建筑工程质量管理与控制-PPT.

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1、,建筑工程质量控制与安全管理,2,1.1、建筑工程质量基本概念 1.2、建筑工程质量控制要素 1.3、建筑工程施工质量验收规范简介,目 录,3,品牌,市场,效益,价值,信誉,质量,质量管理,质量是企业的生命,关系好不如质量好,4,第一讲：质量管理的概念,（一）质量的一般概念,5,质量的概念,掌握质量的概念（含相关术语；组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等）。 质量活动的产生：人类社会自从有了生产活动，特别是以交换为目的的商品生产活动，便产生了质量的活动。 质量管理活动：围绕着质量形成全过程的所有管理活动。 质量是构成社会财富的关键内容，是经济发展的战略问题。 质量的概念最初仅用于产品

2、，以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织，以及以上几项的组合。,6,质量的概念,质量的概念： 质量：一组固有特性满足要求的程度。 1、理解质量概念时应注意以下几点要求： 关于“固有特性”：特性可以是固有的，也可以是赋予的。固有的，就是指某事物本来就有的特性；例如：螺栓的直径，企业的劳动生产率，打电话的时间等。 a物品特性：(如机械、物理性能)； b感官特性：（如气味、色彩、噪音、重量等） c行为特性（如礼貌、语言、手势等）； d时间特性：（如工期、交货期、准时性等） e人体工效特性：（如生理特性） f功能的特性：（如速度、飞行高度）,7,质量的概念,2、关于“满足要求”：指明示的、通常隐含的或必

3、须履行的需求或期望。 明示的_可以理解为规定的要求。例如：工程合同、质量标准、碳水化合物的含量等。 通常隐含的是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法。例如：门窗开、关自如，收音机能够收听广播等。 必须履行的_指政府法律、法规要求的或强制性的。,8,质量的概念,与质量相关的概念 组织：是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。 过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 产品：是指过程的结果。产品的通用类别:可分为硬件（如：汽车、建筑物、手表等），软件（计算机程序、字典、产品说明书），服务（运输、理发等），流程性材料（气流

4、、风力、电流、天然气）。 顾客：是指接受产品的组织和个人。包括：消费者、业主、开发商、受益者等。 体系：是指相互关联或相互作用的一组要素。 质量特性：是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。包括性能、适用性、可信性、可靠性。,9,质量的概念,输入：为实施该过程所确定的基础、依据和要求。 输出：输入过程完成后的结果。 供方：提供产品的组织和个人。 合格：满足顾客的要求。 顾客满意是质量合格的最高境界。 首先，要充分识别顾客的要求； 其次，要充分确认顾客的要求； 再次，要按照顾客确认的要求，提供产品和服务； 通过技术进步和质量改进，不断超越顾客的要求。,10,建筑行业质量概念 工程质量的特征：

5、性能：包括内在和外观两个方面。如：地基分层铺设的厚度、承载力、平整度等； 寿命： 可靠性：工程在使用的寿命期限内和规定的条件下，完成工作任务的能力及耐久程度。例如：工程抵抗风化、有害侵蚀、腐蚀的能力。 安全性： 经济性：指使用效率、施工成本、使用费用、维修费用等。,建筑质量的基本概念,11,建筑工程项目质量是指建设过程所形成的工程项目，满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的质量标准。 实体质量：包括工程质量、设备质量、材料质量等； 工序质量：例如：地基垫层、土方开挖、防水层施工、混泥土浇筑等； 工作质量：,建筑质量的基本概念,13,质量控制：是指为达到质量

6、要求所采取的作业技术和活动。 质量过程控制：是指对建筑工程从项目签约质量、项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。 质量控制的基本措施 提高质量意识，提高员工素质。 落实企业质量体系的各项要求，明确质量责任制。 做好工程质量管理的基础工作。1、质量教育；2、标准化；3、计量测量；4、质量信息；,（二）建筑质量控制,14,分项工程,分部工程,单位工程,单项 工程,工程项目的分解,为了便于对工程建设项目进行管理，往往要对一个建设项目进行分解：,维修费少 使用费少 造价低,项 目 质 量 控 制 目 标,工作质量,工序质量,产品质量,管理工作 技术工作 政治工作 后勤工作,

7、人员 材料 机械 施工方法 施工环境,安全可靠性 环境协调性 美观性 经济性 适用性,强度 、 刚度 、 稳定性 使用寿命、 耐久性 防火、 安全,生态环境、社会环境协调 基础设施协调 与周围建筑、环境协调,造型 体形 装饰 美观 风格,平面、空间布置合理 通风、采光、隔音、隔热 使用者要求,项 目 施 工 质 量 控 制,施工准备质量 施工过程质量 施工验收质量,施工质量规划 图纸会审 技术交底 施工准备,工序质量 施工过程质量 成品保护质量,分项工程质量 分部工程质量 单位工程质量 (单项工程质量) 建设项目质量,18,一、管理体制、意识方面 1、没有专职的质量管理机构和专职质检人员； 2

8、、企业没有明确质量管理责任制，质量控制形同虚设； 3、专职质量管理人员不具备从业能力； 4、特种作业人员不具备职业资格； 5、工程管理违反工程建设程序和管理法规、法律； 6、员工与管理人员缺乏质量意识，认为管质量是监理的职责。,工程质量管理存在的问题,19,二、工程管理方面 1、工程地质勘查方面；地质资料数据有误； 2、未加固处理好地基；对冲填土、膨胀土、杂填土等未进行加固处理，或处理不当； 3、设计计算出现纰漏；设计不周，计算简图不准，计算荷载取值过小，结构构造不合理； 4、材料不合格；如水泥受潮、过期、结块，混凝土配比不准，外加剂质量差、掺量不足，预制构件尺寸不准，钢筋裂纹； 5、违背建设

9、程序；不进行可行性论证，无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；,工程质量管理存在的问题,1310,20,21,6、工程施工与管理存在的问题； 不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工； 不按图纸施工，不认真查阅工程技术交底资料； 不按有关施工验收规范施工； 不按有关操作规程作业； 缺乏基本的结构知识，施工盲干； 组织指挥不当，违规指挥、违章作业； 防护不到位，自然灾害影响。,工程质量管理存在的问题,22,工程质量管理存在的问题,一、工程质量事故的特点 复杂性：影响因素繁多 严重性：影响建筑使用功能或结构安全 可变性：非稳定状态 多发性：经常发生和重复发生 腐败性：,按事故损失的严

10、重 程度分类,特大事故,重大事故,较大事故,一般事故,一般事故,30人以上死亡， 或100人重伤， 或直接经济损失1亿,工程质量事故的分类,10-30人死亡，或50-100人 重伤，或直接经济损失 5千万-1亿,3-10人死亡，或10-50人 重伤，或直接经济损失 1千万-5千万,3人以下死亡，或10人 以下重伤，或直接经济 损失1千万以下,注：上述等级中以下不包括本数,按照生产安全事故报告和 调查处理条例分类,24,建筑企业的特点,一、建筑产品及施工的特点 1产品的固定性与施工的流动（显著区别于其它工业）； 地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动 2产品的多样性与施工的单件性 产品

11、随地区、民俗、功能、地点、设计人而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。 3产品的庞大性与施工的协作性、综合性 产品高度大、体形大、重量大； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输协作； 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。,25,建筑企业的特点,4产品的复杂性与施工的干扰性 风格、形体、结构类型、装饰作法复杂； 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患因素影响。 5产品投资大，施工周期长 占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。,26,影响建设项目质量的主要因素,27,质量管理的职责,建筑企业的特点,施工质量过

12、程控制图,28,明确质量管理依据及内容： 1、根据建筑工程施工质量验收统一标准为依据，由工程部门在工程施工全过程进行检验批验收评定。 2、主控项目必须达到规范要求， 3、一般项目以检查点平均达到规范要求90为基准。,工程质量管理的要求,29,施工质量控制措施 为保证工程质量，规范施工人员的工作标准，更好地做好从过程控制及工程完工全过程质量保证，特定以下措施。（所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定(评定)，必须 全部达到合格标准(消除不合格工程及无法修复的返工工程)，多创优良工程。 1、推行样板制。先按标准、规定、规程施工达优，做出结构装饰工程样板 (如样板墙、样板间、样板结构)，

13、经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。 2、保证操作质量，贯彻“三检”制，推行定岗操作。主体结构、高级装饰、 设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。 3、跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工)验收。,工程质量管理的要求,30,工程质量控制的要点,施工项目质量控制的依据 1、技术标准： 工程设计图纸及说明书；建筑安装工程施工及验收规范；建筑安装工程质量检验评定统一标准；建筑工程质量评定标准；本地区及企业自身的技术标准和规程；施工合同中规定采用的有关技术标准。,31,2、设计图纸： （1）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要 求，

14、是否符合环境保护和消防安全的要求。 （2）对设计技术交底的工程控制点进行复测。工程测量控制是事前质量控制的一个关键环节。 （3）认真审核设计图样，查看图纸及说明是否齐全、清楚、明确； （4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置； （5）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾； （6）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要； （7）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； （8）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构

15、筑物、管线之间有无矛盾； （9）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。,工程质量控制的要点,32,工程质量控制的要点,3、管理标准： 严格按照ISO9001质量管理体系文件要求组织施工管理、施工作业。 企业主管部门有关质量工作的规定； 本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定；项目经理部与企业签订的合同及企业与业主签订的合同；,34,三不放过,分析、处理质量问题时：,原因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过,当事人不受到教育不放过,35,“三按”,6.三检制,按图纸、按工艺、按标准进行生产,自检、互检、专检,操作者日常自检，班

16、组长、班组 质量员对本组各工序互检和下道工序 对上道工序质量的互检，和专职检验,36,“三自一控”,自检、自分、自作标识，控制 自检正确率,“三自一控”是指由操作 者按规定对自己加工的 工件进行“自检”；把所 检工件按合格与不合格 进行“自分”；在合格与 不合格工件上“作出明 确的标记”；并在检验 人员配合下“控制自检 正确率”。,37,1、开工前，项目经理、施工技术负责人、质检员、资料员到位，使其正常运转。 2、项目经理负责组织项目的全过程管理，按照有关规定，认真组织审核施工方案，提高施工质量，认真处理施工方面的技术问题和质量事故，确保全部工程检验合格，优良品评达标。 3、在工程施工过程中及时掌握分项工程质量评定结果，对出现的问题及时处理解决。 4、指派工程质量负责人，随时填写工程日志，及时处理项目负责人提出的问题，落实解决办法。 5、严格把好原材料、构配件和设备关，对施工中使用的建筑材料、装饰材料、预制品、半成品以及各类设备到货后要抽样检查，必要时项目负责人和同有关部门人员检验