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1、（建筑工程监理）山庄一期工程监理规划GD22020501*山庄一期工程监理规划编写： 审批： *高新工程顾问有限公司2015年9月6日目录1监理概述81.1工程概况81.2监理范围、内容及服务期81.2.1监理范围、内容81.2.2监理服务期81.3监理工作目标82监理组织内部管理办法92.1监理管理模式92.2项目监理机构102.2.1项目监理部框架102.2.2项目监理机构人员配备表112.2.3项目监理机构的人员岗位职责112.3监理日常制度142.4设计文件、图纸审查制度142.5设计技术交底制度162.6材料、构件检验及复检制度172.7隐蔽工程检查制度172.8工程质量监理检验制度
2、182.9工程质量事故处理制度192.10施工进度监督及报告制度202.11投资监督制度212.12监理报告制度212.13会议制度232.14监理会议制度232.15安全制度232.16安全监理的内容242.17检测设备仪器的管理制度253工程质量控制263.1质量控制目标：按合同要求。263.2施工准备阶段监理263.3本工程分部工程质量控制目标分解如下表所示：273.4质量控制流程图283.5质量控制的方法、措施303.6主要分项工程的施工质量监理控制流程383.6.4土方工程质量控制流程图403.6.5地基与基础工程质量控制流程图413.6.6隐蔽工程验收控制流程413.6.8填土工程
3、质量控制流程433.7各分项工程易产生质量问题、质量要求和检测方法453.8各分项工程质量监控要点493.9材料、主要工程检测项目清单614工程进度控制644.1进度控制的目标：按合同要求。644.2进度监理难点644.3进度监理计划644.4进度控制的原则644.5进度控制的依据644.6进度控制的方法654.7进度控制的任务664.8进度控制工作流程图664.9进度控制的措施674.9进度控制的措施684.10进度控制资料725工程计量与支付监理735.1投资控制目标：按合同要求。735.2投资控制流程图（见附图4）735.3投资控制的具体措施735.4投资控制的具体方法76（1）工程量签
4、证76（2）审核完成工程量77（4）审核承包商提交的工程结算书77（5）加强投资的事前控制78（6）投资的事中控制78（7）投资的事后控制825.5工程索赔836合同管理846.1合同管理目标：确保合同目标最优实现。846.2合同管理的方法及监控发生合同纠纷的具体措施846.2.1合同管理的事前措施846.3合同工期管理856.4合同质量管理856.5合同投资管理856.6工程变更管理856.7合同索赔管理866.8工程分包管理876.9监控发生合同纠纷的措施886.10合同纠纷的解决方式886.11承包商违约情况下的合同纠纷的解决程序896.12履行业主日常书面委托的合同规定的各项义务896
5、.13合同管理资料897协调各方关系907.1组织协调的任务907.2组织协调的原则917.3涉及交叉施工中的矛盾917.4工程计量917.5组织协调的方法927.6组织协调的措施928信息管理948.1信息管理工作任务948.2应用计算机辅助技术进行信息管理948.3信息关系988.4信息管理制度998.5监理工作管理资料1008.6信息资料签认流程1009旁站计划10110监理工作主流程10210.1监理工作主流程图（见图1）10210.2监理工作流程说明10211安全文明施工10311.1安全文明施工监理目标。10411.2安全监理细则。10411.3审查施工单位安全生产管理组织体系。1
6、0411.4检查人员健康、衣着标识等管理10511.5审查施工材料、机具管理10511.6审查场容场貌环境保护管理10611.7审查施工临时用电、消防安全管理10711.8审查产品保护、安全防卫管理10811.9审查季节性施工措施10911.10审查特殊气候应急保障措施11012监理工作提供的日常资料11012.1监理提供资料11012.2监理工作提供的日常资料11012.3工程竣工后交付建设单位的监理资料11112.4工程监理竣工资料编制办法11213拟投入本项目的检测设备仪器一览表11313.1土建工程监测仪器、设备11313.2设备安装工程类检测仪器设备11514监理依据1161监理概述
7、1.1工程概况*山庄一期工程位于广州市天河区，广州市天河区岑村公路,火炉山南侧;本工程用地总面积60003平方米。F栋总建筑面积113143.3平方米，其中地上建筑面积：15069.3平方米，地下建筑面积：98074.0平方米。建筑高度：39.65米，地上建筑层数13层，地下层数3层；建筑工程等级为一级；设计使用年限为50年；结构形式为钢筋混凝土框架结构；抗震设防烈度7度；1.2监理范围、内容及服务期1.2.1监理范围、内容根据招标文件的规定，本工程监理工作的范围是：工程项目的施工准备期、施工期、竣工结算期、质量保修期全过程监理服务。1.2.2监理服务期根据招标文件的规定，本工程施工阶段、工程
8、保修阶段和竣工结算期的监理服务期为：1）、施工阶段监理服务期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起至施工项目全部完工并办理竣工验收，竣工结算，备案管理为止。2）、保修阶段监理服务期：从工程竣工验收合格，备案管理完成之日起并完成保修期服务为止。1.3监理工作目标1.3.1投资控制目标按招标文件规定。不超过工程慨算。1.3.2 进度控制目标按招标文件规定。施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按施工进度控制，施工总工期按合同进度要求。1.3.3 质量控制目标按招标文件规定。合格。1.3.4 安全文明施工控制目标按招标文件规定。达到安全文明生产、文明施工优良样板工地要求。2监理组织内部管理办法
9、2.1监理管理模式2.1.1根据ISO90012000质量管理体系要求，遵照我司科学公正、廉洁守法、顾客至上、持续发展的质量方针要求和我司向委托人提供满意服务，监理工程一次交验合格率100%的质量目标，项目监理部对施工承包商的监理控制将依照ISO90012000质量管理体系程序文件的要求，所涉及的19个要素（见2.2.2）的监控分配至项目监理部各具体操作人，以保证事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。2.1.2质量控制要求序号,控制要素,责任人1,组织管理,主管经理、总监、总监代表2,质量计划编制和控制,总监、各专业监理工程师3,合同管理,总监代表、内业资料员4,文件和资料的控制,内业资料
10、员5,采购控制,总监、各专业监理工程师6,顾客（业主）提供产品的控制,内业资料员、各专业监理工程师7,产品标识和可追溯性控制,各专业监理工程师、检测见证人员8,监理过程控制,各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人9,工程监理检验,总监、总监代表10,检验、测量和试验设备控制,测量专业监理工程师、内业资料员、总监代表11,工程项目服务检验状态标识控制,总监代表、各专业监理工程师12,不合格服务的控制,总监、总监代表13,纠正和预防措施的控制,总监、总监代表14,服务资料交付控制,内业资料员、各专业监理工程师15,质量记录控制,内业资料员、总监代表16,内部质量审核管理,总监17,职工培训控制,
11、总监代表、技术负责人18,工程监理服务,总监代表19,统计技术应用和控制,技术负责人2.2项目监理机构2.2.1项目监理部框架*工程顾问有限公司*山庄一期工程项目部监理人员架构 总监理工程师*土建监理*水电监理*安全管理*信息资料*投资、合同管理*2.2.2项目监理机构人员配备表项目监理机构人员配备表序号,姓名,在本项目担任职务,专业,监理工程师注册（或岗位）证号,联系电话,备注1,黄成,总监理工程师,工民建,44004406,15899950923,具体人员分工见架构图2,*,专业监理工程师见证员安全员,工民建,B1-002444穗建协办培201008133号粤ASE1001555,1372
12、2605624,3,*,专业监理工程师,给排水,B08-3348,02075530825,4,*,专业监理工程师,工程造价,建造02440003264,13660717002,5,*,专业监理工程师,机电安装,15916065916,6,*,监理员,工程监理,C3-01525,13450463682,7,*,资料员,工程监理,15975423600,2.2.3项目监理机构的人员岗位职责（1）总监理工程师岗位职责A、保持与业主的密切联系，弄清楚其建设意图和对监理的意图；B、主持制定项目的监理规划，根据项目的监理规划，组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施;负责组建项目的监理班子，明确相
13、应的职责分工和主持制定监理工作的运行制度；C、审核由子项目（现场）监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理细则；D、拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系，并建立和完善项目监理信息系统；E、主持主体设计单位和施工总承包单位的选择，审核和确认选择的施工分包单位;F、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如实施项目与政府有关部门（如规划、国土、城建、消防、环保等）间的协调；与公用（供水、供电、供气、供热、电讯等）、市政（城市道路、下水）部门间的协调；各设计单位间协调；设计、施工、材料设备供应单位间协调；各施工单位间的协调等；G、审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程
14、结算书,审核并签署工程开工令、停工令、复工令；H、参与处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故;参与处理合同履行中的重大争议与纠纷，组织处理重大的索赔;I、组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告；J、主持项目监理组织的工作例会，定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告;审核并签署项目竣工资料，主持编写项目监理工作总结报告。（2）总监代表职责A、总监代表经监理公司报发包人同意后由监理公司任命，协助总监理工程师工作，负责技术方面工作。当总监理工程师不在工地时并经发包人同意，代理总监理工程师行使权力。（3）现场监理工程师职责A、组织编制现场的监理工作计划；参与工程施工招标，参与拟定承包合同和合同的洽谈；B、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见;C、负责现场各施工单位间的协调工作，主持现场定期及不定期的协调令;负责组织现场的质监工作；D、组织重要分项（部）工程及单位工程的检查验收;E、核签工程设计变更及技术核定单；核签有关工程进度、质量、费用的签证；核签工程款支付申请;F、负责工程进度的检查监督、协调现场施工总平面图管理;G、组织工程质量事故、安全事故的处理；负责现场施工安全及防火的检查监
