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1、63,第四步 企业的人员组织,复习上一步内容 回答反馈意见,64,第四步的学习目的：,1、仔细选择必不可少的员工的重要性 2、如何评估企业对员工的需要。,65,角色扮演想到我的企业来工作的亲戚,状况 你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？,业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。 亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。
2、又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。,66,分头准备，选派角色 表演小品 小结：,67,小结：,选用雇员要根据企业的需要。 要雇佣最能满足岗位需要的人员。 用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。 要学会婉转地拒绝，但拒绝却是坚决的。,68,1、你的企业将由哪些人组成,企业需要企业主 必要的时候还要邀请合伙人 企业还需要员工以及 企业的顾问,69,读故事（十四）,若非必要企业还是依靠自己从小做起。 若有必要与人合伙必须优势互补而且签定合伙合同。,70,阅读故事（十五）,企业虽小，岗位不少。两口子也能顶下来。,
3、71,阅读练习22我需要的员工 请你按选定的项目填表。 阅读练习23组织结构图 请你按已做的练习22，完成练习23。,72,2、你的企业顾问,你和你的员工们一起经营企业，你们所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。,顾问的作用：,你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可以成为你的顾问。,哪些人可以做顾问：,73,第四步小结,企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们无一不对企业产生重大影响。 你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑选，要十分清楚他们的角色和岗位。 组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会顺利。,布置辅导要求,请老师辅导学员做练习22-23并组织学员分组讨论,请学员填写反馈表,
