{企业组织设计}蒲石河电站施工组织设计改二次报审

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1、企业组织设计蒲石 河电站施工组织设计改二 次报审 企业组织设计蒲石 河电站施工组织设计改二 次报审 第一章 综合编制说明及编制依据第一章 综合编制说明及编制依据 第一节 综合编制说明第一节 综合编制说明 综合编制说明： 1、 我公司项目部对工程的招标文件、 图纸进行了仔细研究， 论证比较工程的特点、 重点和难点， 并认真细致的编制了本工程的施工组织设计。 2、 公司组织相关专业人员对施工现场进行踏勘， 并对场地和周边环境等作业情况进行了充分的 了解，确保本施工组织设计科学、合理，具有针对性和可操作性。 3、依据现场情况，编制的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计 划控制

2、、机械设备及周转材料配备、主要技术方案的等等，对安全、文明施工、环保、季节性施工 等诸多因素做了充分考虑，确保在合同文件规定的时间内完成工程的全部施工内容，并使该工程质 量评定等级全部达到合同要求的标准。 第二节 编制依据、适用规范和标准第二节 编制依据、适用规范和标准 编制依据： 1、招标资料：招标文件及其补充文件、释疑文件。 国网新源控股有限公司发布的工程施工承包商管理标准 （Q/GDW 46-009-2012-20303） 。 国网新源控股有限公司发布的工程施工承包商管理标准 （Q/GDW 46-009-2012-20303） 。 2、现场环境：本工程施工现场包括自然环境、气候情况等。

3、3、企业情况：我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 4、企业管理体系：我公司的 ISO9001，ISO14001,ISO18001 体系标准文件： 质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册 ； 质量 环境 职业安全健康管理体系管理办法 ； 质量 环境 职业安全健康管理体系程序文件 ； 公司卓越绩效管理体系文件标准包括： GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系 要求 GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004环境管理体系 规范及使用指南 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求 GB/T19580-2004卓越绩效评价准

4、则 公司项目管理手册 ； 公司安全施工指导手册 。 5、建筑法律法规及施工规范技术标准： （1） 依据设计施工图纸和技术要求，本工程的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和 国及省、市、行业且适用于本工程的技术规范和标准要求。 （2） 如有关的规范、规程、技术文件的规定存在分歧，则以较严格者结合业主意见和要求为 最终依据。 （3） 国家有关标准和规范 序号标 准 名 称标准编号备 注 序号标 准 名 称标准编号备 注 1工程测量规范GB50026-2007 2砌体结构工程施工质量验收规范GB 50203-2011 3建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209 2010 4建筑装修工程质量验

5、收规范GB 50210 2002 5砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2010 6建筑装修设计防火规范DB50222 7建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 8建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-2008 9建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 10砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011 11施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2007 12建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993 13建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002 14建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 6、其它资料 （1） 地

6、方和企业现行的施工工艺和工法； （2） 施工现场的实际取得的各种数据资料； （3） 公司在其他类似工程中总结的经验。 第二章 工程说明第二章 工程说明 项目名称：辽宁蒲石河抽水蓄能电站中转房装修工程 工程概况：实际施工内容为 30 套中转房装修，建筑面积约为 3259 平方米，施工范围包括厨卫 集成铝板吊顶；天棚、墙面乳胶漆，厨卫墙地砖铺贴；二次装修电气线路调整施工、开关、插 座面板安装；卫浴洁具管路改造施工，洁具安装；室内鞋柜、衣柜制作安装；木门、门套、窗 帘盒制作安装等。 建设单位：辽宁蒲石河抽水蓄能电站有限公司 工程地址：辽宁省丹东市滨江 3 号商业住宅 10#楼 2-13 层 工期要求

7、：合同签订后 180 天内 质量要求：本工程质量达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，达到国 家电网公司优质工程标准。 第三章 施工准备第三章 施工准备 第一节 手续办理第一节 手续办理 与业主、监理单位及物业联系，办理施工相关许可证件及人员出入证，熟悉业主及物业对施工 的要求并在施工期间严格遵守相关规定。 第二节 技术及资源准备第二节 技术及资源准备 一、了解施工图纸及说明 项目管理人员及施工技术人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊施工部位，须作详细记 录，对全工程概况做到心中有数。 2、做好与设计的结合工作 根据业主及设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行施工修改

8、。对施工图的修改必须按 如下原则进行： （1）必须严格按照业主及设计单位的意图。 （2）材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。 （3）因现场误差导致修改必须充分与业主及设计单位进行交流，取得业主及设计单位认可。 3、勘查工作 核对现场结构、尺寸与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如瓷砖排版、厨柜制安、门洞 尺寸等，若有误差须反映给设计人员进行修正。 4、认真编制和落实施工组织设计 项目技术部认真编制该工程的二次施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 5、技术交底 施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求 高的或重点、难点部位，须作明确指示，

9、施工中遇到一些施工人员不熟悉或未采用过的新工艺、新 方法，应提前对该工艺的技术规范资料进行交底，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程 顺利进行。 6、人力资源配置 为保证工程质量、施工工期，我司组织优秀的项目管理班子，挑选专业水平高的技术管理人员 和施工队伍，以完成工程目标。 具体安排见项目组织机构图及劳动力安排计划。 7、机械设备配置 工程施工质量的好坏，进度的快慢，除劳动力的技术水平外，很大程度上与施工机具的生产能 力和先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的 需要，合理的配备完好及先进的机具设备。 本工程拟投入的主要施工机具有：手提电钻、冲

10、击电锤、砂轮切割机、射钉枪、空压机、调速 手电钻、冲击钻、台钻、大理石切割机、曲线锯、手提电锯、电焊机、电锯、马钉抢、直钉抢、蚊 钉抢、手压刨、水平仪、检测工具、万用表、兆欧表等。 机械设备配置具体见机械设备表。 第四章 施工部署第四章 施工部署 第一节 工程目标和承包范围第一节 工程目标和承包范围 一、工期目标 合同签订后 180 天内完成所有施工任务。具体开竣工日期由业主单位确认的开工报告及竣工报 告为准。 二、质量目标 本工程质量必须达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，达到国家电网 公司优质工程标准。 三、安全文明施工目标 确保无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。

11、符合 GB/T28001 职业安全健康体系要求， 文明施工达到辽宁省文明工地要求。 四、环境目标 污染物达标排放， 节能降耗， 力争减少施工现场用户投诉率， 争创文明样板工地。 达到 ISO14001 国际环境体系认证及辽宁省相关法律法规要求。 五、消防目标 消除现场消防隐患，杜绝消防事故的发生。 六、现场目标 物流有序、施工顺畅、文明施工，创文明施工工地样板。 七、服务目标 服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理 对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第二节 施工总体安排第二节 施工总体安排 一、施工段的划分 本工程会集中劳动力，

12、尽量采取各种措施减少不均衡施工的不利影响。在本工程施工安排上， 主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。 二、施工程序 施工顺序空间安排：按照立面楼层安排，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂 的部位，后施工工序少、施工简单的部位. 三、施工工艺总体安排 按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署.在预埋阶段，先管道、再电气线路； 封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先面板、再涂料. 第五章 项目现场组织管理机构组成及职责分工第五章 项目现场组织管理机构组成及职责分工 第一节 现场项目部的组成原则、授权范围第一节 现场项目部的组

13、成原则、授权范围 一、现场项目部的组成原则 1、据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据项目经理部的工作需要，具体 明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大 幅度提高项目经理的工作效率，充分发挥每个岗位的作用。 2、建立健全岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。以已制定的各项目管理制度 来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 二、现场项目部的授权范围 项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形 成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。 在确保公司

14、有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实 行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目部，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模 式管理本工程；项目经理部按公司颁布的项目管理文件执行。 第二节 现场组织机构构成及主要岗位人员职责、授权范围第二节 现场组织机构构成及主要岗位人员职责、授权范围 一、项目组织架构图 项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职 责。 二、现场组织机构构成及主要岗位人员职责、授权范围 1）项目经理 项目经理

15、是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。 （1）遵守国家和当地政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我公司 的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求，主管项目部的全面工作。 （2）严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项 目标的实现。 （3）确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。 （4）领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。 （5）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。 （6）指导项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理等的相关工作，评价各部 门经理的工作。 （7）就项目管理决策的重

16、大问题，向总部提出建议供决策。 （8）负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力 资源开发和团队建设工作。 （9）做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时 解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、 监理单位以及总部的工作汇报。 （10）针对本工程的质量方针，执行 GB/T 190012000 质量管理体系标准，主 持编制本项目的质量计划。 （11）针对本工程的环保方针和安全目标，执行 GB/T 24001-2004 环境管理体系 标准以及 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目 标。 （12）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。 2）项目总工程师 项目总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程技术、质量的 日常工作。 （1）负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有 关法规，主管技术质量部。 （2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。 （3） 执行 GB/