员工晋升、晋级制度.

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1、员工晋升、晋级制度员工晋制度第一章：总则 1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、 晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围：公司副总经理级以下全体员工 3、权责3.1 行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2 相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核；3.3 主管部门的副总经理负责对轮换和晋升、晋级的审核； 3.4 总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准； 3.5 行政部负责协调对异动员工的培训工作。 第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定 1、公司内所有员工的岗位轮换和

2、晋升、晋级必须遵循以下原则： 1.1 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。 1.2 公司内部出现职位空缺时，首先考虑内部员工（公司内部），有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感， 减少员工流动率）。 1.3 确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理。 1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 1.5 人员的晋升和调任，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇到有缺额时才能办理。 1.6 各部门编制岗位及人数，每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。

3、 1.7 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少满一年以上，并经考核适任，才能晋升为正主管。 2、 公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类2.1 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升： 2.1.1 部门内晋升：是指员工在部门内的岗位变动，由部门经理根据部 门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。 2.1.2 部门之间的晋升：是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动，经 考核后拟调入部门须填写员工调动表，由所涉及部门的经理批 准并报

4、总经理批准后，交由行政部存档。 2.2、晋级分为二种类型 （1） 职等晋升、职级晋升 （2） 职等不变、职级晋升 3、员工晋升、晋级的形式分为定期或不定期 3.1 定期：公司每年根据公司的经营情况，年底根据绩效考核结果进行统一的晋级。 3.2 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予 以晋升、晋级。 3.3 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升、晋级。 4、 晋升、晋级条件 4.1 员工（三职等以下）晋升、晋级依据员工的绩效考评结果来进行，以绩效考核评定的等级，划分晋级幅度： 等级考核成绩评定标准 参考分数 晋级幅度 备注 A 超越工作标准

5、，有突出成绩 90 分以上 可晋升一级 B 正确如期完成工作，有优良成绩 71-89 分 职级不变 C 符合工作要求，能达到标准 60-70 分 职级不变 D 工作中有缺点，应求改进 50-59 分 降职级工资 E 工作中多处不符合要求，缺点甚多 49 分以下 降职等职级或免职 在原工作 岗位上工 作一年以 上时间（含 试用期） 备注：1、凡缺勤5 天以上，一律按“B”等级以下成绩； 2、凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等级以下成绩； 3、出现违规违纪行为者，一律按“C”等级以下成绩； 4、出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。4.2. 部门经理级（三职等）员工4.2.1部门经

6、理级（三职等）员工在原工作岗位上工作一年时间（含试用期），经总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察 审议，决定晋升、晋级； 4.2.2 连续两年考核不达标者，降职等职级工资或免职； 4.3 公司各级员工，业务有突出专长，个人年创利300 万元以上者可晋升一 级； 4.4 非本人责任而为公司挽回经济损失100 万元以上者可晋升一级； 4.5 公司各级员工，晋升至本职等最高职级后，继续工作满一年时间，岗位 考核评定表现优秀者，可晋升一等。 4.6 因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位轮 换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。 4.7 员工岗位轮换或晋升、

7、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作， 如有必要可以由指定人员专门带领和引导； 4.8晋级后的薪资参照公司的薪资标准执行，对于晋升后表现不 合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。5、员工定薪及职务、职等、职级标准： 职务 职等 职级 薪资 实习薪资 总经理 一职等 一级 4500 一级 4000 3500 副总经理/高级工程师 二职等 二级 3800 3000 一级 3500 3000 部门经理/副经理 三职等 二级 3300 2800 一级 3000 2500 二级 2900 2300 三级 2800 2200 四级 2700 2100 高级主管/主管工程师 四职等 五级 2

8、600 2000 一级 2500 1900 工程师/高级职员 五职等 二级 2400 1900天津开发区兰顿油田服务有限公司 TEDA La n d o o Oilfie ld Se r vic e s Co. , Lt d 4 三级 2300 1800 四级 2200 1700 五级 2100 1600 六级 2000 1500 一级 1900 1400 二级 1800 1400 三级 1700 1300 四级 1600 1300 助理工程师/职员 六职等 五级 1500 1100 一级 2200 1600 二级 2000 1600 三级 1800 1300 四级 1600 1200 操作工

9、 七职等 五级 1500 1100 备注：部门经理级别以上的实行年薪制，部门经理级年薪6 万、副总经理级（总 工程师）年薪10 万元。 第三章：员工晋升、晋级审批权限 1、部门经理的晋升由副总经理提议并呈总经理核定。2、部门主管的晋升由部门经理提议并呈总经理核定。 3、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。4、公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式， 所有晋升人员的名单将由公司总经理进行最终的确认。5、行政部根据岗位职责中的岗位具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人 员进行技能鉴定，确保人员具有岗位基本技能 。第四章和晋升流程 1、员工推荐

10、、本人自荐或部门提名； 2、各部门经理或副总经理同行政部审核； 3、总经理批准。属总经理聘任的员工，其晋升由行政部审核并提名报总经 理批准。4、晋升名单由总经理发布，公开表彰。5、晋升手续由行政部负责办理。 6、具体流程见如下图表： 步骤 涉及部门 步骤说明 1 部门经理 根据员工绩效考评结果和能力素质水平，确定部门经理级 别以下人员晋升名单并编制人员晋升申请表，交给部门分 管副总经理审批。 1.1 部门分管副总经理 部门分管副总经理根据员工的绩效考评结果和能力素质 水平审核晋升人员名单的合理性，如审核同意，则由部门 经理将经理级别以下的人员晋升名单递交行政部。 1.2 部门分管副总经理 如果

11、部门分管副总经理不同意部门经理提出的晋升名单， 部门经理需要重新确定晋升人员名单。 2 部门分管副总经理 根据员工绩效考评结果和能力素质要求，确定部门经理级 别的人员晋升名单并提交行政部。 3 行政部经理 如果晋升级别为部门经理以下，则行政部经理进行人事考 察审议，重点进行人员晋升申请表中的信息正确性的审核 工作，并且确保各部门人力资源的分布合理、均衡。 3.1 行政部经理 若人事考察审议未通过，则行政部经理反馈部门分管副总 经理。 3.2 行政部经理 若人事考察审议通过，则行政部经理将人员晋升申请表递 交总经理。 4 总经理 如果晋升职位为部门经理级别，由总经理对晋升人员的资 历、能力、以往

12、绩效表现等情况进行考察审议，保证晋升人员满足新岗位的要求；如果晋升职位为部门经理以下级 别，则总经理签批人员晋升申请表。 4.1 行政部 如果总经理不同意人员晋升，将结果反馈给各部门。 4.2 行政部 如果总经理同意人员晋升，则由行政部发布任命通告。 5 总经理 根据员工绩效考评结果和能力素质水平，总经理任命晋升 部门分管副总经理级别人名，并由行政部发布任命通告。 6 各部门 办理晋升人员的离岗工作交接，如果空出的岗位无人接 替，则进入人员招聘流程。 7 行政部 根据用工晋升的岗位和晋升岗位内部级别，调整人员工资 8 行政部 更新员工信息档案库注：1、本制度的解释权在行政部，行政部有权根据公司

13、的实际情况，对本制 度进行修改。 2、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。晋级申请表 姓名 部门 岗位 原职等职级 申请晋升职等职级 晋升、晋级类型： 定期 不定期 试用期 部门经理填写申请原因（请选择并详述，可加附页及支持性材料） 年度绩效考评成绩为A 级的员工 维护公司信誉、财产方面贡献突出 公司的改进/创新，为公司带来明显效益（节约或创收） 发现或消除危害公司财产、安全的重大隐患 其他制度规定应予以晋升、晋级的 签字： 年 月 日 部门 分管 副总 经理 意见 签字： 年 月 日 行 政 部 填 写 签字： 年 月 日 总 经 理 意 见 签字： 年 月 日一、立刻要回报，穷人心

14、态（1） 每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！（2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到，奥运会冠军是一夜成名的吗？他们只不过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了！富爸爸商学院中说，在美国凡中彩票超一百万的，五年后他们的生活还不如以前。二、 不自律1、 不愿改变自己的旧有的思考方式人 与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难， 你连想都没想能成功，你会成那不成了奇迹？旧有的思考方式：立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是

15、无坚不摧的！旧有的行为方式：看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋2、喜欢在背后议论别人这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便议论的话是对的对你也没一点好处！3、 经常抱怨、行为消极人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功！4、 拒绝学习、拒绝改变二 十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快。当今企 业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼！现在的富翁，再过五十年有80%将 走向破产，你要想成功，你必须学习学习改变=成功。三、经常被情绪所左右世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理，五是良好的人际关系。处理好人际关系的三大秘诀：关心别人胜过关心自己；三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容；