，实现对业 主的承诺。 “万科美景万科城 U61-01 地块”工程总承包项目经理部的管理组 织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理包括自行施 工的土建施工单位以及各专项发包工程的专业分包商。在此模式下， 总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各 分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。 机构设置详下图 我司驻工地主要代表：项目经理:陈远勇，项目生产经理：袁亮， 技术总负责人：杨飞帆，水电安装负责人：胡忠全，施工员：林寅、 庆炎飞、