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1、工程设计管理某工程项 目管理实施规划施工组织 设计方案 工程设计管理某工程项 目管理实施规划施工组织 设计方案 批准：(企业技术负责人) 年 月 日 审核：(企业安全管理部门) 年 月 日 (企业质量管理部门) 年 月 日 (企业技术管理部门) 年 月 日 编写： (项目经理) 年 月 日 (主要编写人员) 年 月 日 目录目录 1 编制依据 3 2 工程概况与工程实物条件分析 6 2.1 工程概述 6 2.2 工程特点 6 2.3 施工实施条件及自然环境分析 7 3 项目施工管理组织机构 8 3.1 项目管理组织机构 8 3.2 项目管理职责 8 3.3 工程主要负责人简介 13 4 工期目
2、标和施工进度计划 14 4.1 工期目标及分解 14 4.2 施工进度计划及编制说明 14 4.3 进度计划风险分析及控制措施 15 5 质量管理体系 15 5.1 质量目标及分解 15 5.2 质量管理方针 16 5.3 质量管理组织机构 16 5.4 质量管理主要职责 17 5.5 质量控制措施 19 5.6 质量薄弱环节及预防措施 28 6 安全管理体系 29 6.1 安全目标及分解 29 6.2 安全管理组织机构 29 6.3 安全管理主要职责 31 6.4 安全控制措施 33 6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 36 7 环境保护与安全文明施工 40 7.1 施工引起的环境问
3、题及保护措施 40 7.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案 43 8 工地管理和施工平面布置 48 8.1 施工现场总体平面布置 48 8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 48 8.3 施工现场消防总体布置 48 8.4 工地管理方案与制度 48 9 施工方法与资源需求计划 51 9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 51 9.2 施工方法及主要施工机具选择 52 9.3 施工机具需求计划 55 9.4 材料、消耗材料需求计划 55 10 施工管理与协调 55 10.1 技术管理及要求 55 10.2 物资管理及要求 57 10.3 资金管理及要求 58 10.4 作业队伍及
4、管理人员管理及要求 59 10.5 协调工作 61 10.6 分包计划与分包管理 62 10.7 计划、统计和信息管理 64 10.8 资料管理 66 11.创优策划 68 11.1 施工创优目标 11.2 施工创优管理措施 12 标准工艺施工 68 12.1 标准工艺实施目标及要求 68 12.2 标准工艺及技术控制措施 69 12.3 工艺标准、施工要点及实施效果 69 12.4 工艺标准成品保护措施 72 13 施工新技术应用 13.1 采用新设备 13.2 采用新工艺 13.3 采用新材料 14 主要技术经济指标 14.1 项目技术经济指标 14.2 降低成本计划与措施 标注为红色目录
5、正文无内容 1 编制依据1 编制依据 （依据文件按照专业性要求及时增加或删减，如遇文件过期请及时更 新） 工程招标文件 施工初步设计图纸 国网基建部关于印发 输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求 的通知【基建安质201656 号】 关于印发输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知【国家电 网科2009642 号】 关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的 通知【基建质量201019 号】 关于印发国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3） 181-2015 国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通 知（国家电网基建201
6、31185 号） 国网基建部关于印发施工分包管理十条规定的通知（基建安质20141 号） 关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知【国 家电网办2010250 号】 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法【国网（基建/3） 182-2015】 关于印发国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛管理办法的的 通知国网（基建/3）189-2015 关于基建管理信息系统单轨应用的通知【基建安质2012188 号】 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法【国网（基建/3）186-2015】 国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定【国 家电网基建20111515
7、 号】 国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册国家电网公 司基建部中国电力出版社 国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘国家电网公司 基建部中国电力出版社 国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库国家电网公司基建 部中国电力出版社 国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第一辑）国家 电网公司基建部中国电力出版社 国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第二辑）国家 电网公司基建部中国电力出版社 关于颁发电力建设工程施工技术管理导则的通知国家电网工【2003】153 号 国家电网公司基建技术管理规定国家电网（基建/2）174-2014 国家
8、电网公司关于印发电网设备技术标准差异条款统一意见的通知【国 家电网科2014315 号】 关于印发（协调统一基建类和生产类标准差异条款）的通知【国家电网 科201112 号】 关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款 （变电部分） 的通知 【办 基建200820 号】 国家电网公司关于印发国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理 办法的通知”国网（基建/3）187-2015 关于印发国家电网公司安全设施标准的通知【国家电网科2010362 号】 关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知 【基建安全2010270 号】 关于印发国家电网公司基建安全管理规定的通知【国家电网（基建/2
9、） 173-2015】 关于印发国家电网公司基建质量管理规定【国家电网（基建/2） 112-2015】 国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法【国网 （基建/3）176-2015】 关于印发国家电网公司安全事故调查规程的通知【国家电网安监 20112024 号】 国家电网公司质量事件调查处理暂行办法【国家电网安监2012230 号】 关于印发 国家电网公司安全工作奖惩规定 的通知 【国家电网安监201241 号】 关于印发国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版） 的通知【国 家电网生2012352 号】 国网基建部关于发布输变电工程设备安装质量管理重点措施（试行）的
10、 通知基建安质201438 号 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006） 电气装置安装工程高压电气施工及验收规范 GB50147-2010 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-2012 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程 DL/T782-2001 电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T5161.117-2002 北京市电力公司电网建设项目档案管理细则京电办【2011】36 号 国网北京市电力公司扩展性改造工程管理办法京电运检【2014】2 号 2 工程概况与工程实物条件
11、分析2 工程概况与工程实物条件分析 2.1 工程概述2.1 工程概述 2.1.1工程量2.1.1工程量 (根据工程实际情况结合图纸描述) 2.1.2主要建设单位2.1.2主要建设单位 (根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、 施工单位名称) 2.1.2工期要求2.1.2工期要求 （本工程的开竣工时间及工期） 2.2 工程特点2.2 工程特点 2.2.1设计特点2.2.1设计特点 根据工程的实际情况详细描写（环境、季节、地区特点、电气布置、 工程量、新技术、新方法、新材料、新设备） 2.2.2施工特点2.2.2施工特点 (根据工程实际情况结合图纸描述) 2.3 施工实施条件
12、及自然环境分析2.3 施工实施条件及自然环境分析 (根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等) 3 项目施工管理组织机构3 项目施工管理组织机构 3.1 项目管理组织机构3.1 项目管理组织机构 (根据实际项目机构组成编制) 3.2 项目管理职责3.2 项目管理职责 公司成立“XXXXXXXX 项目部”，为全面实现本工程优质、高效的施工目标， 做到安全生产、文明施工、质量优良，并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的。 建立施工现场管理机构体系，严格执行项目经理负责制，项目经理代表我公司对 本工程的施工建设全面负责。施工项目部严格执行建设工程项目管理规范 GB/T50326-200
13、6、国家电网公司施工项目部标准化管理手册及我公司施工 项目部标准化管理制度，科学组织、精心施工，塑造“精品工程”。 XXXX 公司 XXX zhan XX XXX XXX 项目经理 XXX 施工项目部成员 项目副经理 XXX 项目工程师 XX XX XXX zhan XX zhan 施工项目部下设施工队 变电施工队 保护自动化 调试队 3.2.1项目经理3.2.1项目经理 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理 工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责） 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理 工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行
14、职责） a. 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同； 对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。 b. 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资 源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。 c. 组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。 d. 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中 安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工 作例会，安排部署施工工作。 e. 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检 查、分析及组
15、织纠偏。 f. 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难 及时提请有关方协调解决。 g. 合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。 h. 负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重 要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签 证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全 管理。 i. 负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、 监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组 织对相关问题进行闭环整改。 j. 参与或配合工程安全事件和质量事件
16、的调查处理工作。 k. 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解 散后的收尾工作。 3.2.2项目副经理3.2.2项目副经理 a. 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体 系正常运行。 b. 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。 c. 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协 调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行 检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。 d. 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理 协调解决。 e. 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进 相关工作有效开展。 f. 积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。 3.2.3项目总工3.2.3项目总工 在项目经理
