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1、工程设计管理某饭店 幕墙工程施工组织设计 方案 工程设计管理某饭店 幕墙工程施工组织设计 方案 目 录目 录 第一章工程概况1 第一节工程说明1 第二节工程概述1 工程总体概述1 第二章施工方案2 第一节施工总体策划和部署2 总体策划和部署2 第二节施工准备3 一、组建工程项目管理部3 二、项目部的建立和施工队伍的选择3 三、施工技术准备3 四、施工前期准备4 五、施工现场准备5 第三章分部分项的主要施工方案6 第一节主要技术规范6 一、设计主要使用的国家现行规范6 二、技术适合标准规范7 三、材质要求7 第二节重点、难点分析和解决方案7 一、 工程重点7 二、工程难点8 第三节主要施工方案8
2、 一、 技术准备8 二、脚手架9 三、幕墙施工工艺标准11 四、玻璃幕墙施工工艺30 五、金属幕墙施工工艺51 六、石材幕墙施工工艺68 七、塑钢门窗制作与安装施工工艺82 八、全玻门安装施工工艺87 九、玻璃雨棚施工工艺90 第四章确保工程质量的技术组织措施94 第一节质量保证目标94 一、质量目标94 二、质量保证体系94 第二节确保工程质量的技术要求和措施95 一、确保工程质量的技术要求95 第三节质量保证体系97 一、 质量检查的组织机构97 二、 质量检查程序99 三、 工程质量保证信息系统104 第四节工程质量养护体系109 第五章确保安全文明施工以及环境保护的技术组织措施109
3、第一节确保安全施工的技术组织措施109 一、安全生产方针109 二、安全生产、文明施工目标109 三、安全生产、文明施工目标分解图109 四、安全生产管理原则109 五、安全生产保证体系110 六、安全制度及措施111 七、施工用电安全保证措施117 八、机械安全保证措施117 九、电（气）焊作业安全保证措施118 十、高空作业安全保证措施118 十一、其他安全保证措施118 十二、公司定期安全检查制度119 十三、工伤事故报告管理制度120 十四、安全教育制度120 十五、管理制度121 第二节环境保护管理体系与措施128 一、环保控制措施128 二、减少噪间及降低环境污染措施130 三、地
4、下管线及其他地上地下设施的保护加固措施131 四、环保及文明施工措施132 第六章确保工期的技术组织措施134 第一节施工总进度安排134 一、进度控制方法134 二、进度控制措施134 三、影响施工进度的外部因素134 第二节工期保证措施135 一、总体保证措施135 二、关键工期的关键工序工期保证措施136 第七章施工设备137 第一节拟投入的主要施工设备表137 第二节施工机械设备使用保证措施137 第三节施工机械管理措施138 第四节日常维修保养管理138 第五节机械设备落实情况139 第八章项目管理机构140 第一节施工现场组织机构网络140 一、施工组织机构140 二、项目施工组织
5、机构如下图141 第二节施工组织及岗位职责142 一、项目经理岗位责任制142 二、技术负责人岗位责任制142 三、质量员岗位责任制143 四、安全员岗位责任制144 五、材料采购部职责144 六、预算部职责145 七、施工员岗位职责145 八、内业岗位职责146 九、班组技术负责人岗位责任制146 十、班组长岗位责任制146 十一、施工工人岗位责任制147 第九章施工布置149 一、施工平面布置原则149 二、施工用电布置149 三、施工用水布置149 四、现场办公室及临时设施150 第十章劳动力安排计划151 第十一章材料供应计划153 第一节材料投入保证措施153 第二节材料质量及成本控
6、制措施153 第十二章施工合理化建议和降低成本措施157 第一节施工过程中的合理化建议157 第二节降低成本措施157 第三节对设计施工图纸需完善修改的建议159 一、对设计施工图纸的建议159 二、对设计施工技术的建议160 第十三章季节性施工措施161 第一节冬雨季施工措施161 一、冬季施工措施161 二、雨季施工措施161 三、冬雨季施工措施要点163 第二节工程质量回访和修补内容164 第十四章综合管理水平164 一、建立施工组织机构165 二、施工组织机构的运行机制165 第十五章成品保护措施169 一、包装阶段材料与成品的保护169 二、运输过程中的材料与成品保护169 三、施工
7、阶段材料与成品保护169 四、已完产品的成品保护170 五、交工前的产品保护170 第十六章工程验收及工程的保养、维修及售后服务措施171 第一节工程验收171 一、验收标准171 第二节工程的保修和售后服务措施171 一、维修措施171 二、保修期及售后服务171 (1)拟投入本标段的主要施工设备表173 (2)劳动力计划表174 (3)计划开、竣工日期和施工进度网络图175 (4)施工总平面图177 (5)临时用地表179 第一章 工程概况第一章 工程概况 第一节 工程说明第一节 工程说明 项目名称： 建设地点： 建设单位： 建设规模： 质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准；
8、 计划工期:120 个日历天： 投标有效期:30 日历天： 第二节 工程概述第二节 工程概述 工程总体概述工程总体概述 四川*饭店改扩建工程幕墙标段施工，包含玻璃幕墙、石材幕墙、金属板幕 墙、钢架玻璃雨棚、地弹门等项目。 第二章 施工方案第二章 施工方案 第一节 施工总体策划和部署第一节 施工总体策划和部署 一、总体策划和部署一、总体策划和部署 1.1. 施工部署总设计1.1. 施工部署总设计 在工期紧短的情况下，各系统项目同时进行，各专业之间交叉作业，工作面重叠， 对各专业、各系统的协调工作要求高，协调工作量大，各方必须互相配合协作，方可 确保工程顺利实施。因此，要在上述的情况下完成全部工程
9、任务，必须根据本工程的 特点进行细致周密的施工部署。 在工程施工时，管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管理手段和安 全文明生产等等，都是本工程按期完成施工任务的主要环节。本工程的施工部署原则 如下： 1.1.1.1.1.1. 管理组织力量投入 选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、 控制、监督和指挥职能。 1.1.2.1.1.2. 保证充足的劳动力投入 保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时， 各工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。 1.1.3.1.1.3. 保证周转材料、施工机械的配备及供应
10、 周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、周转材料一览表的要求，及时组织 进场。各种施工机械工作要正常，各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时 足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明 地完成。 1.1.4.1.1.4. 采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织 科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和 相应的周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调。 利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划
11、的实施，从而保 证该工程总体目标的实现。 1.2. 交叉作业与协调措施1.2. 交叉作业与协调措施 本工程特点之一是空调、土建等专业工程需在现场配合施工，大部分管线外露。 这些管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合 理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制 订交叉作业措施，具体做法如下： （1）成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司现场施工技术人，共 同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入， 我公司项目部安排专业人员，专门现场跟踪专业协调工作。 （2）我公司项目部在给下属各班组的施工交
12、底文件中，要特别书面注明本工程 与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪 些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别 的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组 所订策略。 第二节 施工准备第二节 施工准备 一、 组建工程项目管理部一、 组建工程项目管理部 我公司在本工程成立一个项目部，由曾担任多项大型工程施工的贰级建造师担任 项目部的项目经理，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。 二、 项目部的建立和施工队伍的选择二、 项目部的建立和施工队伍的选择 项目部要相应配备领导班子和对应的职
13、能岗位，建立健全各项规章制度，在项目 部的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。 施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目部根据施工项目及工期要求确定，并 签订工程劳务合同，实行合同制管理。项目部要组织施工人员学习及培训，以提 高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。 三、 施工技术准备三、 施工技术准备 施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是 编制开工前的各项方案、措施；三是开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。 其具体内容是： 1了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施。 2根据建筑物平面轴线并进行建筑物标高控制测量。 3根据工
14、程施工需要，并进行场区的围蔽设计。 4根据工程施工需要，进行施工用电设计。 5根据工程施工需要，进行施工用水设计。 6进行平面布置和设计，并报有关部门审批后实施。 7组织图纸会审。 8组织编制施工组织设计。 9提供主要材料计划，为物资备料做准备。 四、 施工前期准备四、 施工前期准备 本工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会 诸多部门保持密切联系。要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与建 设方及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏 通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时 也为工程的顺利
15、开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。 4.1. 与建设方和建设方的协调4.1. 与建设方和建设方的协调 我公司将向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工 作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，我方还要协助建设方办理开工 前的各项审批手续及落实现场施工条件。 4.2. 与社会有关部门的协调4.2. 与社会有关部门的协调 我公司还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、等部门取得联系， 向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办 理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以 取得当地政府及主管
16、部门的支持、信任与配合。 4.3. 施工环境的协调4.3. 施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实 情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施 工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 五、 施工现场准备五、 施工现场准备 本招标工程施工前的现场准备工作考虑得是否周到、充分，将对整个施工过程能 否顺利进行起到重要的作用。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况。 第三章 分部分项的主要施工方案第三章 分部分项的主要施工方案 第一节主要技术规范第一节主要技术规范 依照设计文件的要求，本工程项目的施工、材料、设备需达到中华人民共和国及 省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范要求。 一、设计主要使用的国家现行规范：一、设计主要使用的国家现行规范： 建筑设计防火规范GB50016-2006 民用建筑设计通则GB50352-2005 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 公共建筑节能设计标准GB50189-2005 高层民用建筑设计防火规范GB/T700 高层民用建筑设计防火
