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1、制造企业生产主管核心管理技能,第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求 第二部分、员工的培养与激励-成为教练性主管,制造企业生产主管核心管理技能,第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求,1、生产主管的角色认知自我定位 2、优秀主管必须具备的九大工作意识 3、日常管理容易陷入的八大误区 4、优秀主管应具备哪些能力 5、成功主管的八项准则 6、优秀主管管理的三项基本原则 7、管理人员应具备的涵养 8、认识你的IQ、EQ、AQ 9、主管人员类型分析,一.主产经理的角色定位,总经理/厂长,班组长,一般员工层,投资者,履行三个代表,部门主管/经理,A。清楚认识你所担当的角色 B。主产主管的职责有那
2、些？ C。主产主管的职权有那些？,思考题,清楚明白你所担当的角色与职责,能力、职位、责任、权、利 -相互关系。,生产主管在工作中充当了那些角色？,生产主管的角色认知自我定位,1、主管人员的角色认知,七类角色： 承上启下的角色 信息传递的角色 人际关系角色 咨询角色 领头角色 决策者角色 执行者角色,主管人员角色认知自我定位,生产主管的角色认知自我定位,a、作为下属的主管 常见的误区 b、作为同事的主管 （1）跳出“个人”与“本位主义”看问题 （2）明确你的内部客户是谁？ （3）常见的误区,c、作为上司的主管 常见的角色错位 d：带缺陷的三种类型经理 （1）恐龙型 （2）小媳妇型 （3）奴才型,
3、职责范畴,1、人员管理、设备管理、物料管理、作业 方法管理、 环境管理,2、质量管理、成本管理、交期管理、安全 管理、士气管理,3、辅助上级工作：汇报工作、反映情况、 提出建议,保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） 品质意识（品质是制造出来的） 客户意识（以顾客为关注焦点） 问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决） 成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量） 团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事） 竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） 安全意识（安全重于一切） 创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）,二、优秀主管必须具备的九大工作意识
4、,三、日常管理容易陷入的八大误区,1、我没法管？喜欢做技术工作不善于管人 2、是我的功劳。习惯依靠个人努力去完成任务单干，不善于建立有效的工作网络、工作团队 3、主要由我做，我真不放心。事无巨细，不善于授权一把抓 4、管它有没有完成？虽有工作目标，但缺乏目标控制 5、我喜欢随意，走一步看一步。不善于、不习惯做计划 6、怕什么？有问题再说。救火现象普遍 7、谁能帮帮我？未经过系统的管理技能培训，知识不够 8、啊弥陀佛，幸好没什么变化，没出差错。,四、研讨题：优秀主管应具备哪些能力,优秀主管应具备哪些能力 1. 2. 3. 4. 5.,why!,四、优秀应具备的十五项能力,1、远视力：具有长远的眼
5、光、预测与开拓未来,2、领悟能力：清楚地领悟上司的指令，然后以此为目标来把握做事的方向,3、计划能力：执行任何都要制定计划，明确任务要素、任务标准和任务流程,5、控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实,4、指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产 生预期的效果,6、协调能力：协调不好会影响执行计划的完成，最好的协调关系就是实现共赢,7、授权能力：培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会,8、决策力：做出正确的判断,9、统筹能力：统览全局、指挥运作,10、创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,11、思考力：分析问题与解决
6、问题,12、亲和力：如何对待下属与员工,13、应变力：预测变化及应对处理,14、执行力：贯彻执行工作与指令,15、领导能力：培养员工、激励员工、打造高绩效团队,五、成功主管的八项准则,（1）明确的目标 （2）做正确的事 （3）合作致胜 （4）积极的心态 （5）沟通无极限 （6）以主人自居 （7）在客户身边 （8）追求卓越,六、优秀主管管理的三项基本原则,A、“个人影响力”原则 个人影响力：让员工自愿地去做某事 职位影响力：让员工不得不做某事 B、“执行、执行、再执行”原则 执行从计划到结果的推进器 将管理技能转化成一种规范的、准确的、熟练 的行为习惯和本能 C、“一手抓业务、一手抓管理”原则
7、优秀主管既懂业务又懂管理,思考题：主管人员如何来建立个人影响力？,七、管理人员应具备的涵养,主管应当具备什么样的涵养？我们可以引用孙子兵法中的五个字：智、信、仁、勇、严。 智（智慧）：要有过人的智慧，能做出正确的判断与合理的决策。 信（威信）：要言出必行，建立威信；要信赖属下，给予机会与偿试，进而获得部属的信赖。 仁（仁德）：要有仁德，待人要宽厚，要爱护和关心部属，帮助部属克服工作与生活中的困难。 勇（勇敢）：要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力地执行任务，不畏闲言闲语或威逼利诱。 严（严明）：要严守公司纪律，尊重公司制度，同时要赏罚分明。,八、认识你的IQ、EQ、AQ,了解与认识自己的IQ、
8、EQ、AQ对工作与人生的帮助。,九、主管人员类型分析,分析自己及身边的同事是属于哪一类型,具体内容,生产管理的具体内容有：基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。 1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。 系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。 2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料？要多少？当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。,3、工时定额：工时定额定义
9、了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。 4、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。 5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。 6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。 7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。 8、生产计划维护：生产计划来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。,系统支
10、持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。 9、下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。 生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。 10、生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产？外购多少，生产多少？ 备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。 (备料过程),11、生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。 12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据
11、领料量，计算物料剩余量。 (工序进料) 13、工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。 14、工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。 系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。,15、工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。 16、制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。 17、生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称、单位、投料量、使用
12、量、废料量、材料利用率(%)等。,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2019年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极
13、具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755-26525911 官网：bosum,
