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1、绩效管理方案研讨,凯捷中国 2019年6月, 2019 Capgemini - All rights reserved,今日议题,绩效管理流程30分钟 绩效指标分解实例60分钟 绩效指标分解练习15分钟, 2019 Capgemini - All rights reserved,制定衡量标准，起草业绩合同 审批并签订业绩合同,直属主管与下属共同制定目标实现的措施 提供必需的资源配置 阶段性地审视目标达成状况，对存在的差距提出改进措施,收集考评数据，实施考评 根据评估的结果，公司领导提出策略方向上的调整 各层面的人员在公司战略大方向的指导下，制定下期的行动计划 将考核结果应用与绩效工资发放、培训
2、及员工管理中,明确公司的年度经营目标 找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解 听取反馈意见，进行必要修改，形成一套关键业绩指标体系,设定衡量标准签定绩效合约,过程管理,业绩考核,制定/修改关键业绩指标,绩效管理流程分为四个关键环节, 2019 Capgemini - All rights reserved,关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映,关键业绩指标是.,关键业绩指标能.,对公司战略目标、年度目标的分解，并随公司战略的演化而被修正 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括效益指标和运营指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的工作目标等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有
3、操作的反映 由高层领导决定并被考核者认同的,使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动 有力推动公司战略的执行 为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础, 2019 Capgemini - All rights reserved,中央平台处于体系和能力构建阶段，业绩指标需兼顾定量的结果性指标和定性的重点工作目标,针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 由对公司战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素反映关键经营活动的效果，而非全部操作过程 由主管经理设定，并经员工认同,关键业绩指标 （定量指标
4、）,共同点,重点工作目标设定 （定性指标）,衡量定量结果 结果性指标 由客观计算公式得出 侧重考察当期业绩,不同点,衡量定性的效果 驱动性指标 由直接上级评分得出 侧重于能力、体系建设,中央平台业绩指标将包括定量的业绩指标和定性的重点工作目标两种类型, 2019 Capgemini - All rights reserved,结合中央平台业务拓展期的特点，建议采用KPI结合工作目标设定（GS）方式制定绩效指标,建议,中央平台处于创业期，快速拓展是目前的主要任务； 建议中采用KPI和GS结合方式，既关注量化指标，同时关注阶段性重点工作。其中中高层管理者KPI的设计将结合BSC的四个维度。,三种绩
5、效指标制定方法比较, 2019 Capgemini - All rights reserved,投资资本 回报率,息税前利润,占用运营成本,关键业绩指标可以根据投资资本回报率分解及关键驱动因素形成,费用,销售收入,毛利率,平均存货,平均应收帐款,酒店业务销售收入,机票业务销售收入,商旅业务销售收入,套票业务销售收入,签约酒店数量 三、四及五星级酒店签约数量 包销业务收入 自有酒店销售收入,连锁加盟网点数量 一二级资质数量 配送效率客户满意度,大客户数量 客户满意度,机酒业务收入 短途自由行业务收入,平均应付帐款,市场营销,业务拓展,服务,技术,目标市场占有率 中高端客户比例 品牌知名度及美誉度
6、 活跃会员数量,服务评价满意度 客户重复购买率,系统故障次数 系统故障时间 技术评价满意度 术开发目标完成率,并购投资回报率 新产品收入比例 合约联盟商户数量 会员卡功能评价,关键业绩指标,示例, 2019 Capgemini - All rights reserved,将价值树涉及指标整理后得到部门初步的关键业绩指标,示例, 2019 Capgemini - All rights reserved,个人目标是对部门当期目标的有效分解,部门目标,措施/活动,直属主管,目标A,目标B,部下,目标N,具体化,关键驱动,部门目标,A员工目标,B员工目标,目标分解举例,示例, 2019 Capgemi
7、ni - All rights reserved,绩效指标分解需保持纵、横向的一致性,一次交验合格率达到97%,组织功能调整,完善工艺开发制度 规范简化主要技术工艺流程 完成品延产品工艺标准,强化生产过程工艺纪律执行,完善工艺开发制度 完成品延产品工艺标准,规范简化主要技术工艺流程,制造副总,技术部,生产一部,A工程师,B工程师,部门/副总,员工,示例, 2019 Capgemini - All rights reserved,重点工作目标的设定需包括如下要素,为什么,什么程度,做什么,何时,目的,目标水平,措施,时间,需回答的关键问题,目标要素,举例,提高及时交货率,统配率90% 生产周期3
8、5天,改善生产工艺 改善生产过程控制,9月底以前,目标水平为当期对“目的”的实现标准 对跨考评期间的改善项目，也可将“措施”在当期的完成进度作为目标水平,示例, 2019 Capgemini - All rights reserved,当期,下期,当期目标,将措施尽可能分解为当期能完成的目标，将有利于目标实施的控制与评价,示例, 2019 Capgemini - All rights reserved,根据中央平台发展规划，凯捷提出了近期重点工作目标的初步建议及公司目标分解,示例, 2019 Capgemini - All rights reserved,待部门负责人完成部门绩效指标的制定后，
9、凯捷将协助中央平台进一步规范职位重点工作目标,示例, 2019 Capgemini - All rights reserved,建议中央平台建立年度关键业绩指标制定程序,根据需要加以修改,明确公司经营目标 列出公司目前的业绩衡量标准 分析目前衡量标准的主要利弊,审视并修改价值树 利用价值树，分析关键价值驱动因素 找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿,了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划,确定有关关键业绩指标数据收集方法 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整,主要 活动,目前业绩衡量标准及其存在问题,新的符合公司经营目标要求的关键业绩指标初稿,所需数
10、据可获得性 解决数据差距的计划,关键业绩指标数据收集方法 关键业绩指标定稿,主要成果,列出目前的业绩衡量标准/奠定基础,确定关键业绩指标,找出数据要求,制定关键业绩指标并请管理层加以审核,频度,年度,年度,年度,年度,10月中旬,第一周,第二周,第三周,第四周,责任部门/人,人力资源部主持 相关部门参与,人力资源部主持 相关部门参与,人力资源部主持 相关部门参与,绩效管理委员会,示例, 2019 Capgemini - All rights reserved,制定衡量标准，起草业绩合同 审批并签订业绩合同,直属主管与下属共同制定目标实现的措施 提供必需的资源配置 阶段性地审视目标达成状况，对存
11、在的差距提出改进措施,收集考评数据，实施考评 根据评估的结果，公司领导提出策略方向上的调整 各层面的人员在公司战略大方向的指导下，制定下期的行动计划 将考核结果应用与绩效工资发放、培训及员工管理中,明确公司的年度经营目标 找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到部门 听取反馈意见，进行必要修改，形成一套关键业绩指标体系,设定衡量标准签定绩效合约,过程管理,业绩考核,制定/修改关键业绩指标,业绩管理的第二步是制定关键业绩指标衡量标准及权重，并签订绩效合同, 2019 Capgemini - All rights reserved,业绩合同中的指标权重应与其重要性和可控性等相一致,权重设定原则,对
12、公司战略重要性高的指标权重高 受约人影响直接且显著的指标权重高 综合性强的指标权重高 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性 权重一般不低于5%，加总为100%, 2019 Capgemini - All rights reserved,权重设定举例,营运总监,税前利润 自由现金流 销售收入 目标市场占有率 品牌知名度及美誉度 服务评价满意度 应收帐款周转率 内部满意度 重点工作目标,战略重要性,可控性,可衡量性,权重 比例,15% 10% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10%,权重 分配,示例, 2019 Capgemini - All rig
13、hts reserved,业绩合同的定义,业绩合同的价值,公司与目标责任人的一个内部合同 确定业务部门的关键业绩指标 根据公司整体规划与其个人/部门过去的业绩情况确定每个关键业绩指标的目标 通过合同形式，责成业务部门对确定的指标目标全权负责,在全公司创造业绩至上的企业文化 保证公司各层级有明确的目标 高层管理集中精力解决战略议题和业绩管理,业绩合同可以明确各层级的工作目标，在中央平台塑造绩效导向的企业文化，使高层管理者可以集中经理解决战略议题, 2019 Capgemini - All rights reserved,历史增长情况,销售收入,年份,战略评估(包含在经营计划中),市场需求增长情况
14、 竞争对手的表现 宏观环境变化 自身能力评估等,公司的需求,公司增长的需求 公司业务组合优化的需求 公司财务结构,合理的、富有挑战性的目标,仅仅“比去年好”是不够的，应该综合考虑公司的需求以及以事实为依据的战略性评估 有效的目标既不能过于理想，使绝大部分人都无法达到，从而抑制积极性；也不能过于保守，使大家均不费努力就可以完成，从而无法发挥公司最佳业绩，原则上是只有20%以下的员工可以达到100分,预期业绩与目标对比,挑战性目标,20%,20%,60%,在员工中的分布,设置合理的衡量标准应综合考虑三方面因素, 2019 Capgemini - All rights reserved,结合职位特点
15、，将中央平台的考核频度分为月度和半年考核两种类型, 2019 Capgemini - All rights reserved,待业绩指标确定后，凯捷将与各层管理者共同讨论确定中央平台中高层的绩效合同,示例, 2019 Capgemini - All rights reserved,对其它员工采用目标管理卡进行绩效管理,示例,与目前职位要求相比能力素质差异,能力素质差异能力素质提升计划, 2019 Capgemini - All rights reserved,通过目标管理卡逐期设定下期目标,根据本期目标制定措施，对跨考评阶段的措施，原则上要制定能在本考核期内能完成的个别计划，可另附纸说明,目标
16、是指本考核期能达到的目标标准； 跨考核期的目标，需明确在考核期内要达成的阶段性目标标准，如：拟定库存管理方案, 2019 Capgemini - All rights reserved,绩效指标确定后，凯捷将与各部门共同制定详细的部门指标计算办法，并明确数据收集方法,示例, 2019 Capgemini - All rights reserved,量化指标评分标准,正向完成率=实际计划 例：销售计划完成率等 负向完成率=计划实际 例：费用预算控制率,计划达成率%,60%,60分,0,100%,100分,得分,同时明确量化指标的评分方法, 2019 Capgemini - All rights reserved,内部满意度评价标准及考核办法,服务承诺评分标准,服务承诺指标,服务者与被服务者商讨确定5项以内的关键服务事项，并确定服务输出质量的评定标准及
