{企业管理制度}公司薪酬福利管理办法

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1、企业管理制度公司薪酬 福利管理办法 企业管理制度公司薪酬 福利管理办法 薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法 1 总则 1.1 制度适用的范围 1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的 薪酬福利管理工作。 1.2 制度适用的时间 本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。 1.3 制度适用的原则 1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际 状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才 市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。 1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗 位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考

2、评，按“ 淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励” 的原则进行薪酬管理。 1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集 团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广 泛性。 2 岗位序列及薪酬结构 2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分 为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗 位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、 实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履 行岗位职务能力分五个等级。 岗位序列表岗位序列表 岗位级别岗位性质岗位描述 十二 十一 直接对公 司的发展 战略进行 决策，特 指高层管 理岗 十 决

3、 策 位 九 八 策 划 组 根据公 司目标通过 七 六 ，制定 分管领 域总体 思路， 并监督 执行。 特指中 层管理 和主要 骨干岗 位 五 四 织 组织 实施 、指 导监 督达 成目 标， 指项 目负 责人 岗位 三 二 实 施 按工 作职 责， 完成 一 本岗 位任 务， 指项 目主 管、 办事 员岗 位。 2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗 位激励、福利构成： 基本工资 技能工资 岗位工资 住房公积 金 福利 婚、育、 丧假 绩效工资 销售提成 业务提成 技术提成 薪酬福利体系岗位激励 中层年度激励 特殊奖励 基本养老保险 大病医疗保险社会保险 工伤保险 生育保险

4、 各类带薪假 保障性福利 生日贺礼 4 薪酬评定和发放 4.1基本工资和技能工资 4.1.1 月工资等级明细表 基本工资和技 能工资（元） 岗位级 别 岗位性质 十四 十三 十二 十一 决策 2000 十 策划 节日慰问 关怀性福利 免费午餐 医疗费 保健性福利 年度体检 培训 年休假 其它 九 八 七 组织 1500 五 策划 型 四 三 二 实施 1000（不足按 实际定） 一 4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数 工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数 4.2 岗位工资 4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资 4.2.2 基本工资、技能工资、岗

5、位工资、电话费、误餐费组成月 度薪资 4.3 工资发放 4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤 情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。 4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。 4.3.3 工资的核算原则：应发数 缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为 日基本工资。 4.3.4 各类假期工资详见员工考勤管理规定 4.3.4 新进员工试用期为3- 6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%- 80%；录正式用工资经考核合格后确定。 4.4 绩效工资 4.4.1绩效工资按月考核、年度发放 4.4.2 绩效工资评定方法（略） 4.4.2.1绩效评

6、定流程 项目总经理主管员工行政部附表 年度计划 年度职务说明书（附表3） 年度职务说明书年度职务说明书 确立年度经营目标（11月 15日前） 制定部门年度工作目标 （11月25日前） 制定个人年度工作目标（ 12月10日前） 审批 （11月30日前） 分解部门年度工作目 标（12月3日前） 审批 （12月15日）前 备案 季度计划 季度工作计划书（附表4） 计划实施 审批 （26日前） 报告 实 施 月度例会（每月第一 个星期一）报告指导 实 施 指导 季度工作计划书 季度工作计划书 制定部门季度工作计划 （上季度第3个月24日前） 分解部门季度工作计 划（27日前） 制定个人季度工作计 划（

7、29日前） 审批（30日前） 备 案 季度考评 绩效考评表（附表5） 4.4.2.2 绩效的评定 绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以 月度工作计划书列明的计划项目进度为依据填绩效 考评表，并考评分数。 4.4.3 绩效工资核算 绩效工资个人绩效工资标准月度考评平均分数 4.4.4 绩效工资的发放 次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情 况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。 4.4.5 绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中 绩效考评表 绩效考评表 审定（10日前）部门考评（6日前 ） 个人总结（下季度第1个 月3日前） 核算绩效工资（20日肖

8、） 层职员。 4.4.6 绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位 淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗 位工资并进行岗位调整或解聘。 4.5 业务提成 4.5.1 经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见销售管理 办法 4.5.2 研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见 研发管理办法 4.5.3 业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑 现。 46 岗位激励 4.6.1 岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理 岗位的一种激励。 4.6.2 岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别 发放。 4.7 特殊奖励 4

9、.7.1 特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩 的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。 5福利保障 5.1 为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利 项目； 5.2 福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。 5.3 公司提供的福利项目及其操作细则 分类项目内容标准操作说明备注 社会 保险 基本养老、 大病医疗、 工伤、生育 按国家政策 规定 员工须与公司签订正式 的劳动合同并须依法享 受 住房 住房公 积金 按国家政策 规定 按国家政策规定办理保障 性福 利 各类带薪假 期 参见考勤管 理制度规定 参见考勤管理规定 婚庆费 另定发放纪念品 生日 生日贺 卡、蛋 糕 另定

10、礼物 元旦、 春节 另定 五一另定节日福利 国庆、 中秋 另定 节前由公司统一发放实 物或组织活动消费 餐饮午餐免费 关怀 性福 利 春节返家费路费往返硬座外地员工 带薪年休假 3天/人年 员工在公司满一年后享 受，以后每满一年增加 一天，最多不超过10天 。当年使用，不结转， 可用于冲抵病事假 医疗费50元/月 保健 性福 利 年度体检另定由公司统一组织 内训 不低于8课 时/人年 由公司统一组织 培训 外训 学历 技能 根据岗位需要个人申请 ，部门审核，公司批准 后操作 当年利 润的2 %为培 训费用 其它 员工根据个 人需要提出 员工提出，经过公司审 核，按个案设计操作 5.4 行政部负

11、责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理 。 5 附则 5.1 公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他 人沟通他人或本人的薪酬情况。 苏泊尔集团 二四年三月二十九日 附表一：新员工试用期职务说明书 职务名称职务名称: 任职者任职者: （签字）批准者批准者: 时间时间: 主管名称主管名称: 主管者主管者: （签字）起案者起案者: 时间时间: 职务概述：职务概述：职务级别：职务级别： 试用期工资：试用期工资： 元/月 试用期：试用期： 个月 任职资格（最低要求） ： 任职资格（最低要求） ： 教育程度教育程度： 经验：经验： 特别知识：特别知识： 能力能力： 职务影响度（组织图）：职

12、务影响度（组织图）： 直接主管 内部： 员工 外部： 直接下属 NO 职责（按工作重要主排列）职责（按工作重要主排列）权限权限工作环境工作环境 1 2 4 5 附表三： 员工年度职务说明书（员工年度职务说明书（ 年度）年度） 职务名称职务名称: 任职者任职者: （签字）批准者批准者: 时间时间: 主管名称主管名称: 主管者主管者: （签字）起案者起案者: 时间时间: 职务概述：职务概述：职务级别：职务级别： 基本工资：基本工资： 元/月 绩效工资：绩效工资： 元/季 任职资格（最低要求） ： 任职资格（最低要求） ： 教育程度教育程度： 职务影响度（组织图）：职务影响度（组织图）： 直接主管

13、内部： 员工 外部： 6 7 8 9 10 年年 经验：经验： 特别知识：特别知识： 能力能力： 直接下属 附表四 季度工作计划书季度工作计划书 年季度年季度 姓名岗位部门 年度考实施项权达承实施项目进度管理重点 NO 职责（按工作重要主排列）职责（按工作重要主排列）权限权限工作环境工作环境 1 2 3 计划实施时间计划实施时间 年度考核项目年度考核项目 达成目 标 达成目 标 1 季季 2 季季 3 季季 4 季季 备 注 备 注 1. 2. 3. 4. 5 核 项目 目重 系 数 成 基 准 担 者月月月 签名 员工：主管： 时间：时间： 备注 附表五 绩效考评表绩效考评表 年季度年季度 部门姓名岗位 本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩情况，没有完成的项目 及没有完成的原因，下一步改进措施等，可以另写报告书）按年度 计划总结本阶段的实施项目重点；采取的主要方法；达成指标；原 因解析；后期推进对策等 主管评价（指出本期工作中取得的成绩、存在的不足，提出今后的 要求，依据季度工作计划书逐项打分）评价要点：年度计划展开； 季度实施项目推进；指标异常；改善对策等 评分：% 签名： 时间：年 月日 公司领导意见： 签名： 时间：年 月日 感谢阅读感谢阅读 多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理 方案，企业诊断方案，制度参考模板等 欢迎您下载，均可自由编辑